林仔强
湛江海湾大桥有限公司
摘要：市政路桥工程具有工程量大、施工难度高以及安全风险多的特征，由于市政路桥工程施工任务繁重，施工中如果不做好相应的施工管理措施就很容易导致各种质量问题与安全风险。市政路桥工程建设期间，部分的建设企业往往会过多的追求利益，大量的减少成本投入，从而导致施工质量问题在所难免，甚至还会引发各种安全事故。对此，为了进一步提升市政路桥工程综合建设水平，本文简要分析市政路桥工程施工管理特点及方法，希望可以为相关工作者提供帮助。
关键词：市政路桥；施工管理；工程特点；施工方法
0.引言
伴随着我国城市发展建设的投入不断增多，国家对于市政路桥工程的项目投入也在随之提升，这对于我国市政路桥工程建设任务也在持续增长，但是在施工期间施工部门为了获得更多的经济利益，降低成本投入，但是也会间接提高施工质量问题。目前来看，市政路桥工程的特征相对突出，例如管理复杂、不可控因素多，这也间接提高了市政路桥工程的施工管理难度。对此，探讨市政路桥工程施工管理特征具备显著实践性价值。
1.市政路桥工程施工管理特点
1.1施工管理复杂
市政路桥工程的施工期间主要涉及到市政、道路桥梁的工程建设，市政道路的建设大多数是在原本道路进行改扩建，结合原本的道路状况进行综合性考量，期间需要考虑车流量问题，在改扩建期间需要尽可能降低对于道路交通情况的影响，在桥梁工程施工中必须考虑多方面问题[1]。随着近些年市政路桥工程施工量的不断扩大，在项目建设期间投入成本随之提升，在施工期间工程人员数量也在不断增多，在施工期间涉及到的工种类型也呈现出了复杂化特征，在项目施工管理人员施工、管理人员以及施工技术、施工质量等方面均比较复杂，整个项目的管理难度相对较高。
1.2不确定因素较多
市政路桥工程的施工期间因为施工内容较多、任务繁重，很容易遭受多方面环境的影响，在施工期间环境、气候、地理位置以及周边设置等方面均会对施工过程形成影响。在市政路桥工程施工期间，因为不同施工主体的利益目标并不相同，针对不同的利益群体提往往以不同管理部门进行施工并协调，但因为施工分布范围广泛、不确定因素过多，导致施工过程中外界环境影响问题不断加重，从而导致施工成本的异常提高，同时管控难度也相对较高。
1.3形式不统一
在市政路桥工程施工期间，涉及到的施工内容非常多，施工建设材料、施工人员、施工机械并不相同，这也显著提高了施工管理工作的难度。在施工中不同施工人员的专业水平、人员素质参差不齐，导致管理难度相对较高，在工程管理期间需要花费大量人力物力资源进行管理，但是因为协调难度较高，所以在施工中很难有效保持不同施工主体的协调，从而导致整个施工项目呈现出混乱表现。
2.市政路桥工程施工管理方法
2.1强化施工质量管理体系
在市政路桥工程的施工开始之前需要预先设计完善的施工质量管理体系，并保障工程项目可以有效施工，确保在施工中可以针对不同施工项目、不同环节、不同阶段的工艺管理，明确施工技术方案的同时制定施工管理重点，并基于施工管理体系的规章制度做好对施工期间不同施工内容的有效管理，在项目施工开始之前应当做好招投标的管理并保障招投标期间的合理、公正，规避暗标现象，保障整个项目的管理工作保持高水平[2]。另外，还需要注重监督体系方面的建设。
在市政路桥工程施工期间，需要高度重视质量与安全这两点因素，需要由施工部门与监理部门共同参与，做好对施工期间的专业化质量管理以及安全监督管理，针对施工期间的内容做好有效的监督。在施工期间可以借助引导、知道施工工作保障施工期间可以基于工程特征与区域环境因素制定可行、合理的质量与安全监督方案，并落实施工材料、设备、人员的登记管理。
2.2构建专业团队
市政路桥工程的建设工作应当兼并技术与艺术等基础要求，施工要求较高，在施工管理工作中对于人员素质的要求也相对较高[3]。在项目施工管理期间，需要针对性的提升路桥工程施工质量，在施工期间需要及时构建专业化团队，针对性的提升人员聘请的专业性，并定期组织相关的能力教育与培训，针对性的提升管理团队的专业素质水平，有意识的提高市政路桥绿化工程的施工管理科学性。另外，基于市政路桥工程的施工需求，需要有意识的构建领导团队，尤其是项目经理，其不仅需要具备丰富的专业知识，还需要具备较强的管理沟通技巧以及组织协调能力，可以以统筹化的方式完成工程管理工作，并在管理工作中对于常见的一些问题及时和施工方进行沟通交流，强化团队的责任意识以及合作意识，从而保障工程综合施工质量水平。
2.3注重人员培训管理工作
市政路桥工程建设工作属于建设工程中相对比较特殊的一种项目，在设计与施工期间和传统建筑工程相比存在比较大的差异。对此，在施工开始之前需要确保所有施工人员以及管理人员都能够准确意识到市政路桥工程的特征同时掌握相应的施工技术与管理技术。在施工之前应当注重专业知识与技能的培训教育，尤其是对于一些非专业性的人员，应当注重理论结合实践的培训，真正掌握市政路桥工程的施工技术与管理技术。在施工中，需要定期做好人员方面的考核管理，定期对员工进行考核，对于考核不达标的人员应当及时培训并在考核通过后再上岗工作，确保整个工程建设保持高质量水平。
2.4注重施工进度与质量管理工作
针对路桥工程项目的施工管理工作而言，针对施工进度的管理工作主要是为了更好的提高工程项目施工过程不会发生延期这一问题。在路桥工程项目施工期间，进度的管理工作需要在规定计划时间内，按照施工的方法、施工要求以及项目的具体特征等因素，针对性的设计施工方案，提高整体施工效益。与此同时，需要尽可能保障施工中严格履行施工方案，在出现偏差时需要借助细致性的分析方式明确偏差形成原因，从而提高整个工程工期的计划性与实时性水平，促使路桥工程项目的施工可以依据计划竣工。在路桥工程项目施工中，进度管理的方式主要在于协调、控制以及规划三个方面。协调主要是借助优化与疏通施工进度影响因素为主，对于涉及到的组织、部门做好关系调控。控制则是在施工中针对项目的施工进度进行针对性的监控，并针对出现的问题及时进行反馈，如调整施工方案、施工顺序，从而保障进度的可控性。规划则是制定具体的进度调控方案。借助不同的施工进度管理措施可以促使路桥工程的施工项目进度保持一个良好且稳定的状态，促使路桥施工项目综合管理水平持续稳定提升。
3.总结
综上所述，因为市政路桥工程很容易导致行政、地质以及环境等多方面因素的影响，导致路桥建设管理工作呈现出较高的难度。在具体工作中需要结合实践经验，在科学理论的指导之下明确具体问题，并针对市政路桥工程设计以及施工中的各种风险因素，针对性的落实质量管控措施，保障施工项目的经济性与安全性保持协调性发展，从而为项目经济与社会效益的体现奠定基础。
【参考文献】
[1]汪文淑.浅谈市政路桥工程施工管理的特点及措施[J].居舍，2019，31(04):138-140.
[2]燕平.浅析市政路桥工程现场施工管理难点及对策方法[J].名城绘，2018，21(5):115-115.
[3]杜俊毅.探讨加强市政路桥工程现场施工管理的特点与方法[J].居舍，2019，14(18):133-133.