黄璐
中国科学院昆明动物研究所 云南 昆明 650201
摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，在建筑领域不断发展的情况下，整个建筑市场随之提升竞争力，使得建筑企业的发展朝着信息化管理的方向不断迈进。建筑施工企业通过科学的利用信息化管理方式，可以良好的提升自身管理水平。本文进行分析信息化在建筑工程管理应用中的情况，促使我国信息化更高效的运用到建筑工程管理中，切实的发挥出应有功能。
关键词：信息化;建筑工程管理;应用?
引言
目前，社会多领域进入到信息化时代，管理信息化理念开始渗透到建筑行业领域中。全面实现建筑工程管理信息化发展能有效强化多项资源整合调节力度，还能保障多项数据信息有效共享，在强化管理人员个人管理能力基础上，有效节约诸多成本，保障施工企业发展中能获取较高的经济效益，实现施工企业长远可持续发展。
1信息化技术在现代建筑工程应用中的具体意义
当前人们对于建筑自身的安全，环保等多个方面都提出了各项的要求，为了更好地保证我国建筑工程的质量，就需要加强对建筑工程的管理。建筑工程管理具有广泛性，复杂性等多样的特点，涉及成本管理，人员管理等多个环节。为了更好地解决工程管理复杂性的特点，运用信息技术可以很好地提高整体的工作效率，而且在面对一些比较紧迫工作时，该技术应用起来的效果也会更显著一点。整个建筑项目管理所涉及的范围比较广泛，从而使得人们进行管理的难度也越来越大。应用信息管理技术可以更好地实现工程各部门之间的沟通和交流，从而更好地提高了工作效率，避免重复工作的出现。在传统的工程管理中会存在着很多的难题，比如说整个管理的框架比较混乱，实际的管理层次不够清晰等等，但是在应用信息技术之后，可以保证整个工程管理的有序性，而且相应的管理层次也会变得更加清晰，帮助项目可以顺利地达到相应的目标，同时也能在规定的时间内完成有关的任务。
2信息化技术在建筑工程管理中的应用对策
2.1构建全新的信息化系统
分析目前我国的建筑工程项目施工状态，发现很多施工管理所涉及的内容十分丰富，并且项目较多，这就要求所有的施工管理人员在建筑施工各个阶段确保各项不同的工作能够落到实处，保证工程的顺利开展。比如在施工前期，可能会涉及一系列的前期材料，如设计人员的图纸、机械设备的租赁以及施工成本预算等，这些内容关系到后续施工的整体效果，因此需要在施工开展之前落实到位。在传统的施工作业中，这些工作相对繁琐，然而利用信息化技术既可以降低计算中的消耗，又可以有效减少在计算中可能存在的误差，同时还可以提升整体工作的质量，减少在施工过程中出现大量的人力、物力以及财力的消耗，使建筑施工企业获得更高的经济效益。在整个施工管理的过程中还要求对所有的工作人员进行严格监督，提升工作效果，减少工作误差。
2.2高效运作机制，实现标准管理
建筑工程所涉及的内容较多，主要包含土木工程、房建工程的施工管理以及勘察设计、工程监理等内容。在实际的建筑工程管理过程中，需要发挥信息技术应用的价值。建立高效运作的机制，实现建筑工程单位的标准化管理。传统的建筑工程管理过程中，单纯应用人工管理的方式，其实际的工作效率较低、进展速度较慢。信息化技术应用方式下，则可以构建专业的信息管理系统，能够实现对行业信息的收集、统计和分析，从而为企业决策提供良好的参考依据。在合理建立信息化管理系统后，可以充分发挥其作用价值，制定与之相对应的建筑工程管理标准，基于建筑工程管理的实际情况、需求等进行分析，定期对各项标准的执行情况进行检查、验收等，提升建筑工程管理的整体效果。
与此同时，还需要不断提升每一位建筑工程管理人员的信息技术操作能力，积极学习各类先进的信息化管理技术、信息化操作技术等等，进而更好的展开各项建筑工程行业信息化管理活动。
2.3施工材料和设备的信息化管理
管理建筑工程环节，管理好工程施工的材料和仪器设备尤为关键。材料的管理者一方面应该对于不同类型施工材料的使用效果充分的考虑，另一方面也要重视采购建筑工程材料的工作，避免在采购的期间，施工材料产生过多的投入资金，或者是产生工程施工经济预算偏差较大的现象。所以，实施管理建筑工程的材料期间，应该科学的应用信息化技术，将建筑材料于社会市场中的实时价格进行充分的分析研究，合理的选取具备更高性价比的工程施工材料选购应用，促使建筑工程单位的经济效益有效的提升。例如，采取先进的BIM技术，能够促使将建筑工程的管理质量提升，能够及时的找到不同的施工设备，在运行期间形成的不良问题，而且可以对于信息化管理工作有效结合，维护好工程施工设施设备，将各种施工设备应用成效显著的提升，减少设备运行的故障率。
2.4强化现代信息化意识
部分建筑企业管理人员早已习惯当前的管理模式与工作环境，缺少创新发展与危机责任意识，很少甚至不会从企业发展的整体出发思考建筑工程管理工作现状，会根据自身利益决定其对建筑工程管理模式创新活动的态度，这也是许多管理人员对现代化建筑工程管理模式持怀疑否定态度的主要原因。为此，企业管理人员可以通过组织开展现代化建筑工程管理相关主题的座谈会，让全体员工认识到建筑工程管理改革的必要性与重要性，引导其参与建筑工程管理模式创新活动，扫清创新发展的人为障碍。同时，管理人员还应主动学习现代化管理相关知识技能，客观公正地评价其对建筑企业的作用，一方面，通过认真研究当前建筑企业发展大环境等增加管理人员的危机感，促使他们认识到现代化工程管理的紧迫性；另一方面，通过完善工程管理机制、增设岗位部门及购买新技术软件等途径深化改革管理模式。此外，企业还应与当地高校进行深度战略合作，通过人才定向培养、共同科研等方式提高二者的合作效果，为企业管理队伍培养更多创新型、复合型高素质人才，实现管理队伍整体素质与管理能力共同提升。
2.5提升建筑企业对施工现场管理的质量
在以往的建筑工程施工中，由于有一些施工项目其所在地区相对较为偏远，施工企业难以及时了解到施工现场的变化、施工现场的整体进度，导致施工的整体质量与效果无法在当下得到提升。然而利用信息化系统则可以有效地改变这一系列问题，确保整体建筑安全不会脱离建筑企业的管理，从而降低安全事故发生的频率。当前有很多建筑企业都认识到了这一点，并且结合自身的情况，分析建筑施工过程中可能会出现的各种情况，对其进行预防与监控，以此达到建筑施工整体安全的目的。将信息技术引入项目安全管理过程中，可以利用互联网将信息化系统的管理进行完善，从而保障建筑施工项目的整体质量和安全性。在建筑企业安全管理过程中，需要利用信息技术加快建筑行业现代化发展的整体步伐，促使企业自身的建筑效益得到有效提升，同时也可以提高企业自身的市场竞争力，使企业稳定向前发展。
结语
总之，随着人们对于建筑要求不断提高，有关企业要引入相应的信息技术，从而更好地提高工作效率，完善企业工程管理信息建设的制度，充分地发挥出信息技术的作用。管理人员要及时发现信息化建设中所存在的难题，并从多个角度入手，及时解决该类问题，更好地保障我国建筑工程各项工作的开展，提高我国工程信息化水平。
参考文献
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