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摘要：在市政道路工程，施工进度与安全都是极为重要的内容。加强进度管理，对于全面履行项目合同，保证施工企业效益是极为重要的。而安全管理则直接关系到项目工程以及相关人员的安全，也跟工程质量存在紧密关联。因此，做好进度与安全管理，这是道路工程施工中不可或缺的管理工作内容，本文就此展开了相关探究。
关键词：市政道路工程；施工进度；安全管理
1市政道路工程施工进度与安全管理存在的问题
1.1施工进度管理问题
1.1.1工程计划不完善
影响施工进度在编制施工方案时，有些施工企业编制不合理，没有对每个施工项目的各个施工环节进行具体要求，未结合工程运行的实际特点来估算工期以及计算工效等，从而致使造价、质量受到干扰。
1.1.2缺乏有效的物资供应链
在对项目进行建造期间，施工材料是必不可少的。但由于缺乏物资采购人员配备采购不及时，缺乏科学有效的采购计划，以及供应商问题，在实际施工过程中，导致供应链、物资供应紧张，从而影响施工进度。
1.1.3出现意外状况影响施工进度
事故也可能影响施工进度，不在计划的实际范围内，从而就需要额外的成本和精力来对其进行处理。施工建造期间，依照计划逐步开展，则进度以及质量就不易被干扰。然而，若是有突发情况出现，致使进度减慢，那么就需以最少的时间将原计划赶上，这就使得质量难以得到确保。施工人员没有真正地认识到质量的关键性，在现实工作的时候未对安全风险加以重视，既难以保障自己的生命安全，又会对工程的质量、进度造成一定的消极干扰。
1.2安全管理存在的问题
1.2.1施工人员的综合素质较低
在进行道路和桥梁工程的施工时，其中出现质量安全问题，这时候的责任有时并不完全在于企业内部管理人员和相关技术人员身上，还有可能来自其他普遍的施工人员。面对这些施工人员，大部分都是来自农村地区，农民占据施工人员中的大多数。而这样的施工现象就会突现出一个问题，这个问题就是施工人员的综合素质较低，在进行施工时没有足够专业的施工技术，从而导致在进行道路和桥梁工程时容易出现质量安全问题，并且因为农民施工人员自身的专业知识不足，在进行道路和桥梁工程施工时无法排除质量安全隐患，同时在发现工程质量安全隐患时也无法将其进行及时的排除。这就是企业在进行道路和桥梁工程施工时过多使用没有相关专业技术人员的弊端。
1.2.2施工设备管理工作不到位
在开展道路施工的过程中，需要应用多种多样的机械设备。由于设备的类型不同型号不同，在使用和管理设备时，就会面临许多烦琐的工作，这样就会提高设备管理的难度。由于相关人员不能正确使用设备，设备一旦出现故障后没有在第一时间内得到解决，这样必然会影响到施工质量，甚至还会产生施工安全事故。我国现有的施工安全管理水平比较落后，尤其在对设备进行管理时由于缺乏完善的标准，加之相关投入资金力度不足，就会导致设备安全管理存在多种问题。
1.2.3安全检查工作不够细致
为了确保道路施工安全管理工作落到实处，就要及时展开安全检查，找到施工过程中存在的安全隐患。如果不能保证安全检查工作得到落实，或者检查内容不够全面，就不能保证施工质量，相关安全隐患没有在第一时间内被发现，从而造成安全事故，还会增加施工过程中所面临的风险。因此，必须要高度重视施工安全检查工作，明确检查的内容，保证检查更加全面翔实。
2市政道路工程施工进度与安全管理措施
2.1施工进度管理措施
2.1.1制定完善的施工方案
为了使整个项目的顺利完成得到确保，就要对施工方案进行制定，并使其具足够完善。以施工内容和各个建造环节的详细目标为基础，依照施工现场的现实状况来完成对施工方案以及进度规划的设立。从而实现各个施工环节的协调运作，使施工过程中资金和资源得到合理的配置，保证施工顺利完成。
