王朝政
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要:加强建筑工程项目管理是一项提高整个工程建设质量和速度的有效工作,能保证建筑工程能够有序进行。因此,在进行建筑工程时必须加强对工程管理工作的重视程度,采取相关的措施去解决工程中由于管理或其他因素所造成的不利因素,这样才能有效地提高建筑工程的质量,使工程技术和管理能力在新时期得到新突破。
关键词:建筑工程;项目管理;思考分析
引言
随着我国经济水平的不断提高,建筑工程的建设技术和水平也在不断加强,这为我国城市化与建筑行业的发展带来了一个全新的挑战。建筑行业不仅是一个涉及知识范围较广,而且工程浩大,成本较高,还是一个需要多人配合、多部门参与的团队工程。要想做好建筑工程的施工管理,就必须要有一个科学、高效的建筑工程管理部门去引导整个工程的顺利开展。而且,由于建筑工程涉及的范围多样化的原因,建筑工程管理工作强度也是比较大的。因此,为了保证建筑工程在建设时期更加有效率,提高建设工程管理力度就有很大的必要性。
一、建筑工程项目施工管理的重要性分析
建筑工程项目的施工管理工作是引导一个建筑工程完整、有效率完成的指导工作,对整个建筑工程的顺利施工具有重要的作用,也是保证工程质量的有效手段。从目前来看,在建筑工程项目施工方面还有很多的不足之处,还需要不断完善。建筑工程项目施工管理中存在的任何缺点,都可能会影响到整个建筑工程行业的可持续发展和进一步提升,做好建筑工程项目管理工作,减少能够影响工程在施工中所出现的一些不确定因素,避免工程因为受到这些问题的干扰而造成不必要的损失,这是建筑工程管理工作所能做到的。此外,建筑工程项目管理工作还包括对整个工程中的人员、材料、设计等方面的管理,明确工程建设中工作人员的职责和角色,做好职权分配,使管理有效、有秩序。创造适合的监督系统,管理建筑工程有序运行,才能使建筑工程在施工中得到保障,使各方面工作都能得到正常运行,以推动建筑工程行业在当今社会中可持续发展。
二、影响建筑工程项目施工管理的原因分析
(一)受管理人员自身因素的影响
在建筑工程项目施工管理中,由于管理工作的开展和实施都不能缺少人员的参与,因而在工程建设中出现的问题,很大部分都是因为管理人员所导致的。例如,有一些管理人员由于没有先进的管理思想、管理意识,导致整个管理工作开展与现实理念不相符。有的相关管理人员的素质和水平不足,限制了建筑工程中管理事业的发展;也有相关工作人员对于自身职责不明确、不负责、重视度不够高等因素,这都是由于管理人员自身原因而造成的管理工作不到位的现象。如果要使建筑工程管理水平得到进一步的升级和革新,改善建筑工程管理内部构造和人员的调动思想意识是必要的。
(二)受施工材料、设备因素的影响
在进行建筑工程项目施工管理的过程中,做好建筑工程的管理工作以及完成管理目标,就必须配备完整的施工设备和足够的施工材料。很多建筑工程管理工作都会因为材料的不足或者是设备等级过低而使施工效果和施工管理出现问题,并会因材料和设备等因素导致整个施工工程的质量下降。建筑施工中,在材料购买前需要有相对科学的施工材料采购数据,也要有严格、科学的采购规定。如果这些规定和数据出现偏差,就可能会影响到整个建筑工程施工和管理。
(三)受施工环境的影响
除了由于人为的因素所导致的一些问题,造成建筑工程项目施工管理工作难以进行,还有一些自然的原因。例如,在进行工程建设时,场地选用对于完成度和质量都有着重要的作用。不同的环境进行建筑工程施工就需要运用不同的技术,而一些施工环境较恶劣的地方则需要花费大量的成本、资金和技术人员等,使工程的管理工作和建筑工作难度增加,提高了工程管理的压力。自然环境因素所导致的工程问题同时也是建筑工程管理工作的一个挑战。
三、提高建筑工程项目施工管理水平的措施分析
(一)控制人员因素的影响
在建筑工程项目施工管理中一些建筑工程问题是人为原因,因此,加强对人为因素的控制,是提高建筑工程项目施工管理质量的有效措施。提高对人为因素的管理方法包括:提高相关工作人员的素质素养;培养责任心;提高相关工作人员的管理意识和强化施工管理理念。并运用现代化发展理念对建筑工程相关管理人员进行领导,做到全方位精准地进行工作任务,避免在建筑工程管理中出现漏洞和一些人为的失误事件,以免导致安全事故。因此,在进行建筑工程管理时,相关部门可以聘请一些有经验、有技术的前辈来进行交流学习,并定时召开相关会议,运用新理念、新意识对管理人员进行引导和教育,培养他们的责任心和工作意识。为了保障相关管理人员对工作更负责、更自信,可以建立奖励机制,引发工作人员的积极性。奖励在各方面做得好的工作人员,使他们不断提升自己,在建筑工程管理和施工中更加细致、认真、严谨。严厉惩治在工程建设中懈怠、不负责的工作人员,为工程质量提供保障。
(二)建立健全相关管理制度
任何一个行业的管理部门,要想更加严谨、有序地进行监管,使用相关的制度和规定去约束和监督工作人员的工作状况是必要的。因此,制定完善、科学的施工管理制度,并保障该制度的实施,使需要完善的制度得到落实,是工程管理必不可少的工作之一。但是要注意,管理制度在制定时一定要结合工作部门和工作人员的特点,以保证制度能够运用于管理部门。
(三)加强现场施工管理
施工环境和施工材料的准备是施工管理的重要工作。例如,在材料管理方面,加强对材料选取验收和检查,明确材料使用量和信息,检查所有施工材料的出厂合格证书和其他证明明细,确认材料证书为合格的建筑材料产品,才能投入使用。在机械设备上,应定时完成所需要使用到机械设备的保养和维修,并按照这些设备的使用规则去正确使用,以保证在工程施工时,施工机械设备能够为工程施工提供更加有力的帮助,加快工程的施工速度,提高工程的施工质量。处理一些由于自然环境所导致的工程障碍时,首先要对所处的施工环境进行严密、科学的分析,了解施工环境的全面信息,可以通过施工前的地质勘察、水文勘察等活动,分析该施工地区在施工时拟运用到的施工技术以及施工设备,并在施工开始时,有针对性地规划、设计,能够运用合理的技术进行处理。
(四)实施工程的全过程管理
控制好由于各种因素而造成的工程管理问题,能够有效地对整个工程加强管理,这就要求在工程管理中任何一个细节上的问题都不能忽略。因此,进行工程的全面管理就会十分有必要。要做到全面管理工程的开展,可以分为工程开展前、中、后期,分段管理,提高管理工作效率,使管理更加有序。在前期要注意工程的设计,材料选购、设备选用以及人员选用等问题,每一个细节都要进行仔细的筛选,并将数据记录下来,形成报告,方便以后查询和监督工作的进行。加强监督和人员的工作检查,使工程有序、合理,例如,安排管理层人员定时进行察看。在工程建设后,也要加强监督和检查工作,使工程在完成之后也能得到保障。
结束语
综上,做好建筑工程项目施工管理工作能够使工程在建设期间高效率、高质量地完成,是建筑工程施工的重要任务之一,相关工程管理人员需要加强对建筑工程管理工作的重视。
参考文献
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