赵晓丽
天津城凯建设发展有限公司 天津市 301900
摘要：建筑工程土建施工现场管理是建筑工程建设运作中的关键环节。同时,建筑项目管控在日常工作开展是一项相对系统化的流程环节,也是工程整体化管控工作开展的关键所在。建筑的管控水准会直接影响到项目的整体运作周期以及建设品质。为了增进建筑整体化管控水准,建筑企业需要在建筑管控环节深入考究其具体的开展状况。对现阶段状况的解析将会让相关的建筑工程单位全面地认识到国内的建筑管控所存在的问题,同时创建有针对性的举措来增进运作水准。为用户给予优异的服务,打造更为优异的经济保障,同时实现建筑企业的可持续化发展。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1土建施工现场管理的重要意义
1.1有利于企业经济效益与社会效益的提升
施工单位的经济效益和社会效益可以通过加强建筑工程土建施工现场管理而得到有效提升。施工人员在管理人员的监督管理下,能够将自身警觉性和施工安全性大幅度提升,进而保证在实际施工中各项操作能够严格遵守标准规范,做好施工现场管理可以将施工材料浪费的问题有效降低,不但能够保证施工质量,还有助于企业经济效益的提升。此外,通过合理的管理可以对各项施工机械设备开展定期检查和维修,通过保养维修保证设备能够正常使用,将设备的使用寿命延长,降低设备的损耗。高水平的管理人员能够科学合理地配置人力资源,能够充分发挥各个员工的价值,有助于提高人力资源效率,降低闲置、浪费等现象的出现,进而将单位的经济效益和社会效益有效提升,实现施工单位的有效发展和创新。
1.2有利于施工质量与安全的全面保障
通过开展建筑工程土建施工现场管理可以督促施工人员积极主动地完成自身的工作内容,有助于指导施工现场秩序,有助于将施工人员操作规范性提升,降低违规操作的情况,进而将施工质量全面提高。此外,管理人员做好施工现场管理工作能够提升施工人员的安全意识和质量意识,将施工现场事故发生概率降低,为施工人员生命财产安全以及企业的经济效益提供全面保障。总之,为保证施工质量和施工安全,应当强化建筑工程土建施工现场管理。
2当下土建工程施工管理过程中存在的问题
2.1土建工程施工质量存在的问题
土建工程施工管理工作在开展过程中相对来说工作难度比较大，特别是对一些大型的土建工程，因为施工规模的庞大，在进行管理工作开展的时候难度相对来说就比较大。现场施工管理工作需要在施工各个环节进行，工作内容相对比较复杂，要想进行土建现场施工的全面监管其工作难度就随之增大。目前，在进行工程施工现场管理的时候，大都从不同施工工序进行，运用比较传统的管理方法，这样检查虽然相对来说比较好操作，但施工现场在检查过程中容易出现一些细节性的问题，对于一些环节做不到严格的监管导致会出现很多漏洞。这样的管理方式对土建施工来说存在很多的弊端。不难发现一些施工环节的工程会因为质量问题出现重新返工的现象。
2.2施工人员综合素质偏低
现如今建筑工程往往有着较大的施工规模,需要应用到大量的施工人员或者多个施工队伍。我国有的施工企业在选用施工人员时缺乏足够的筛选能力,或者没有专门进行施工队伍的培训就让其投入到生产作业当中,这就导致施工队伍整体专业能力不高,安全意识、成本意识等方面都存在一定不足,这不利于土建施工项目的顺利开展。有的企业甚至没有严格审核技术人员的资质导致建筑工程土建施工中出现不同程度的质量、安全等方面的问题。此外,有的施工单位对自身经济利益有着高度重视,甚至不惜以牺牲土建施工质量安全为代价换取经济效益,盲目压缩成本和进度,导致施工中很多施工环节或者项目没有完全达标便匆匆开展下一步施工作业,为建筑工程质量安全埋下隐患。
3土建工程现场管理模式的优化策略
3.1深化建设场地的整体化管控
