沈冰
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摘要：随着生活质量的不断提升,人们对各个方面的需求也不断增加,建筑企业为了满足人们建筑质量需求的同时,又为了实现自身经济效益的最大化,在实际的管理工作中注重各项重点工作及细节工作质量的提升。机电工程是建筑工程中非常重要的一项子工程,需要大量的施工人员、施工材料及设备的参与,因此受到建筑企业的高度重视。机电工程的施工质量对建筑工程的整体质量的提升具有决定性作用,随着机电工程施工管理工作不断融入先进的信息技术,其形成了更加系统化的管理模式,为机电工程及建筑工程质量的提升奠定了基础。
关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
1机电工程中安装施工管理概述
唯有确保机电安装质量才可保证达到施工标准需求。第一,要着重加强机电安装施工阶段的各项管理,提高所有安装作业人员的施工意识,将机电安装施工效率加以提升。如若机电安装作业人员在操作时有不规范而导致安装质量遭受影响,则要对相关人员加强管理以及控制,而且要加强安装实施阶段中的监督,规避此类违规作业情况发生。第二,对正处于安装作业中的机电安装工程中的设备进行科学管理,可以显著将其维护情况有效提高,保证设备运行中的状态能正常,且全面将其运行功能提升,为整体施工安全带来极大助益和良好保证。第三,因建筑机电安装整个阶段所包含的内容广且繁琐,并且其自身拥有一定的系统特性,故而只有在持续性加强对安装作业各环节的严格管控,才能对项目建设有序和顺利推进起到帮助,并以此提升安装施工的效率,以及质量与安全。
2机电工程施工管理存在的问题
2.1管理的信息化水平不高
从施工管理实践来说，采取的管理措施和方法，在实际应用中难以发挥有效的作用，尤其是在当前的建造模式下，需要借助信息化技术的支持和保障，提高管理工作的效率和质量，保障机电工程建造的效益。目前来说，信息化技术在机电工程施工管理中的应用，还存在着不足，难以有效发挥技术的作用和力量，需要进一步提高信息化技术的应用能效，为机电工程施工管理助力。
2.2机电工程施工人员综合素养不高
现阶段,机电工程相关的施工人员普遍存在综合素养不高的情况,相关的安装人员缺乏专业化的培训,也不具有机电安装相关的经验,导致实际的机电安装施工质量不佳。机电安装工程中出现问题,施工人员不能及时解决,影响机电工程的工期,对整个工程质量具有严重的影响。机电工程施工部门缺乏施工人员专业技能的提升,过于重视施工进度,给机电工程施工管理部门的工作带来较大的影响。
2.3缺乏完善管理制度
通过上文分析可以得知，在机电工程施工过程中，高效的管理工作是非常必要的，可以消除施工中的各种问题。要想充分地发挥出施工管理的作用，减少管理环节中出现的漏洞，就需要保证机电工程施工管理有健全的管理制度。就当前的形势来看，在我国的许多机电施工企业中，普遍存在制度缺失的情况，会给管理工作带来许多的阻碍，容易出现形式化的管理情况，施工管理的重要作用被严重削弱，而且受到制度的影响，管理人员发现各种问题无法准确问责，长此以往，工作人员更加不注重自己的行为，施工效果不尽人意，漏洞百出，质量问题频发，给房屋建筑带来了许多的风险因素，同时，也会给人们的生活带来严重影响。
3机电安装工程施工管理措施
3.1材料设备管理
材料和设备是机电安装工程施工的核心,正常情况下,如果材料设备出现质量问题,机电安装工程的质量必然会受到影响,而且这种因为材料设备问题引发的质量问题在建筑领域中频繁发生,是管理人员尤其需要重视的问题。当前许多管理人员在对机电安装工程进行管理的时候,都忽视了这方面的管理,一味地催促施工进度,引发了许多的质量安全隐患。