2.1.2跟踪检查施工实际进度
这是施工进度控制的要点所在，其主要是对现实施工进度的有关信息进行收集。其中，数据质量控制、跟踪检验时间与工作成效及质量之间存在着直接的关联性。检查项目通常涵盖了间隔及建设项目的类型、数量、施工条件和进度要求。检查间隔可以是一周、十天、半个月或一个月。在施工过程中如果遇到资源供应、气候等不利因素影响严重的情况，可以派人到现场监督，或缩短检查时间间隔，或暂停定期检查。
2.1.3比较实际进展与计划进度
将收集的数据整理后，采用建设项目实际进度与计划进度的比较法进行比较。常用的比较法有：列表比较法、前锋线比较法、S曲线比较法、香蕉型曲线比较法和柱状图比较法等。经比较，结果有实际进度与计划进度一致，超前、滞后三种情况。
2.1.4施工进度管理机制与方法的创新
为使施工管理质量有所提升，可在管理的运用当中对先进技术进行强化[1]。因而，施工单位要有效地控制相应的施工条件，而且对所需的新技术加以运用，使进度控制的成效有所提升，这可以实现对工程进度的高效控制。施工单位应广泛采用各种有效的施工进度控制方法，这合理有效的方法可以更好地提高施工质量。建设单位应当施工前签署相应的施工合同，明确相关赔偿事宜和施工期。
2.2施工安全管理措施
2.2.1加大施工安全监督力度
道路工程施工企业要加大资金投入力度，购买先进的设备，聘请技术过硬的人才，确保广大员工能够掌握扎实的施工技术。积极购买安全防护设施和相关用品，让施工人员在操作的过程佩戴，以保证其安全[2]。由于施工安全至关重要，因此，企业必须要加强对技术方面的投入，要结合施工工程的实际情况，进一步推广先进的技术设备与生产工艺，淘汰落后的设备。
2.2.2重视对施工人员的培训
加强对施工人员的培训，使其能够掌握与本职工作有关的操作方法和注意事项。要建立完善的考核制度，培训完毕后，要对施工人员进行考核，确定其顺利通过考核之后方可允许上岗[3]。为了进一步提高施工人员的综合素质，要定期对其进行安全教育。可通过举办各种讲座、知识竞赛等方式使施工人员能够拥有完善的安全意识，并了解与安全生产有关的法律法规。
2.2.3重视监理工作
要发挥出监理人员的作用，使其能够规范施工现场中施工人员的行为。一旦发现违规操作，就要及时进行整改，对于拒不整改的需及时上报，避免出现更加严重的问题。由于施工过程中存在的质量问题和安全问题，通常需要通过人为的方式才能予以解决[4]。因此，绝不能忽视总监理工程师的作用。企业领导人需要重视现场监理工作，定期对监理工作进行检查和指导。要在每一个岗位中配备必要的监理人员，使其能够具备良好的责任感。
结束语：
随着我国经济的不断发展，市政道路工程越发受到人们的重视，在进行道路施工时，既要保障施工的质量，又要确保施工安全，这样才能更好地维护用户的利益，还可以提高企业的效益，工程施工企业需要实现可持续发展，就要加强施工进度与安全管理，采取有效的管理措施，提高施工人员的进度管理与安全意识，使其能够严格按照要求进行操作，有效保证企业经济效益，为人们的生命财产安全保驾护航。
参考文献：
[1]陈海荣.电力工程建设中的施工进度控制管理研究[J].居舍,2019(35):120.
[2]罗翼.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响分析[J].住宅与房地产,2018(33):138.
[3]耿开岭.浅谈电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].中国设备工程,2018(21):30-31.
[4]石惠芳.水利工程建设进度管理的风险与控制[J].山西水利,2018,34(10):44-46.