杜在漂
重庆新联钢铁设备技术有限公司 重庆 400013
摘要：信息化时代，各种信息传播速度加快、经济发展速度加快，各行各业发展前景开阔、发展状态良好。对于工程建设行业而言，各种全新材料和全新技术为行业发展提供了新方向和新机会，也相应提高了对工程建设质量控制的要求。对质量环节的把控在任何时候都是工程建设施工的重点和关键。
关键词：建设工程；施工质量；策略
引言
当前工程建设市场竞争激烈，相关企业在开展工程施工过程中，必须要加强施工管理和质量控制。正常情况下，在工程施工过程中会受到很多因素的影响，比如说人为、环境等方面，那么就需要施工企业自身具有完整的管理体系，能够根据工程的实际情况来采取相应的管理措施，让工程的每一个施工环节都能够顺利完成。
1工程管理及施工质量控制问题
1.1施工质量管理问题
多数工程在施工时施工准备的时间都比较短，也可以将其视为在时间进度方面缺乏科学性。在准备时间比较短的情况下，施工人员和技术人员没有经过专业技术考核和培训，影响施工效率和施工质量。同时，施工企业应对材料选购人员进行技术培训，选购材料需认准正规厂家，但多数材料选购人员经常出现所选择的材料质量不达标问题。此外，在对施工材料进行管理时也存在管理缺乏规范性问题，验收材料质量时不能将相关管理规范作为依据，最终造成施工质量未达标。
1.2工程管理质量控制体系不完善
管理人员会从三个方面来开展管理工作，分别是施工现场、计划和技术应用。只有确保这三个方面的有效管理，才能够更好地保证施工人员的人身安全，让施工更加顺利地完成。不管是哪一环节出现问题，都会影响施工的顺利进行。但是，从当前的实际情况上来看，大多数施工团队并没有完善的管理体系，也没有施工检查方法，这也使得施工人员在施工过程中会出现质量问题，而且在出现问题的时候也不能够有效地找到相应的负责人员。甚至一些施工企业在施工过程中，为了节约成本，使用质量不合格的材料。究其原因，这些问题都是工程建设管理质量控制体系不完善导致，施工人员缺少相应制度来对其进行约束，最终导致工程难以达到理想的施工效果。
1.3施工材料方面的问题
施工材料作为工程项目操作中核心构成内容，在一定程度上可以影响项目操作的顺利推进和综合施工质量的优劣。因此，把握好工程项目施工材料的质量这项任务就显得非常关键，加强施工材料质量监管力度，能够有效提高建筑施工质量。但就当前情况来讲，经过对当前时期建筑项目施工部门的调查探究发现，部分施工操作部门在实际施工环节中，看重自身经济利益的提升，而忽视对施工建材质量监控的把握，最终容易导致一些质量不达标的施工材料在实际操作中被应用，从而严重影响整个项目的质量与安全。
2工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1对工程材料进行严格筛选
对于工程施工来说，施工材料是确保整个建筑工程质量的基础，如果施工材料不过关，那么即使施工的技术和设备再先进、再完善，最后完成的建设工程也很难达到顾客的标准以及质量要求，因此，要想有效提高建设工程的质量管理，就必须对施工材料进行严格的把控，对于施工材料的每一个环节，都应做到严格监督，确保施工材料的质量。首先，在选择施工材料时，应该选择正规经营的厂家，选择具有三证齐全的厂家，避免为了降低成本管理，而选择一些便宜的质量无法保证的材料。
其次在材料运输的过程中，对于一些特殊材质的材料进行一定的保护措施，避免在运输的过程中，造成损坏增加成本，最后，在进入施工现场之后，场地的施工监管人员应当对运输过来的材料进行抽检，确保选购的材料是施工过程中规定的材料并根据材料的特殊性质，进行合理的摆放储存。并且在施工的过程中对施工材料进行定期的抽测，为整个建设工程的质量控制打下良好的基础。
2.2优化施工现场管理
施工管理被视为企业进行突破与革新时的核心内容。在施工管理过程中，施工企业如果不重视管理优化，积极进行相关方面的提升，势必难以紧跟时代脚步，不能充分适应市场实际发展需要，长此以往将影响企业发展，造成的后果比较严重，因此，优化管理工作是企业发展革新的必经之路。本工程在施工时对现场管理进行了优化，使企业获得了更高的经济回报。同时，在现场施工时需将具体规定中设计的顺次作为依据，避免影响施工质量，并对经常出现的问题进行预防，为后续工程的顺利实施创造良好条件。
2.3加强工程施工管理质量控制重视程度
当前我国相关企业并没有真正重视质量控制，所以相关措施没有有效落实。因此，如果想要更好地提升其质量管理水平，那么就应该注重对施工质量的有效控制，提升对施工质量的重视程度，这样才能让企业的管理人员更好地落实相应计划，有效提升房建工程质量控制水平，让后续工作顺利开展。从一定程度上来说，通过对施工质量重视，就能够为相关企业的发展提供相应帮助。在正常情况下，会将多个施工环节进行划分，分成不同的小环节。比如，在某市政道路二期工程中，纵一路南段市政道路总长为197.580m，将其划分为多个环节后就应该在施工过程中按照相应的顺序来进行施工，每完成一个环节后，都应该对这一环节进行检验，在确保其检验合格后，再进行下一环节的施工，避免在施工过程中发现上一环节问题导致返工，不仅浪费时间，还浪费成本。在这其中最需要重视的就是在检验过程中，应该对其相关数据全面检验，避免因为遗漏某部分数据，而导致其检验结果出现问题。
2.4加强对施工设备的管理
（1）在选择机器装备时，需在质量得到保证的前提下再对价格实施对比；（2）使用施工设备时，操作人员需保证使用的精确度，并做好有关的维修及护理工作，避免装备发生故障，进而引起安全事故，对项目的进度及操作人员的安全产生影响；（3）明确规定每个部门的职责，按时进行装备的查验。2.5加强建设工程施工过程中的人员素质培养对于建筑工程来说，除了优秀的工程材料之外，还需要先进的技术支持为施工建设提供良好的保障，在建设工程的施工过程中，施工企业应当对施工队伍进行筛选，选择劳务作业思想积极、工作态度端正、做工仔细的施工团队，为施工质量目标的实现打下坚实的基础。在选定施工团队之后，应当对施工团队进行技术培训，严格落实上岗前的三级教育培训。使每个施工团队在施工之前都符合建设工程对施工团队的技术要求，并通过工作考核的方式给予满足考核的人员物质奖励，使工作人员其内在潜力得到充分的施展，从而使整个建设工程的质量控制得到有效的保障。技术人员作为施工技术的核心动力，在开展工程项目之前，应当事先对技术人员进行专业培训，从而强化技术人员的技术能力，避免部分施工团队中的技术人员存在吃老本的现象发生，对于技术人员的技能和安全意识的训练是至关重要的，因此管理层应当做好现场的指导和监控，确保每一位技术人员都具有良好的操作技能，从而从本质上促进了施工建设的质量。
结语
综上所述，施工技术质量控制关系着建筑工程建设效益以及质量安全事故、生产安全事故的发生概率。我国对工程建设行业正持续规范，上级行政主管部门对建设工程管理要求也在持续提升，广大从业者应深刻认识到当前建设行业迎来的迫切变化，深入分析施工技术质量控制方式方法，根据工程实际情况采取多元化的控制措施。
参考文献
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[2]刘明琨.土建施工现场理性管理探究[J].建筑工程技术与设计,2019(35):976.