李成
中铁隧道股份有限公司 ，河南 郑州 450001
摘要：随着企业发展的高标准的不断更新，对建筑成本核算的控制需求变得越来越强。如何更好地控制设备成本，提高设备效率，采用有效的项目管理就成为我们的必要任务。工程项目施工设备管理重在使用前的设备购置选型上，使用过程中的养、用、管、修，使用结束后的存放，与成本相关的主要是设备的配置是否合理，使用过程中设备的利用率。要注意是工程项目施工设备管理是在设备来源方式（购置、租赁）、设备使用过程中如何提高利用率（养、用、管、修）。
关键词：工程项目；施工设备；成本控制
中图分类号：U45 文献标识码：A
引言：设备管理的重要组成部分采用科学和正式的手段来有效控制机械设备的成本，这与公司的经济利益紧密相关。随着机械设备在工程中的使用越来越多，改善机械生产设备的成本控制也变得非常重要。在研究的基础上，分析设备和工程项目的主要控制点，建议在设备设计中要注意成本控制。根据规范，总结了设备管理和工程项目最智能的成本控制，从而提高了工程项目中的设备管理能力，更好的成本控制，为公司带来了更大的利益。
1 建筑工程设备成本管理与控制中存在的问题
1.1 设备成本控制与管理的意识不够
如今，大多数工程建筑公司对设备成本管理缺乏清晰的了解，财务管理工作肤浅，并且尚未在设备成本控制下制定适当的解决方案。施工过程中经常更加关注施工周期和施工质量，而忽略了设备成本。在施工过程中未采用有效的设备成本控制管理方法。在采用该项目时，设备成本预算与预期收益不符，这影响了公司最近的经济收益。如果出现项目置换问题，则对施工过程进行调整或重新设计以满足项目的施工需求，这增加了控制施工控制成本的难度，并大大增加了设备施工成本。不仅工程建筑公司的管理人员，而且技术人员都对设备成本管理缺乏足够的了解，他们不了解设备成本控制和管理对公司发展的重要性。因此，全体员工需要加深对设备成本控制和管理的认识，积极投资于设备成本控制和管理，才能真正提高公司设备成本控制和管理的效率。
1.2 设备成本管理不完善
为了控制项目的设备成本，有必要管理整个过程的成本，从招标阶段到施工、竣工、甚至是后期的质保阶段。但是实际上，工程建筑公司专注于项目成本占比较大的招标和采购，而不是控制设备成本。在项目实施过程中，公司未制定详细的设备成本控制方案，未采取一定的预防措施，因此鉴于设备成本，很难控制项目成本。
1.3 缺乏对设备材料（配件）的管理和有效的管理能力
建设项目的实施在每个阶段都需要科学的过程和成本计划，但是在适当的建设过程中，由于设备成本的不断变化，无法有效地控制和管理设备成本，阻碍了工程建筑公司的发展。同时，建筑需要许多所需类型和数量的设备材料（配件），以及丰富的采购渠道。许多工程建筑公司直接通过甲方购买渠道购买设备材料（配件），这种购买模式难以遵循且产品质量和价格问题不利于建设项目的设备成本控制。此外，施工期间的物资管理没有得到加强，导致大量的废物，未能有效的修旧利废，增加了建设项目成本控制的风险。
2 设备管理成本控制需要坚守的原则
2.1 坚守全员负责，人人树立自觉节省成本的意识
设备成本控制是在项目运营期间影响所有操作执行或有权干预操作的所有人员的自我控制。也就是说，每位设备管理员，操作员和维护人员应自始至终负责设备的成本，并建立高水平的成本核算。
2.2 设备成本最低化原则
在根据施工计划和质量保证管理施工项目设备成本时，应使用先进的管理理念和管理技术来最大化项目成本，并达到提高公司经济效益的主要目标。
2.3 坚持责权结合考核分析明确原则
在操作过程中，有关设备，其使用寿命，消耗程度，维护程度，功耗，人员维护时间和附件配置成本的信息必须控制特定的情况分析和数据统计标准，以便获得更好的成本。
2.4 坚守针对性控制的原则
根据项目设备的特性，设备配置成本（自有设备的折旧价格，租赁设备的租赁价格），维修和维护成本（包括维修时间、配件、二次使用周期），运输成本，人工成本，管理成本，适当的控制方法[1]。
