朱冠华
滕州市工程建设监理技术服务中心 山东 滕州 277500
摘要：随着我国建筑行业的发展,市场竞争变得越来越激烈,建筑企业为了获得更多的经济效益而不断探索。为此,文章对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行深入分析,希望可以有效提升施工现场管理质量,在保证施工质量和工期的同时,给企业带来更多的经济效益,促进企业长期稳定发展。
关键词：建筑工程;项目管理;施工现场管理;优化措施;
1建筑工程项目管理中施工现场管理的重要性
1.1有助于提升工程项目整体质量
目前,随着我国建筑工程项目规模不断扩大,参与施工的企业数量也在不断增加,各个施工主体的管理标准存在一定的差异,在实际管理中很难实现有效协调,若无法及时解决该问题,会严重影响施工进度和质量。而通过施工现场管理,可以对各施工主体的关系进行有效梳理和协调,明确各施工主体的责任,进而有效提升项目整体质量
1.2有助于减少事故的发生
建筑工程项目管理涉及的内容较多,工序较为复杂,在施工时常常会受到自然环境、人为因素的影响而出现一些施工事故。而通过施工现场管理,管理人员可以及时发现施工中存在的问题,有效减少安全隐患,降低事故发生概率。
2建筑工程项目施工现场管理存在的问题
2.1施工材料与设备
施工材料作为建筑工程项目的物质基础,其现场管理情况将直接影响到工程进度、成本、质量与安全。当前部分施工单位未能认识到施工材料管理的重要性,在施工现场存在材料随意领用、施工设备任意堆放的现象,引发材料质量下降、设备性能退化等后果,严重影响到施工进度与质量,造成额外的成本损耗。同时,部分施工管理人员未能实现对材料、设备的科学管理,无法保障所有材料、施工设备均能发挥其最大利用价值,部分材料、设备处于闲置状态,一定程度上加剧成本浪费现象,不利于保障整体工程建设效益。
2.2现场施工问题
由于建筑工程项目规模较大、涉及多个工种的交叉作业,如主体结构施工与设备安装施工常处于交叉作业状态,倘若缺乏对施工现场工序衔接、作业人员的合理协调,极易引发碰撞等问题,对已完工部分的质量造成影响。同时,部分管理人员、施工人员缺乏专业技能,难以实现对不同施工环节、工艺流程、技术方法的全面掌握,缺乏责任意识与管理能力,在发生质量安全问题时推卸责任,难以及时查明施工质量问题,由此进一步影响施工效率与工程建设质量。
2.3现场安全问题
传统建筑工程安全管理模式仍存在一系列问题,包括未全面落实安全技术交底、缺乏完善的安全监督管理、未能落实安全巡视检查、难以及时查明安全隐患问题、未做好安全情况汇报等,由此影响到施工人员对施工建设内容、技术要点的理解能力,难以有效查明隐蔽工程及安全隐患问题,无法为上级领导的决策制定与安全措施部署提供参考依据。
2.4管理人员素质较低
在建筑工程项目管理中施工现场管理人员缺少整合资源的能力,使一些施工人员不能严格按照领导的安排工作,不利于资源优化配置的实现,降低施工效率和延缓施工进度。并且管理人员沟通协调能力较差,会出现员工任务量分配不合理、建筑工程的质量不符合标准等情况。除此之外,在建筑企业中,缺少专业的管理人才,现有的管理人才专业水平较低。
3建筑施工现场管控的完善举措
3.1注重对施工材料的管理
