黄和兴
东莞市瑞鼎建设工程有限公司 广东东莞 523000
摘要:针对现代建筑项目，往往均有着工期紧的情况，那么，如何才能够在紧张的工期要求下，高质量、高标准地完成项目建设，这属于广大项目单位及管理者所重点关注的内容。鉴于此，本文主要围绕着建筑工程实践管理中加强实施进度管理相应影响因素和管理强化实施对开展深入的研究讨，期望可以为后续更多技术专家和学者对此类课题的实践研究提供有价值的指导或者参考。
关键词:建筑；工程管理；进度管理；加强；
前言：
进度管理，从属建筑项目的工程管理实践内容，且所占据地位相对较高，对项目整体建设效率和效果均有着直接性的影响。可以说，项目建设过程，往往潜在着各种会影响到总进度的不同因素，那么，若不能够有效把握这些因素，则进度管理真实效能将无法得以发挥。故归纳总结建筑工程实践管理中加强实施进度管理相应影响因素，积极探讨最终的管理强化实施对策，现实意义相对突出。
1、进度管理概述
所谓进度管理，即为项目工程落实建设活动期间，结合具体工作内容、衔接关系、持续时间等各层面内容，围绕着不同项目阶段进度目标和各项资源配置具体情况所作出一个整体实施计划，而后具体落实下去，计划具体实施期间，还许适度检查具体的进度情况，对于所存在各种偏差问题予以有效分析，经细致探讨后商议出针对性调整或者是改进方案、对策等，确保项目可完成正常的竣工验收，并在规定期限内交付使用[1]。进度管理最终目标，即为确保建筑工程项目可在所规定的时间之内完成项目建设，同时需保证工程总体质量和投资可满足于现实要求。
2、影响因素阐述
2.1 在环境层面
建设环境，对建筑项目进度管理影响极大。某些施工单位是在项目施工前期，未细致勘察施工现场，对现场水文地质环境和周围情况并不了解，还有地下管线的迁移等，均会促使施工作业进度备受影响。如现场临近于居民区，现场呈复杂性地质条件，现场埋设大量市政管线，若前期未制定可行性及有效性作业方案，则后期必然会影响到施工作业的进度。
2.2 在组织设计层面
建筑项目单位若想保障施工进度，务必注重严格依照现行标准和规范落实组织设计各项工作。针对施工进度强化管理，组织设计属于一项关键性影响因素。若以保证工程质量为基础，持续将施工作业时间缩短，确保施工进度可满足预期具体工期要求，便需经组织设计才可实现。但从我国建筑项目现状中可了解到，大部分工程单位在组织设计层面做的不够妥当，对施工进度会产生影响[2]。
2.3 在资金层面
建筑工程中，资金计划属于一项影响到其进度的因素，详细表现包含着：一是，材料资金层面。对建筑项目材料，资金充足支持属于重要基础。特别是需投入较多资金的建设施工材料，部分材料市场呈高单价状态，且均属于关键性建筑施工材料。资金计划倘若合理性和科学性匮乏，则施工材料资金层面支持必然减少，施工材料则难以及时达到现场投放应用，或者是材料采购不足等各种问题均会产生，对建设进度影响极大；二是，在人工费用层面。建筑项目进度管理，仅仅将实际需求各种施工材料妥善运输至现场只是开始，而后还需分类存放好材料，部分机具还需安装操作，所需人工费必然增加。人工费用层面资金计划倘若差异性大，则资金计划必然会产生低时效性，且合理性会较为匮乏，影响着后期施工进度。
3、加强实施进度管理各项措施
3.1 在目标和内容层面
建筑工程，此类型项目通常所处施工环境极度恶劣，工期赶，有着极高进度标准及要求。为确保进度管理达到良好实施效果，管理者务必要和建设情况、具体要求等结合到一起，注重进度管理具体落实目标和内容的有效设定，确保进度管理可有目的地落实。人员分配和装置使用情况等各种细节工作，也需将进度监管各项工作落实到位，确保施工及管理者们同心协力把项目建设搞好，严格参照者建设流程及其进度要求，开展建设及管理各项实践工作，保证建筑项目高效率化完工。
