李梓良
山东鲁汇工程项目管理有限公司 山东省 枣庄市 277100
摘要：房建工程项目建设需要经历多个阶段，从造价成本角度分析，施工阶段是成本费用产生的关键时期，做好这个环节造价控制能够有助于资金利用效率的提升。文章主要对房建工程施工阶段造价成本管理展开探讨。
关键词：房建工程；施工阶段；造价成本；造价管理
引言
房建行业竞争逐步激烈,施工企业若要在该环境中发展壮大,必须提高自身的综合竞争力,利用有限的资源创造可观的经济效益。为实现该目标,可将施工阶段作为突破口,做好施工期间的造价控制工作,强化对各环节的成本控制,达到保质增效的效果,进而推动企业的持续发展。
1建筑工程施工中造价控制管理的意义
在传统建筑领域中，由于建筑行业是相对独立的生产模式和方式，因此，即使是修建一栋普通的建筑，在施工过程中依然需要对海量数据进行大量的时间管理。我们应该充分认识到房建工程施工阶段造价成本控制的重要性和必要性，切实加强房建工程的造价成本控制，健全造价成本控制体系，减少施工返工量以降低造价成本。房建工程具有系统性,造价管理对工程项目的发展效果具有重要影响。投资总量主要源自决策和设计2个阶段,相较之下施工阶段的投资作用较为微弱。因此，工程建设领域在进行数据互用过程中常常存在问题。例如，管理内容相对分散、工作沟通方式单一等。造价控制实质上是建筑企业为实现一定的投资目标，在已经完成设定的方案下，对施工过程中产生的各类费用进行预测和监控。施工过程中的造价控制主要包括施工准备阶段的事前控制、工程施工过程中的事中控制以及完成施工后的事后控制。建筑工程施工阶段是真正形成工程实体的阶段，若没有良好的造价控制手段及方法，会造成企业发生严重的投资失控问题。
2建筑工程施工阶段中存在的工程造价管理问题
2.1现场签证管理有待进一步加强
通常情况下，建筑工程项目的施工管理，需要监理工程师全程进行跟踪把控。如果监理工程师自身监管不到位，就会直接导致施工工程的质量存在安全隐患。据调查，我国大部分施工单位，为了顺利进行施工，往往巧设各种名目给予监理工程师回扣，让监理工程师放松施工现场的监管，导致施工质量缺乏严格审核。更有甚者还直接自己填写签证单等。这些行为，直接导致了工程项目施工的建设成本受到影响，降低了企业的经济效益。
2.2缺乏规范性
房建市场竞争愈发激烈,施工企业面临更严峻的发展困境,为在同行中脱颖而出,必须依据规范做好工程建设工作。但房建工程施工的干扰因素多,项目指挥部在人员配置、工作机制等方面都缺乏规范性。此外,作为施工企业,要在尽可能缩短工期的基础上保证项目的建设质量,这样势必会导致某个施工环节为赶工期忽略质量或存在偷工减料行为,使工程项目存在安全隐患,后续也会牵涉返工的问题,额外增加了建设成本。
2.3施工阶段组织设计形式化
建筑工程施工合同签订的过程中，发包方必须要严格根据施工单位的施工组织设计方案，来进行经济性和技术性的评价，进而在此基础上来确定建筑工程的承包合同额。事实上，建筑工程项目实施时，施工单位从发包单位到接到投标书、投递投标文件的时间周期较短，由于时间的有限性，使得招标文件中的施工组织设计不够细化，存在严重的形式化现象，过于在施工阶段的组织设计放在施工阶段的规划和施工布置方面，没有进行流程的细分、质量控制的技术把控，这些细节性工作的不到位同样使得工程造价管理中存在很多的问题，专业的造价管理人员难以严格根据施工组织设计来开展造价控制。
3建筑工程施工阶段的工程造价管理措施
3.1加强签证控制
签证内容主要有零星用工、临时增补项目、窝工等。签证的关键在于保证计量与计价的准确性,在条件允许时应保留完整的影像资料。签证的内容要具备全面、详细的特点,对于窝工的情况,则要准确判断窝工的原因,若由于承包人方面的原因而导致返工,则不予以签证。此外,还需确定施工范围,对于已经包含在合同范围内的施工内容,此部分也不予签证。
3.2加强各工序控制
建筑工程每一道工序施工,都需要材料、工艺、设备、人员等从旁发挥作用,并紧密联系设计图纸和施工实际,对施工项目组织进行优化设计,就可以对每一道工序施工内容、具体要求、工艺技术应用等重点进行准确把握,只有从工程建设的全过程入手，通过科学合理的计价方法和有效的工程造价控制措施，才能解决工程造价控制中的诸多问题，减少“三超”现象的发生，达到有效控制工程造价的目的。并在施工之前对需要采用工艺技术进行提前熟悉,针对容易出现的施工问题也能提前了解和做好相应防范工作,在降低施工问题发生概率的同时,确保工程施工效率与质量,每道工序施工需要运用各类资源,也能得到优化配置与利用,进而取得良好工程造价控制效果。
3.3提高施工组织设计，提高管理水平
建筑工程施工建设的过程中，施工组织设计是最为基础性的工作，通过施工组织设计，能够指导施工企业的施工作业。因此，作为基础性、全局性的技术经济文件，在正式的施工作业开始之前，工程企业要组织有关人员，根据建筑工程的设计方案、现场调查结果等，来制定详细的施工组织设计方案，在此施工组织中，需要包含施工阶段的技术应用、部门和岗位任务细分、责任划分、资源分配、人员调配等，只有保障了施工组织设计的完整性，才能够对后续的施工作业开展有效的管理，使得建筑工程建设项目能够高效、有序地开展，使得各种资源都能够在工程现场发挥其最大的作用。因此，施工组织设计的有效制定和落实，能够将施工阶段的工程造价控制在合理的范围内。
3.4施工合同条款的严格管理
建设单位和施工单位通常签订的施工合同中都对双方的责任、权利、义务进行了明确的要求和规定。一旦施工合同正式签订，施工单位就需要严格按照施工合同中的相关条款约定进行施工作业。而建设单位则需要按照施工合同要求支付工程项目施工费用。在开展建筑工程造价审核工作时，合同是一个重要的参考依据，里面详细规定了工程的结算要求和工程价款，在施建双方发生纠纷时就可借助合同判定责任，维护双方合法权益。我国的工程施工合同规范文本中，存在着许多与工程造价相关的计价条款体系，施工单位的造价管理人员需要熟悉各种条款内容，做好相关施工预算，才能够避免费用超支现象发生。施工单位在签订施工合同之前，还需要对施工合同中的一些核心条款进行严格审核，明确合同含义，才能够保证工程项目的造价管理。
结语
综上所述,在房建工程造价控制全流程中,施工阶段的造价控制具有主导作用,施工单位需要认识成本控制的意义,结合施工阶段常见问题做好成本控制，通过对设计变更、施工组织设计优化、合同管理等多项工作，保证成本目标的实现，为其也创造更大的经济效益。
参考文献
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