在建筑工程项目施工现场管理中,建筑材料质量对建筑施工质量有直接的影响,因此需要注重施工材料的管理。首先,由于建筑物材料标准和要求不同,因此在对材料进行挑选时,管理人员需要结合建筑物的要求与特点,与设计人员沟通和交流,掌握和明确设计图纸的标准,进而保证材料与建筑物要求相符。目前,建筑市场中有很多材料供应商,材料质量参差不齐,在采购施工材料时需要加大监管力度,监督材料采购人员,以防出现为谋取私利而采购劣质低廉的施工材料的情况,以免给后续施工带来安全隐患。最后,部分施工材料对存储环境的要求相对较高,如混凝土若保存不科学、不恰当,会影响材料的质量。因此,在材料进入施工现场后,管理人员需要结合材料的特点,严格管理材料的存储环境,通过分类摆放和定期抽查施工材料质量的手段,保证施工质量。
3.2加大施工安全管理力度
在建筑工程项目施工中,若出现安全事故,会严重阻碍施工进度,并且会对企业的声誉和执业资质造成不良影响。因此,在建筑工程项目施工现场管理中,需要加大施工安全管理力度。首先,需要针对施工现场工作人员进行安全知识培训工作,使每个现场工作人员都可以熟练掌握施工安全知识,并学会利用相应的设施保护自身的安全。与此同时,对于不同岗位的施工人员,其安全防范重点存在一定的差异,因此还需要对施工人员进行针对性的安全教育。例如,针对电焊施工人员,需要使其做好对眼睛的保护;对于高空作业人员,需要保证安全防护措施到位。通过针对性的安全教育,可以有效提升施工现场管理质量和效果。其次,在建筑工程项目施工现场管理工作中,需要给每个施工人员分发完好的安全防护用具,并结合岗位类型发放针对性的防护用具。
3.3加强管理人员的教育
建筑施工现场的管控需要增强人在其中的主导作用,倘若可以全面发挥出管理人员的智慧,则施工现场的管控也必将变得更为有效。因此,在施工现场严密管理工作人员是现场管理工作的开展的核心环节之一。针对于现场建设而言,需要充分依据责任落实到人的基本运作原则,并且开展整体化的现场技术人才管控,特别是要增强对建设人员团队协作、专业技能的专项培训,同时提高施工场地管理人员的专业水准。在建筑项目正式开展施工运作之前,相关企业需要针对建设人员的岗位工作开展要求展开深入地培训,妥善运用激励机制,提升建设工作人员与管理人员的学习与工作的主动性,为建筑工程建设品质打下坚实的基础。相关的管理部门可以运用实地调研与绩效考核多元化解析的方式来解析场地管理人员的现场管控状态,总结出管理人员在现场管理之中所产生的问题,从而确认管理人员的具体培训需求。并且管理部门在挑选管理人员培训模式的阶段,需要充分兼顾其自身的工程运作情况,挑选具有着有针对性的专业理论与实践训练方式,在完成培训活动之后,也需要运用诸如问卷调查的方式来询问受训相关工作人员,从而整体掌控培训品质,为之后的培训工作开展打下坚实的基础。
3.4深化协调与监管举措
针对于建筑项目而言,一般需要通过较长周期的持续化建设。所以,相关的突发事件发生往往是不能完全规避的,特别是类似停电、机械设施产生故障的问题,在工程建设中时有发生。倘若此些突发事件不能得到及时妥善解决,则会极大程度上影响着项目的开展。所以,需要在建设现场全面协调各个建设团队的工作,让其可以第一时间、有效地展开沟通,并将问题快速解决。特别是增强监督措施运作,其也是有效管理和控制的重要基础。除了革新管控机制,项目管控部门也需要创建明晰的绩效评估标准作为监管的依据,从而更好地削减场地管控的难度。
4结束语
总而言之,在建筑工程项目管理中,加强对施工现场的管理是非常重要的,不仅可以有效提升项目整体管理质量和水平,还可以保证施工进度和控制施工成本。因此深入增强施工现场管控有助于保证工程品质与增进建设企业的长久发展。工程建设企业需要精准认知到现场管控的意义以及存在的不足,由此持续优化施工现场管控的机制,运用合理的现场管控举措,更好地提升工程施工现场的管控品质。
参考文献
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