1鲍大伟 2崔晓冬
1身份证号 37108119******7810 2身份证号 37028419******6086 山东省青岛市 266400
摘要：近年来，随着社会经济的飞速发展，人们对建筑的要求越来越高。传统的施工管理技术已经不能满足社会发展的需要。智能化项目的管理是现代建设项目管理的主流。我国的科学技术在快速发展，应摒弃传统的观念，适应现代智能管理的技术。介绍了智能建筑的发展现状及智能化技术的应用，分析了智能化工程存在的问题及解决方案。
关键词：建筑智能化工程；管理技术；应用
引言
在建筑智能化工程发展过程中，施工技术管理是一项重要工作内容，已成为企业内部共同关注的话题之一。通过加强施工技术管理，有助于提高工程施工效率，促进施工过程的顺利进行，同时，有助于建筑智能化工程施工技术水平的提高，确保施工质量和工作效率的稳步提升，将成本保持在可控范围内，取得良好的经济效益和社会效益。由此可以看出，施工技术管理需要引起建筑智能化工程的高度重视。
1建筑智能化工程管理技术的应用意义
建筑智能化工程本身十分复杂，众多类型的专业施工加大了其施工风险，而建筑智能化工程更是丰富了建筑施工和管理内容，导致管理人员在施工材料、工艺和人员等方面需要进行更为细致的管理。建设期间的管理任务艰巨，需要对各分部分项工程进行严格细致的管理，还需要把握好每个环节的管理工作。因此，必须合理应用建筑智能化工程管理技术，对管理工作进行有效的责任分配，确保管理人员清楚全面地了解施工现状，并能够从细节着手，把握全局，对施工过程进行严格的监督管理，以较高的管理效率保障建筑智能化工程施工质量与安全，避免因某处管理缺失而对后续的施工造成不良的影响，导致经济损失和人员伤亡。
2建筑智能化工程管理技术应用问题
2.1技术管理体系不完善
建筑智能化工程开发建设时，由于施工技术管理体系不完善，给施工技术管理工作的开展造成了直接影响。例如，管理职责不明、奖惩制度模糊、监督机制弱化、管理不透明等，给建筑智能化工程的整体开发埋下了安全隐患。笔者认为，这主要是由于部分建筑企业没有认识到管理体系升级、完善的重要性与必要性，在实际施工技术管理工作开展过程中仍秉持传统的管理理念，导致施工技术管理水平提升受阻，无法有效发挥出施工技术管理工作效能。为此，建筑企业必须对施工技术管理体系进行有效完善，推动施工技术管理水平的提升。
2.2施工设备技术的问题
建筑施工过程中，由图纸中的规划会对建筑进行一个安全性的评估。其实，图纸中的安全评估只是通过一些力学问题，决定建筑中的角度，建筑的承受系数等做出了评估。在实际的施工期间，工地用料则是另一个保证安全性的环节之一。除此之外，施工技术的先进性也是对建筑安全性的保障之一。对设备本身及其技术进行更新之时，肯定会考虑到旧设备中存在的问题，因此，对于一些技术上的问题进行及时的更新，不仅可以加快工程进度，对于施工过程中的安全保证，以及建筑最终呈现程度都会是有利的。
2.3管理人员专业素质偏低
建筑智能化工程中的每个环节都需要人的参与，不同施工内容、不同专业、不同的工艺流程需要不同类型的人才，而这些人员也需要接受管理和工作监督。但是工程管理人员自身的技术能力和管理能力并没有跟上建筑智能化工程的发展步伐，综合水平不高，没有接受针对性的建筑智能化工程管理知识的学习，对现场的一些智能化工程不熟悉，也缺乏相关的管理经验。这使得工程管理人员在进行专业工程协调和分包管理时比较茫然和混乱，在实际操作过程中很容易出现指挥失误的情况。
例如，对于智能建筑的一些设备和管线安装没有做好预埋和孔洞预留，给后期安装施工和管理增添麻烦，甚至影响施工进度，增加施工成本。
3建筑智能化工程管理技术的应用建议
3.1健全施工技术管理体系
建筑智能化工程施工技术管理工作开展时，应建构良好的管理制度。在施工技术管理体系健全过程中，应有效提升管理人员的专业实力与职业素养，确保每一位管理人员都可以胜任施工技术管理工作。在对新工艺、新设备、新技术进行管理时，可对施工技术管理人员进行专业培训，确保施工技术管理工作开展的有效性。为消除管理工作风险，健全施工管理体系时，应建构监管审查机制，对施工技术管理工作进行监督，及时发现技术管理存在的问题，并督促相关技术管理人员进行更正，保证项目施工的质量与安全。
3.2保证施工设备质量提升施工技术
施工材料的质量，是确保完工的建筑智能化工程安全性的前提。因此，有关建筑施工中材料的质量都要合格过关。近几年，建筑坍塌事件时有发生，检测结果大多是建筑施工期间偷工减料导致的。所以，建筑公司本身要具有诚信意识和维护公共安全意识，确保自身在施工期间是注重质量的。其次，建筑公司在选用材料供应商时也要慎重。尽可能选用那些诚信度高的，工厂材料质量经过严格质检的。第三方供应商的材料运输到施工地时，建筑公司还要对每一批材料进行严格的检查，确保第三方供应商不会以次充好。关于安全性的问题，除了材料的质量保证安全性之外，施工的设备也要注重安全性。这其中不只是其设备本身的安全性，还有操作人员的安全性措施都是必要的。施工过程中，为了时时刻刻注意操作安全性问题，施工守则也要划分明细，确保将任何安全隐患的发生率降到最低。另外，施工设备也要及时更新，更新后的设备可以最大限度提高其本身性能和施工效率。
3.3提高管理人员的综合素质
建筑智能化工程需要高质量的项目管理人员，因此建筑企业应该采取一系列的措施来提高相关管理人员的综合素质，在原先的管理方式和技术手段上取长补短、更新升级，提高管理水平和效率，使智能化技术在建筑工程项目中有效地展现出来。为了建立一支高素质的智能建筑项目管理团队，首先，应提高入职门槛，严选管理人员，审核公司内部和社会招聘人员的职业道德、管理、信息技术、合作与沟通能力等，确保其综合水平过关才可以委派到建筑智能化工程中进行管理工作。其次，对所有的管理人员进行定期培训和专业技能考核，根据行业发展变化不断完善管理人员，提升团队人员的职业素养和管理业务能力，并设置奖惩制度，鼓励和激发管理人员的责任心和主动性，使现场工作开展得井然有序。
结语
建筑智能化工程由于在传统建筑工程上增添了许多新时代的内容，施工技术难度更大，还易受外界环境影响，再加上参建人员众多，施工人员的技能水平无法保证，在各种人力、物力乃至财力因素的影响下，施工过程中出现问题的可能性也更大。此外，建筑智能化工程是一个连续的过程，从设计到施工、验收的整个生命周期中，不仅是设计环节容易出现图纸问题，需要进行图纸会审优化设计，在施工阶段还需严格监管，甚至是交付后的使用过程中仍会出现各种问题，需要进行持续跟踪维护和服务管理。面对如此复杂的建筑智能化工程，必须采取相应的管理技术才能应对现场复杂的施工环境，有效控制整个工程建设过程。
参考文献
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