董潇华
莱阳市公路工程处 山东烟台 265200
摘要：实际公路工程现场施工管理工作执行上，相关工作人员应该对各方面影响因素进行全面分析，并制定相应的管理措施。同时，由于公路工程施工队伍中涉及很多工序内容，也会应用大量材料和机械设备，进一步提升了主体施工成本。因此，各个管理人员应提升对自身工作责任的重视程度，针对实际问题制定有效的解决措施，避免公路工程质量和效率受到影响。本文主要分析公路工程现场施工管理的难点及应对措
关键词：公路工程；现场施工管理；路基压实技术
引言
针对公路工程，相关管理人员要提高自身的责任意识，积极总结工程中遇到的施工问题和管理难点，并结合施工的实际情况，及时采取合适的应对措施，提高工程现场施工管理水平，进而在提高工程质量和效率的同时，提高工程的经济效益，促进公路工程建设的长远发展。
1、公路工程现场施工管理的重要性
1.1有利于控制工程的施工进度
公路工程施工现场受到从施工准备到竣工的几个因素的影响，道路施工需要很长时间才能完成。为使施工顺利进行，现场施工管理不能中断，即使是在危急情况下，施工管理不善也会严重影响施工的整体质量。因此，现场施工管理应当是合理的，具体做法是使道路施工各个分区的详细情况完全符合实际施工要求，充分发挥现场施工管理的重要作用，并对施工质量进行严格管理，使施工能够顺利进行。
1.2更好地利用建筑成本
公路工程施工现场的有效管理不仅有助于控制施工进度，而且有助于提高施工成本的效率。结合道路开发的构建块，可以制定成本管理计划，按照成本管理计划科学地对施工成本进行分类，明确界定各部门的成本和支出，有效降低施工成本的不必要支出，合理利用人工成本，提高人工成本的利用率，提高某个特定领域的施工成本。
2、公路工程现场施工管理存在的难点问题
2.1施工材料质量管理工作不到位
施工材料是影响道路施工质量的重要因素。施工文件质量一旦达不到施工行业的要求，可能会严重影响公路施工的安全，妨碍施工的顺利完成。与此同时，我们的一些利益攸关方对建筑行业责任不足，过于重视经济性，建筑成本低，建筑材料问题，不符合建筑行业标准，道路工程总体质量大幅下降。对于施工图文档，一些施工单位管理不足，并且没有专门的管理组，这不仅影响到施工材料的管理级别，而且大大降低了材料管理质量。但是，如果在采购建筑材料时设立专门的材料选择小组来提高材料选择的质量和效率，那么材料采购小组在挑选材料制造商时就不够准确，严重影响了建筑材料的采购质量。
2.2工程管理系统不足
从整体来看，高速公路行业在我们现阶段发展迅速，前景广阔。但具体而言，我国公路行业仍存在诸多问题，部分建设质量将达不到预期标准，对出行的人的安全产生一定影响。相比之下，高速公路行业的许多建筑工地盲目地致力于这方面的趋势。但是，其中大部分建筑工地在施工管理体制方面仍然存在较大的缺陷，施工行业技术处于后期阶段，这不仅降低了施工效率，而且对施工质量产生了重大影响。公路建设主管部门如果不根据行业特点制定有效的监管制度，不形成科学的建设监督机制，就无法保证建设的质量和效率。没有健全的施工监督机制，公路施工现场的施工监督机构就不能很好地管理施工，不能保证遵守相应的规章制度，施工项目的成功将受到严重影响。
2.3管理综合征即将升级
公路施工中施工经理的合成质量直接影响工程施工质量。与其他行业相比，我国公路行业的标准和门槛不高，一些公路建设管理人员知识和技能不足，对公路建设的成功产生一定程度的影响。为了提高建设项目的效率和降低人员成本，一些设计团队往往选择工资较低的综合工人和行政人员，短期内提高了他们的经济效益，但大大降低了项目质量，影响了项目的长期影响。
3、公路施工现场管理措施
3.1控制施工材料质量
各施工单位在引进施工材料时，应提前做好质量检测工作，确保施工材料与国家相关安全标准内容相符，这是施工单位必须做好的准备工作。1）各单位在施工材料选择上，应确保施工材料始终处于合格状态。2）材料选择好之后，所执行的安全措施和程序均需要与国家相关检验标准相符，从根本上避免一些不合格材料进入到施工现场中。更为重要的是，企业还要保证监督，管理人员应具备丰富的专业知识。只有这样，才能避免更多问题的出现，降低对环境的影响程度，消除质变问题。3）各施工单位要做好材料管理人员监督工作，核查好材料的数量和质量。例如，工作人员可以借助于大数据和云计算技术，实现对材料的全面检测，一旦发现问题，需要在第一时间内解决，以此来维护公路施工安全和质量。
3.2强化公路施工现场安全
公路工程施工现场应具备安全性特点，这也是各施工单位需要重点考虑的问题，不可将其忽略。为了实现上述目标，施工、建设和监理部门应密切配合，履行好各自的职责，并做到相互帮助、相互监督。只有这样，才能更好地维护公路工程现场的安全性。3个部门之间协调程度符合具体水准要求后，才能真正降低施工现场安全事故发生概率。另外，当设计施工流程制定好后，管理者还要对其进行合理化检测，强化主体操作的科学性和合理性，了解施工现场中可能出现的安全事故问题，制定针对性的解决措施，避免施工单位出现严重的经济损失。企业还要将具体责任意识落实到个人身上，划分好各个部门需要承担的责任。如果在后续建设中出现公路施工问题，各单位应该以管理制度为基准，了解问题出现的原因，迅速确定事故的第一责任人，并对其进行处罚。如此一来，整个公路工程管理便会得到有效保障，从而确保施工管理制度始终处于完善状态。
3.3提高施工人员的专业素质
公路工程现场施工管理中，施工人员是重要的管理要素，施工人员的专业素质影响到施工的各方面，比如施工的安全、质量、进度与效率等。因此，要提升公路工程现场施工管理的总体水平，工程企业需从自身的实际情况着手，加强对施工人员的培训，提高施工人员的专业素质。在培训过程中，不仅要关注施工人员的专业技术能力，还需要培养施工人员的质量意识、安全意识与责任意识，使得在施工过程中，施工人员能够遵守规范施工的要求，严格按照工程的施工方案开展规范化施工作业，保障施工的效果。
结束语
在实践中，道路施工现场施工经理必须注重培养自己的责任感，认真对待管理的各个阶段，提高领导能力，分析影响施工质量的因素，总结和高效分析施工现场管理中的主要问题领域，并作出适当决定。
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