曾倩欣
中山市代建项目管理办公室 528400
摘要：当前，要想提升建筑施工质量，获得最好的经济效益，必须改进施工造价管理。建筑企业要结合工程情况，改进造价管理方式，采取动态管理，从而符合施工要求，取得最好的效果。本文分析了建筑工程造价动态管理和控制中存在的问题，并提出了有效的解决措施。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制策略
目前，我国城市化规模日益扩大，建筑工程数量逐年增加。在这种形势下，建筑施工要想取得最好的经济利润，需要优化施工环节，确保项目顺利进行。调查发现，在保证施工进度和施工质量前提下，合理控制工程造价，可以提高建筑企业的竞争力，本文对于建筑工程造价的动态管理和控制策略进行了探讨。
一、建筑工程造价的动态管理和控制问题
（一）设计造价和实际造价存在差异
项目开始阶段，要根据设计图纸确定设计造价，但设计造价和实际情况会存在一定差异。在具体施工中，很多图纸结构都不能有效落实，这个时候就需要进行更改。修改图纸的时候，会使经费提高。建筑施工的时间比较长，施工材料都是分批采购，材料价格受市场影响比较大，因此会导致预算造价和具体费用存在差别。
（二）造价人才综合素养偏低
目前，企业竞争的核心是人才竞争。 在建筑企业中，专业人才是保证企业稳定发展的重要资源。 尽管中国的建筑业发展迅速，但起步较晚，该领域的高端人才数量很少。 在造价工作中，要求每个人员的技术能力更高，现有造价人才的整体素质参差不齐，有的人才仅掌握一定的理论知识，缺乏实践经验和能力。 因此，在造价工作中，不同的工作问题需要自我完善，并由全体人员逐步解决。 通过逐渐学习专业知识，可以丰富个人造价经验。这类造价人才的质量问题也是影响项目造价动态管理的重要因素。
二、建筑工程造价的动态管理和控制原则
（一）全要素控制
在建设项目中，工程造价将因施工质量、工期等因素而发生变化。 在工程造价中，造价人员更加重视定量造价，但不同环节的施工期，施工质量等因素将被忽略。 但是在建设项目中，上述信息与项目成本是紧密联系的。 只有在保证各个环节之间有效协调的基础上，才能保证成本管理的质量，有效地降低企业的成本。 因此，在成本的动态管理中，管理者应保持对总因素的控制，分析和预测影响成本的不同因素，积极协调各环节之间的联系，合理地控制不同要素的实际变化。
（二）全方位控制
在建设项目中，建设复杂，建设量大，需要企业投入大量的财务人力。 为了降低施工成本，施工单位在动态控制中应遵循全方位的重要原则。 首先，建设工期长，这部分人工成本不同，原材料成本会波动，这需要及时建立反馈机制，当发现与实际成本之间存在差异时，应及时与其他部门进行沟通，讨论解决方案以确定各方认可，解决问题，然后进行成本管理的跟进，使成本控制达到理想的目标。
三、建筑工程造价的动态管理和控制措施
（一）对施工造价重点控制
当前，由于市场经济体制的直接影响，各种建材的价格和品种差异很大。 施工企业应做好材料市场变化的实时监控，并随时获取第一手信息，为材料价格控制奠定良好的基础。 其次，在施工环节中，项目变更也是影响成本的关键因素，它将带来更多的人力，物力等成本，也是动态成本管理的主要重点。施工企业应严格掌握工程内容的变化，避免对工程造价的影响，作出较大的变化。如有必要的更改，应由设计公司，建筑公司和监理公司的代表共同确认，并且只有在确认后才能进行更改。 最后，还需要注意对现场签证和隐藏项目记录的严格管理。 它们可以避免现场签证松懈因素的影响，从而在项目完成后带来纠纷，避免对项目成本的影响。 在施工环节中，为保证动态成本管控的理想效果，应保证施工的高质量，低成本和合理的工期。
（二）对设计环节加强控制
在这一阶段，设计团队应结合实际，多种方案进行项目选择，施工单位应根据设计团队的不同设计方案，做好工作，在方案制定时进行独立评审的方案。 不符合要求或不合格的，应与设计团队实现及时的沟通，促使他们及时完成改进和调整。在选择设计时，可以根据几种原理选择最佳方案。设计方案的卓越性不仅体现在技术实施的高度可行性上，还体现在方案的一定经济性上，从而保证了可以实现工程造价的动态控制目标。
（三）对投资预算科学编制
在项目决策中，最终目标是选择一个更合理，更科学的方案来完成投资。在项目决策中，融资，生产技术的选择，设备的合理选择，建设规模和建设标准等都是导致项目成本影响的动态因素。其次，项目决策的环节还与项目成本能否满足其后不同环节的要求有关。因此，在决定中，应该动态地执行建设成本的管理控制措施，适用于特定领域投资的预算，明确掌握等具体措施，以确保工作的准确性和准确性。在投资预算中，不同方面对工作成本的影响进行综合考虑，采用动态的状态措施，将使投资预算得到有效实施。
（四）对竣工造价合理完成
项目建设完成后，应严格检查结算情况，更加注意相关项目数据的整理和收集，并严格计算项目数量和设定价格。在现阶段，建设项目的一般物资往往占工程总成本的64％左右，物价差将占工程成本的12％左右。 该数据可供成本人员参考。 在这种情况下，成本人员应仔细核对物料价格和物料价格差的调整，为确定动态费用结算提供方便，并在合理控制成本的基础上做好工作。 项目完成结算阶段的物料价格。
结语:
综上分析，建筑企业要想保证施工质量，取得更好的效益，需要做到工程造价动态控制和管理，防止工程造价受外界因素的影响。做好动态造价管理，可以显著降低施工成本，使企业成本明显下降，从而取得最好的项目效益。建筑企业要做好造价动态管控，科学编制预算，提升造价施工水平，从而提升建筑企业的市场竞争力。
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