孙雪
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摘要：随着经济社会的发展和大数据时代的到来，企业要加强人力资源管理，就要以大数据及其相关技术为依托，积极调整原有的思想理念、人才培养及管理体系，有效配置人力资源。一般而言，企业人力资源的管理水平会对企业员工的工作氛围产生直接影响，高质量的企业人力资源管理能提高企业员工的积极性与主动性，促进现代企业的发展。因此，现代企业应强化人力资源管理，显著提升自身综合竞争水平。基于此，本文章对大数据背景下企业人力资源培训策略进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：大数据；企业；人力资源；培训策略
引言
随着互联网的深度发展，全球已全面进入了一个新的时代—信息化时代。大数据是信息化时代应运而生的产物。现阶段，随着信息化行业大数据战略的普及应用，大数据战略开始拓展到工业领域、教育领域、医学领域、农业领域、服务领域等各个行业。总之，大数据能够优化资源配置，实现资源整合，提升资源利用效率和效力。
1大数据简介
大数据技术即信息处理技术，利用计算机收集、挖掘、处理海量数据，可以在极短时间内精准找到所需的信息。在实际的应用过程中，支撑交通管理系统正常运行的即为数据信息，唯有通过大数据技术的有效采集与处理，才可以有针对性地实现各项管理目标。大数据时代的到来极大方便了人们生活，使得人们生活更加智能化、高质量，例如智能手机、可穿戴装备等技术发展，让数据收集、分享和应用都进入了新时代。随着越来越多的应用，让大数据走入每个人生活中。但很多人并未真正了解大数据，所以笔者对大数据定义进行了研究，通过研究得出，大数据具有收集、管理、分析能力，并可以进行数据集合，且其具有收集、获取、存储、管理、分析能力，上述能力远远超出了其他数据软件功能。
2大数据背景下企业人力资源培训的必要性
2.1是顺应时代发展的必然要求
人力资源管理在企业实际发展过程中扮演着重要角色，企业需要结合自身的实际发展现状开展人力资源管理，以更好地满足自身发展需求。随着大数据时代的到来，企业发展瓶颈和机遇并存，这对现代企业人力资源管理提出了全新的、更高的要求。因此，在大数据时代背景下，企业应与时俱进，将信息技术应用于实际管理过程中，并与市场发展环境相结合，及时调整自身发展策略。此外，还要解决人力资源管理过程中存在的问题，使大数据服务于企业发展。
2.2提高企业业务质量和效率
要想提高企业的业务水平，离不开良好的人力资源培训机制。充分发挥机制的功能和效用，则必须依托人力资源培训者高超的管理能力和优秀的信息技术水平，这使得综合性专业人才成为了企业提高人力资源培训的关键。此外，企业在运用大数据技术后，人力资源培训工作的思维也发生了变化。为实现现代化管理，建设单位核心架构，企业一定要审时度势，加强大数据技术与资源的运用，找寻人力资源培训过程中潜在的风险性问题。同时在大数据思维的带动下，企业人力资源培训部门要发挥自身作用，制定符合发展需求的工作方式方法。例如，在日常业务运作、工作流程以及未来发展规划等方面，都要进行全方位的监督与管理，进一步提高内外资源匹配的质量和效率，从而推动企业的可持续发展。
3大数据背景下企业人力资源培训策略
3.1定期组织员工培训营造良好的人文气氛
在推进企业人力资源管理改革和创新的过程中，根据实际工作任务和目标定期组织员工参加培训，不仅对工作不积极、无法熟练运用大数据技术和工作态度懒散等问题进行分析，并制定相应的措施与方法对这些问题进行有效处理。确保岗位配置的合理性和公正性，对新员工的综合能力进行详细的了解，确保其符合对应岗位的能力要求。在进行培训过程中不仅需要给员工详细普及关于大数据的相关理论知识，给员工提供进行实践操作的机会和空间，并安排专业技术人员依据企业实际情况利用大数据的应用优势建立人力资源管理数据平台，还需要清楚掌握企业员工的业务熟练程度和实际工作效率等情况，能够依据所掌握的相关信息制定合理的方法和计划，不断提升工作人员的工作效率。另外需要教导人力资源管理部门相关工作人员熟练运用大数据技术收集和处理信息数据，尤其需要教导新员工尽快熟悉工作内容和专业技能，并安排老员工手把手指导新员工运用大数据技术，让新员工能够尽快适应自身工作。作为企业管理者应当考虑到员工的实际需求，在节日生日的时候可以给员工发放一些福利，能够有效增强员工的工作归属感，并营造良好的人文氛围，在这样的氛围内工作能够有效激发员工的工作积极性和主动性。
3.2优化专业技术团队
要想将大数据更好地应用于人力资源培训中，必须要优化专业团队模式。这就要求在现有的人员聘用机制下及时引进全能型人才。特别是要具备极强的工作责任心，要有较高的政治素质，扎实的专业技术技能，灵活应对突发问题的能力，为人力资源大数据功能的发展提供保障。根据人员的不同年龄结构，不同专业水平，不同岗位设置，不同知识储备，通过形式多样，丰富多彩的学习培训方式，提升大数据信息技术应用知识学习和技能储备。进一步加大对新入职人员的基础互联网信息知识和其他数据化培训技能的培训，要求单位中层以上培训人员必须掌握基本人力资源计算机操作技能。单位要根据工作需要适时调整学习培训计划和重点培训内容，从而达到优化专业团队的目的。为人力资源培训在大数据背景下更好地发挥实际效用提供强大支持。
3.3设置相对合理的绩效考核指标、运用互联网考核
在大数据背景下，设计和规划有效的绩效考核准则是企业进行绩效考核的重要基础。在进行考核时，需要合理融合定量考核标准和定性考核标准，例如，企业在对销售人员进行绩效考核时，不仅需要将利润额、销售额等作为考核的主要内容，还需要将员工团队协作精神、责任心等作为考核的重要参考，如此就可以深层次地考核人员，强化人员管理力度，进而实现绩效管理工作的高效运行。此外，还需要有机结合互联网，从整体考核人员。以往形式所进行的绩效考核相对比较全面，但需要花费大量的时间，而且形成的考核结果并不能让人信服，所以需要将互联网与其有机结合，运用互联网跟踪员工的各项表现，并做好分析，这样一来不仅可以使绩效考核时间得到有效的节约，同时还能简化工作量，保证绩效管理考核工作成果的公平性。因此，在当前大数据背景下，企业需要结合自身发展实际，合理运用互联网整体性地考查员工，从而为人力资源管理工作的顺利进行提供保障。
结束语
综上所述，在大数据时代背景下，企业人力资源培训正在进行全面性变革。在大数据时代背景下，强化人力资源管理变革对提高企业人力资源管理工作水平具有十分重要的意义。为提高员工的工作能力，促进企业经济的健康发展，需要进一步加强信息化建设，完善培训制度，提高绩效考核功能，并加强引才和育才工作。通过营造良好的工作环境，优化人力资源配置，以便能够从根源上提升企业的核心竞争力。
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