张宝封
西宁深稳建筑工程有限公司 青海 西宁 810000
摘要：随着我国建筑行业快速的发展，随之而来的相关问题也应运而生，及时想出解决办法也是迫在眉睫。在建筑工程中，需要一种效果较强的管理方式，使项目管理具有突出的效果。
关键词：建筑工程；项目经理；项目管理
引言
建筑工程项目管理主要是实现投资计划、加快项目进度、制定质量目标进行的协调、规划、组织、控制工作，项目管理和质量控制一直都是建筑工程项目的重点与核心。控制建筑工程质量管理的重点问题是必须做到组织施工、动态管理、全面策划，同时还要平衡好各施工单位间的关系，严抓项目施工过程中的质量问题，确保建筑工程的整体质量能够达到预期目标。
1开展项目管理管控的意义解析
目前建筑工程项目基本都具有着工程建设体量大、运作周期长、建设流程繁琐等特征，在实际工程的建设开展中通常会受到来自于多环节因素的影响，例如施工现场环境因素、建设企业技术水准、建设材料的品质等，则无疑都会对工程建设的整体品质与安全性带来极大的作用。所以如今对建筑工程项目管控水准也有着较为严苛要求，特别是施工现场管控工作的开展水准。施工现场管控的核心目标就是借助全面的工程运作管理，有效把控好施工现场可能存在的多方面因素，深入协调各个环节建设要素的关联，从而规避由于外部因素所引发的建设安全与品质问题的产生，保障建筑工程项目可以有效依据规划进度保质保量地完成，从而为建设工作人员的人身安全提供了充分保障。并且，施工现场管控工作规范化开展，也对建设当中成本管控起到了有效的促进作用，借助有效的建设现场管控，可以辅助建设企业第一时间探知建设过程中所产生的施工材料过度损耗的情况，并且有针对性地开展整治工作。施工现场管控对于建设中品质问题的监管，也可以帮助相关工程建设企业减少由于品质问题返工所带来的成本提升，这也可以在很大程度上管控工程的建设成本。
2项目经理应具备的素质
2.1职业道德素质
在项目管理中，项目经理要履行自己的职责就要掌握一定的权力，而施工项目所涉及的资金数额巨大，如果项目经理滥用权力，就难以使项目成功进行。因此，项目经理必须具备良好的职业道德素质，要具备正直、负责、诚信、信誉良好等方面的品质，保证在项目管理中能够负起经理的职责，把控项目施工的整个过程，实现对项目建设进度和质量等方面的把控，保证项目管理的质量，能为企业赢得更多的经济利益。
2.2工作能力素质
项目经理在项目管理中最重要的素质就是工作能力，首先是协调能力，在项目建设过程中，人员是其中重要的因素，工作人员是项目施工中的完成者，因此对自身员工的管理和与其它参与方之间的沟通协作是项目经理工作中的重要内容，具备良好的协调能力，对项目成败发挥着重要作用；其次，项目经理要具备激励能力，在项目管理中采用绩效激励的方法，对团队成员的工作业绩进行考核评价，反映成员的实际能力和对职位的适应能力，并可以使用科学的理论和方法，对成员的需求进行满足或者限制，激发员工积极负责工作的态度，完成项目任务；再次，项目经理要具备良好的交流的能力，良好的交流能力可以保证项目经理在工作中与员工和上级的积极沟通，了解到项目建设中存在的问题，能够集合团队成员的建议，保证项目的顺利进行；然后就是足够的应变能力，在项目施工当中会遇到不同的问题，并且项目的施工条件不同，所以在出现问题的时候要结合项目的实际情况和问题本身快速采取应变措施，并且保证问题的处理到位。同时，在项目进行的过程中，要时刻关注市场信息，对政策变化有一个清楚的了解，以适应现代项目管理的要求；最后，项目经理的身体素质要比较好，此岗位的工作繁重，并且很多时候需要深入施工现场，对项目经理的身体要求比较高。
只有具备健康的身体状态和旺盛的意志，才能保证项目管理的顺利进行。
2.3专业的知识素养
项目经理在进行项目管理时，必须要使用到专业的项目管理知识和经验，也要对项目施工知识有一定的认知能力。因此，项目经理要具备一定的知识储备，在工作当中还要积极学习新知识，能够具备分辨内在事物规律与矛盾的能力，保证项目经理在实际工作中可以找到合理的解决问题措施。
3建筑工程管理中项目管理的对策
3.1建立完善的管理制度
在建筑项目管理的过程中，完善管理制度可以为项目管理提供重要的参考标准，也能够为项目管理的施工提供重要的参考依据。在建筑项目工程管理时，针对存在的各种问题和不足制定相应的管理制度，能够使得项目管理工作更加规范，针对当前工程管理效果差的问题，建立相应的安全管理制度标准，为建筑工程施工管理提供重要保障，确保建筑工程的施工水平全面提升。
3.2对施工现场质量管理实施整体控制
质量是建筑工程的重要保障，在施工现场中针对质量管理方面的工作较多，开展优化性工作要有针对性，从多个方面提高质量管理水平。例如，在施工设备管理上，除了常规检查以外，要做好机械设备性能的检测，使施工设备能够准确达到施工要求。在施工现场管理中避免由于环境原因、天气原因造成的施工问题。施工现场要考虑施工材料质量和施工人员的工作质量。例如，在施工中突然降雨就要做好的建筑物的保护工作。在前期工作中有预见性地进行施工规划，在前期施工与施工期间以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效衔接。例如，前期测量工作中，施工人员在管理的安排中要明确具体分工和任务，调整施工质量的安全及整体布局。施工工作材料要符合要求，施工之前对整个施工现场进行彻底的勘察与测量，设计图纸定线等工作都要有效连接起来，避免出现纰漏。施工人员对现场施工要进行完整的记录，做好项目施工的现场状态和变形情况的指导，根据监测数据反馈给设计单位，及时做好方案修改，确保施工的完整性。
3.3提升工作人员综合素质
第一，施工单位应该重视职工的思想、职业道德、劳动纪律等其他方面的教育，提升职工自身的综合素质，特别是施工单位的管理层人员，这是提升施工效率与工程质量的关键环节。除此之外，针对工作人员而言，必须要具备与岗位相对应的资质管理证书，从而达到岗位要求。在检查工作人员是否符合岗位要求时就比较合理到位，严格按照公司规定检查其上岗证，对综合素质偏低的工作人员提供免费培训，对员工进行多方面教育。第二，增强对职工的专业技能培训。施工单位必须要对职工定期开展技术培训工作，主要包含：建筑工程现场的安全问题、注意事项、技术规范、施工要点等，提升职工的施工技术水平，并且还要完善管理人员岗前培训工作，确保管理人员熟悉建筑工程涉及到的各种施工工艺。第三，让职工意识到建筑项目工程质量的必要性，明晰各自的岗位职责，将安全责任制落实到个人，为职工普及法律知识，增强法制观念，如果有违规行为就必须要接受严厉的惩罚，确保各项责任制度能够得到有效落实。
结束语
综上所述，现代建筑项目工程施工中项目经理要具备良好的职业素养，做好管理工作，从整体、科学的角度去实施管理工作，从而保证项目的顺利进行。
参考文献
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