3 加强建筑工程项目设备成本管理的措施
3.1 科学管理设备成本
要管理科学的设备费用，我们必须坚持人员配备全过程和动态控制的原则。我们必须首先考虑设备成本预测（预算）在设备成本管理中的作用。这就要求有关人员能够根据工程建筑公司的发展趋势制定科学合理的管理计划，通过物联网大数据云平台实时统计分析及闲置设备资源调配利用，并根据公司的成本决定目标制定有效的管理计划。
其次，要加强施工过程的设备管理，平衡项目需求，合理分配人力、物力和财力。完全集成了施工过程和项目成本，因此可以控制项目的所有设备施工成本。
第三，我们需要注意内部控制在设备成本管理过程中的作用。通过对每个阶段的检查分析，及时发现设备成本管理中存在的问题和异常的盈亏现象，并采取积极措施，确保建设与项目设备成本计划的同步进行，以动态地控制建设项目的设备成本[2]。
3.2 加强设备管理系统控制
建设项目设备成本管理最普遍的需求是加强支出预算。由于支出预算是高度集成的，因此通常各个部门必须协同工作。加强支出预算的管理非常重要，它可以准确地说明项目中材料、机械和工作的实际成本。根据当前设计，在初始阶段使用技术价值原则和设计方法对初始设计进行优化和完善。实现有效的项目设备成本管理和控制。应该使用价值工程原理和设计方法来注意设计计划的安全性，功能和可行性，并找到这三种方法之间的最佳协议点以获得最佳方法。为了实施全周期合同管理，根据工程设计根据数量变化来管理和控制项目变更和阶段，并使用精确的测量程序进行管理，必须在整个过程中系统地监视建筑项目设备成本管理。根据设备成本计划的目标成本调整所有子系统和整个设备成本管理系统，共同管理和执行整个系统的角色[3]。
3.3 全员参与确保设备性能最优
如果在设备的操作阶段出现问题，则员工可以轻松地采取维护措施。设备维护是主要的项目管理问题。通过维持维护时间，可以减少对设备的维修次数，以获得最佳性能，提升了设备的利用率，节省工期，这也是项目管理的关键。如果维护和修理工作同等重要，制定早期设备维护政策。制定设备维护计划，了解设备的生产，运行和维护之间的关系，并保证设备的可持续运行。在开始工作之前，公司应该对员工进行良好的培训，他们还可以要求设备制造商向操作员说明使用方法，以确保相关人员可以参加培训。建立全面的人员技术能力管理制度，及时处理设备问题，建立奖惩机制，奖励员工良好使用设备，充分调动员工积极性[4]。
3.4 加强工程成本控制
在控制工程项目的成本时，工程建筑公司必须考虑各个方面，例如建设期，人工、材料、机械设备成本。影响项目成本的最重要因素之一是工期。由于建设项目的施工时间可能会改变，这将对人工、材料、机械设备成本产生重大影响。因此，工程建筑公司在进行成本控制和管理时，必须采取有效措施控制施工周期。二是控制设备及材料价格。在施工过程中必须严格控制材料的使用，以免浪费材料；设备配置及利用，减少施工设备的闲置。最后，建筑公司需要加强人工成本管理和控制，根据当前情况控制成本，在当前施工过程中验证和审核人工成本；并使用合同分配来控制它们以使项目顺利完成。
结束语：简而言之，工程项目系统的设备成本控制和管理可以有效地改善资金使用状况，并加强对设备成本和建设项目的控制和管理，这就要求工程建筑公司要从施工技术，施工质量和施工效率等各个方面入手。为保证项目质量，施工周期应尽可能短，从而减少不必要的人力，物力和财力，以提高公司的经济效益和整体健壮性[5]。
参考文献：
[1]孟光宇.浅议建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].财经界,2020,(29):94-95.
[2]喻建国.建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究[J].财会学习,2020,(11):182+184.
[3]吴铁俊.工程项目施工设备管理与成本控制[J].设备管理与维修,2018,(15):28-29.