在设备采购环节,要注重考察设备生产厂家的资质,必须要选择资质合格的厂家合作。在机电设备入场以后,管理人员需要对设备进行逐一的检查,避免设备在运输环节发生破损,同时,把这些设备与设计方案进行比对,确定设备的型号规格与设计方案相一致,通过这样的方式,为建筑机电工程安装施工打下一个良好的基础。对于一些管道,需要在检查完成以后进行封口处理,可以避免一些杂物进入到管道中,引发堵塞风险。各种材料设备在进入现场以后,要进行分类存放,加强保护措施,避免存放环节对材料设备的性能产生影响。机电安装工程材料设备的存放区域要由专门的人员进行管理,闲杂人员不能进入存放区域。
3.2加强对机电工程安装人员专业培训
对机电安装操作的相关人员来说,建筑公司可聘请专业技能的人员对相关人员予以技能培训,提升其技能上的掌握程度,并加大对安装施工人员的综合道德培训。其次,在机电安装项目施工建设环节,需创建完整且有效的评估体系,对相关人员也要定期操作能力评估,只有符合所有标准的工作者才能继续实施安装相关的操作与维护,对于成绩优异者可加以奖励和予以鼓励,对评估未通过者,则要对其自身状况加以分析,并给予专门培训,而对于道德操守与素质较差者,要展开排查,避免其参与到安装施工中,对于屡次评估不通过者要实施一定处罚。
3.3提高施工协调管理水平
从机电工程施工管理的内容来说，涉及到成本和质量以及进度等。实施成本管理，要依据机电项目实施阶段，制定相应的成本计划，同时结合工程进度，实施进度的有效控制，落实目标成本管控，结合工程建设实际，优化配置资源，最大程度上提高资源的利用率。对于质量的管控，要围绕工程设计和施工以及物料等内容，采取质量控制措施，做好图纸的审核，保障细节把控到位，减少施工问题的出现。对于进度的管理，要按照进度目标，划分周计划和月计划等，落实到管理实践，确保工程目标的实现。无论是质量管理和安全管理，还是进度管理，均需要做好施工协调管理。整个施工作业实践中，应用计算机软件，搭建高效沟通平台，进行工程预结算编制，并且基于编制以及分析工程施工进度，全面反映机电工程的施工进度和工程物资消耗情况，提高工程技术管理水平，实现各个管理目标。
3.4合理选用安装技术、管控安装成本
在机电工程项目进场施工之前,相关企业应当重点关注机电产品的安装技术,基于安装技术的使用效果好坏,会直接关系到工程项目的整体施工质量。因此,作为机电产品安装企业,务必要在开工前,参照工程项目的实际情况、工程特征,要求安装技术人员选用最适宜的施工技术,以此减少各类施工问题产生的可能性,为提升施工质量提供保障。除此之外,在实际机电产品安装技术期间,相关工作人员还应参照以往类似工程项目的安装经验,以及建筑施工相关的规程标准,正确使用安装技术,用以规范安装行为。在做好全部的项目安装准备工作以后,相关企业需要做好安装技术交底工作,从而使工程场地施工人员明晰技术要点。与此同时,作为机电工程安装企业,还要将工程进度统筹规划好,以防止由于实际安装进度远超工程设计方案,而增加各类资源成本的投入量,继而影响到工程项目正常开工。一旦在工程项目施工期间,遇到技术相关的问题,则应当在极短时间内对工程场地做出全方位的检查,随后立即联系设计机构,对工程设计方案做出改良,以保证工程设计方案可以继续为施工人员提供参照依据。
结论
综上所述，我国的建筑工程行业发展势头良好，建筑工程呈现出多样化的特点，工程结构复杂性和规模都得到了明显的提升，对机电安装工程提出了更高的要求，加强施工管理是安装施工企业必须要完成的任务。但是在实际的机电安装工程施工管理过程中还存在许多的问题，管理模式的创新势在必行，是当代机电企业必须要完成的任务。
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