3.2 在实施计划层面
进度计划，属于工程项目内部管理者落实高标准化进度管理关键措施。实施计划详细如下：一是，明确项目建设整个过程不同节点具体所需实现的目标，将所有职责均细分到各个部门和具体的人员上，实现对建设施工各个节点所需实现目标的有效划分，确保可精准及实时化掌握建设施工节点进展的具体情况，具体和预期的目标有多少差异，若有不妥，便能够及时实施调整处理工作，保证能够赶上进度；二是，人员、材料、作业时间各层面均需予以细致分配好，促使进度管理更具时效性还有科学有效性。管理者务必将实地考察落实好，实时跟进建筑项目具体建设进度，合理分配好材料、作业人员还有施工时间，结合具体的情况，持续优化或者是改进具体的分配实施计划，进度管理则得以有效强化，工程管理整体水平和效果均可得到增强；三是，围绕工程项目具体情况和所有关于施工进度的影响因素，将应急方案还有各项措施提前制定出来，便于更好地应当各种现场突发情况，保证不会影响到其工期。
3.3 在施工物资层面
建筑工程的项目单位务必把控好施工所需的所有物资，且需把其全部纳至施工作业进度管理具体的工作内容中，确保可全面且科学地把控工程建设进度，确保不会因物资层面因素以至于影响到整体的建设进度。把控施工物资环节，应当与建筑项目具体情况和施工材料各项需求相结合，严格控制建筑材料实际质量，坚决不允许不符合施工要求的相关施工材料进入到建筑工程项目施工现场投放使用[3]。同时，对于工程图纸予以严格审核，尤其注重对工程设计图纸中的施工材料、施工技术、施工装置等方面可行性予以仔细揣摩，拟订出一个完整的、科学的资金计划及实施方案，以保障对建筑工程项目提供充足的资金支持，防止资金支持力度不够以至于施工材料无法满足施工需求的情况出现，切实地保证建筑工程项目能够顺利的竣工，充分凸显建筑工程项目施工进度管理的职能作用。
3.4 在施工装置层面
建筑工程开展施工建设活动期间，施工装置属于提高总体施工进度关键基础。而若想实现高效的施工进度把控，就必须有效控制施工装置，在所有施工装置进入到施工现场后，都必须予以严格的运行测试，在保证施工装置各方面性能符合工程施工要求后予以投放使用。从而有效且科学地把控好施工作业装置，促使建筑项目总施工进度及其管理效果得以提升，确保在规定期限内交工。
3.5 在作业技术层面
在实施建筑工程项目施工的进度管理过程中，相关的管理人员应当逐步强化施工技术的管理，组织相关的施工技术人员依照工程设计图纸当中所涉及到的施工技术内容，予以认真的比对分析，考虑所选用施工技术的科学性及合理性，保证所选用的施工技术能够满足建筑工程项目实际的施工技术需要。从而保证建筑工程项目保证整体的施工进度，在预期内高效完成。
4、结语
从总体上来说，环境、组织设计、资金这些均属于会对建筑项目具体施工建设进度产生影响的关键性因素，需要广大管理者能够予以重视起来，并注重从进度实施目标和内容、实施计划、施工物资、施工装置、作业技术等各个层面入手，积极提出及改进相应进度强化实施方案、措施，以保证施工进度可满足具体工期要求。
参考文献
[1]韩丽萍. 建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J]. 商品与质量, 2020, 10(001):716-717.
[2]张弛. 建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J]. 中国房地产业, 2020, 23(009):146-147.
[3]李韵微, 聂英. 建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J]. 中国战略新兴产业(理论版), 2019, 30(014):110-111.