吕东锋
美建建筑系统（中国）有限公司西安分公司
摘要：在目前我国经济发展节奏逐渐加快的背景下，建筑工程的施工建设也进入了飞速发展的关键阶段。要想全面推进建筑工程的健康发展，切实提升建筑工程的经济效益和社会价值，就更应该加强对进度管理工作的关注。但是受到传统理念的影响，目前建筑工程管理中仍然存在很多问题，为此，文章将对建筑工程管理中进度管理的措施和效果展开详细研究。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
1?建筑工程施工进度管理的概念
施工进度管理指的是项目建设环节在审批制度作用下开展的一项工程进度方案，通过对工程项目的进度检查或是定期跟踪，和计划进度进行对比研究，从而获取两者之间的工作差异，在差异因素的分析和评估基础上，制订更为健全的工程进度计划。通过工程进度在计划执行过程中的不断循环，合理制订工期目标，确保工程项目按期完成。
2?当前建筑工程施工进度管理中的主要问题
2.1?缺乏明确的施工进度控制目标
虽然我国建筑工程已经有了多年发展，建筑工程的管理水平也在明显提升，但是在实际工作中仍然缺乏先进的管理理念，在施工项目进度中并不能形成健全的工作体系制度，特别是缺乏明确的施工进度控制目标。出现这一问题的主要原因在于管理人员自身施工进度管理意识不足，在施工项目管理过程中存在较强的随意性。虽然在施工中有着大概的工期目标，但是在具体工作中的很多细节并不能实现科学管控，此种情况下很可能造成监督工作效果落实不佳，甚至会引发施工人员工作态度消极的情况。这些问题的出现都会对建筑工程整体施工进度产生负面影响。
2.2?缺乏健全的施工进度控制管理手段
现代建筑工程中涵盖了很多内容，要想实现施工效率的全面提升，进一步满足施工进度的基本要求，就需要加强对科学管理手段的应用，只有这样才能实现工程施工效率的优化。但是在当前施工项目开展中，建筑企业的进度管理手段仍然比较有限，存在管理人员专业知识不足的问题，由于工作人员自身管理经验有限，因此在开展施工进度管理的过程中并不能发挥优势作用，一旦发生突发问题，很难有效进行应对和处理。并且建筑工程中很多内容也没有配备针对性应对措施，工作人员在工作推进过程中存在较强盲目性，这一问题的出现也将严重影响建筑工程的施工进度。
2.3?缺乏完善的施工进度控制管理制度
建筑工程施工进度控制管理制度是目前工程项目进度开展的重要基础和依据，在完善、健全的管理制度作用下，可以有效实现建筑工程施工进度管理效果的提升，有助于管理效率的提高。但是当前很多建筑企业在施工过程中过分看重施工进度要求，没有对制度建设问题引起关注，造成很多管理工作存在盲目性问题，严重影响了工程进度的开展和建筑工程质量的提升。
3?对建筑工程施工进度造成影响的关键性因素
3.1?业主对施工进度的影响
业主在建筑工程中更注重经济利益，因此对工程项目工期也提出了更严格的要求，但很多时候过于急躁很可能取得相反的效果。为了尽快追赶工程进度，部分业主甚至不能严格按照招标文件要求开展施工，且不能提出科学性工期要求，很容易出现工程进度控制失误问题。在对工程进行定标的过程中，一些业主由于不能正确理解标价和工期的关系，使得招标效果受到了一定影响。
3.2?施工条件对施工进度的影响
受建筑工程施工特点所限，施工环境对工程进度的影响往往也十分深远。不管是气候环境还是自然条件，都可能直接对工程进度产生影响，换言之，恶劣的气候条件很可能引发严重的工程问题，不利于施工进度的顺利推进。
3.3?施工技术对施工进度的影响
施工单位在项目开展过程中要选择最合理的施工方法，在某种程度上，工程项目的施工技术可以直接影响工程项目的施工进度。
要想对问题进行有效解决，就要保证项目设计工作的合理性，实现施工项目和设计方案的有效融合。因此，施工人员要在项目运行中实现对专业技术的掌握，在提升工程技术规范性和标准性的基础上，统筹规划施工技术，只有这样才能为工程项目发展提供必要帮助。
4?建筑工程施工进度管理的应用对策
4.1?健全工程组织
工程组织措施指的是施工单位对工程项目进行管理的重要基础。在工程项目正式开展之前，施工部门也要严格按照实际情况成立相应的工程管理部门，这一工作的主要目的是对工程中的人力、材料、设备资源进行科学化的统一管理，只有这样才能在全面把控人员、设备和材料进场质量的同时，实现对工程整体质量的提升。此外，还要加强对实际情况的分析，将工程施工作为基础要求，通过对业主方、工程监管部门和施工部门三方的联系，制订更为健全和完善的施工进度管理方案，只有在施工过程中选择最为合理的方案计划，才能在工作中更及时地掌握工作问题，为施工人员提供必要的协作手段，有效解决和处理施工过程中的各种问题。
4.2?强化对施工项目中施工材料的管理
在施工现场工作过程中，要想保证工程项目按时完工，就应该加强对施工材料的管理。首先，应该及时加强对施工环节中材料、设备和构件的科学管理，通过分开存放实现施工中快速获取施工材料。其次，施工人员还需要进行施工材料的进场检验，只有检验合格的材料才能进行施工应用，避免出现因为施工材料质量不佳引起的工程返工，尽可能降低施工材料对工程工期引发的负面影响。最后，加强对工程专用物资的专业鉴定和审核，针对获取到资格证的材料，在投入使用的过程中要积极进行二次检验和审核，避免在完工后出现验收问题，这也是对工期施工提供保障的基本要求。
4.3?强化对施工设备的科学管理
在建筑工程施工过程中，施工设备可以对工程进度和建筑质量产生直接影响，这就要求工作人员切实加强对施工设备安全性能的管控，确保使用设备能在工程建设中更好地满足工程建设需求，尤其是要加强对设备数量、型号的明确。此外，还应该在工作中派遣专业设备管理人员进行设备安全性能的监测，在保证工作人员正常操作和应用设备的基础上，实现设备性能优势的稳定发挥，只有这样才能在设备出现运行问题的过程中及时进行检修处理，在确保设备安全运行的过程中，实现工程按时完工，避免出现工期延长的问题。
4.4?制定科学的施工奖惩制度
在对建筑工程进行进度管理的同时，还应该制定必要的奖惩机制，确保每项工作进度都能在科学的管理过程中得到落实，这不仅是对工作人员施工项目提出的严格要求，也是对施工质量进行提升的重要基础。在对工程进行进度管理的过程中，一旦出现问题，就要对负责施工的工作人员进行必要的惩罚手段，督促其制订健全完善的应对方案，尽可能降低施工问题对工程项目引发的负面影响。同样，对于施工过程中表现优异的工作人员也要及时给予奖励，在物质奖励和精神奖励的基础上，提升工作人员积极性，为建筑工程的顺利开展奠定良好基础。
5?结束语
综上所述，在建筑工程施工项目中，受到众多因素的影响，施工过程相对复杂，会出现很多施工进度受限的问题。作为工程项目的施工人员，需要在施工过程中认识到进度管理工作的重要性，只有这样才能实现对工程中相关问题的有效分析。换言之，虽然当前施工中仍然存在进度问题，但是通过强化管理、优化施工方案，能最大程度上降低其他因素对施工进度造成的影响，推进工程项目顺利开展。
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