第一,有效协调各项目的建设方案,在此阶段当中业主以及项目管控单位需要开展引导来有效完成,从图纸的审核初始就开始整体梳理影响建设所有环节的问题,从明晰责任着手来创建行之有效的方案。第二,施工单位需要对场地管控来进行负责,需要充分依据场地状况来创建科学且规范的建设方案,规划方案与建设场地产生矛盾的过程中需要第一时间进行规划的调整,保障建设方案可以充分落实。第三,对全新技术的运用,需要解析风险的具体程度,尽量少用甚至是完全不运用品质安全风险系数相对较高的技术与材料,需要全面推广安全性较为优异的建设方式,从而可以增进建设效率,以及提升工程的收益。第四,建设过程中需要第一时间展开交流极为关键,与规划、监理单位定期开展工作会议,明晰建设方式规避重复建设的情况产生。
3.2创新信息管理手段
随着社会和经济的发展，土木工程的复杂性也在扩大，随之而来的是管理上的困难。为了更好地提高管理效率和增加企业的经济效益，引进先进的科学管理技术是解决这一问题的方法之一。先进的信息技术可以形成土木工程管理系统。各种数据都反映在系统中。数据根据标准进行了系统划分，管理人员可以更准确地划分数据。并更有效地完成系统管理，形成完整的管理模型。完善的管理模式不仅可以确保数据的准确性，而且可以解放人们的双手进行人员评估和统计工作。评估结果在信息系统中计数，这可以合理地基于系统中显示的数据。制定员工薪酬制度和奖惩制度，提高项目管理效率和质量。
3.3做好安全设施的建设
施工企业应当在施工过程中结合实际情况做好安全警示牌等安全设施的建设,提醒进入施工现场的人员统一佩戴好安全帽等安全防护装置,如果是高空作业应当注意避免高空抛物。此外,防护栏杆、安全防护网、安全通道、防护棚等的搭建和应用应当严格遵守标准规范。对于预留洞口应当充分采取封盖等措施,通过搭设临边维护、悬挂安全网等设施来保证其能够充分发挥其防护作用,确保施工现场的安全。
3.4加强施工现场质量管理
土建施工现场管理的主要目标之一就是确保建筑工程施工的质量,将施工质量问题尽量规避,保障整体工程的质量安全。施工人员在开展现场质量管理工作时应当重点做到如下工作内容。其一,应当严格审查施工现场的施工材料,将质量监管环节优化,保证所有进入到施工现场的材料都能够满足质量规定标准要求;其二,建筑工程建设质量的重要影响因素之一就是施工工艺,在建设建筑工程项目时,应当采取有效的施工工艺来提升建筑项目质量;其三,管理人员应当加强自身技术水平和综合能力的培养,保证自身能够在开展施工现场管理工作是充分发挥自身的价值,严格地监测施工现场各个环节的质量。
3.5加强施工现场的进度管理
对于民用建筑工地运营的进度管理，这是确保整个项目能够按时完成的主要关键条件之一。在土建施工质量管理中，进度管理不仅会影响整体施工质量，还会在一定范围内影响施工成本。一旦施工进度受到影响，将会增加施工成本，并影响施工计划的执行。因此，在整个民用建筑工地管理作业中，必须严格审查施工进度，以确保施工进度的合理性。另外，一旦延误了施工进度，必须在确保不影响施工质量的基础上合理安排加班工作，以确保可以在施工现场进行施工设计工作和施工进度。根据保质保量。同时，应采用分段方法合理控制整个施工现场的进度。只有这样，我们才能进行有效的进度管理。
结论
总而言之，为了提高建设质量，加快我国土木工程建设的进度，有必要加强土木工程施工现场的优化管理，加强对各施工环节的管理，以确保施工。质量和施工进度已得到最大限度地改善。只有全面，完整的施工管理体系和规范的施工现场管理，才能保证项目现场施工过程的有序发展。在激烈的市场竞争中，建筑公司可以获得更大的市场份额和良好的公众影响力。
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