马炜
中国水利水电第十四工程局有限公司 云南省昆明市 650000
摘要：公路工程施工项目中应用精细化管理是一种创新举措，打破了传统管理模式的弊端，使得公路施工焕发出了全新气象，朝着高效化、科学化的方向全面发展。本文将探讨和研究精细化管理在公路工程施工项目中的应用意义和有效策略，希望能够大幅提升公路工程施工项目管理水平，遏制各种不良现象的滋生，降低质量安全事故发生几率，从而为公路工程施工项目经济效益目标的实现提供有力保障。
关键词：精细化管理；公路工程；施工项目；应用策略
引言：精细化管理的应用价值体现在多个层面，是现代管理思想和管理技术结合应用的先进产物，能够促使公路工程施工项目的资源配置和利用更加科学合理，人员操作更加准确规范，管理措施能够得到迅速落实，施工企业可以得到丰厚的效益回报，核心竞争力稳步提升。可以说，明确公路工程施工项目中应用精细化管理的要点所在，有计划、有重点的开展项目管理工作，将会给项目开展带来积极效应，有利于公路工程施工质量迈上一个崭新的台阶。
一、精细化管理在公路工程施工项目中的应用意义
作为一种现代化管理模式，精细化管理更为符合时代以及公路工程施工项目的实际发展要求，能够将各个环节的工作予以精细化的分工，争取不同阶段的管理目标都能顺利达成，最大化的发挥出了项目管理的应有效用。具体而言，精细化管理在公路工程施工项目中的应用价值表现在以下几个方面：
1、强化质量安全意识
众所周知，公路工程施工项目涉及到若干个环节，各个环节之间有着环环相扣、密不可分的关系，若前期工作没有做好极有可能会给后续施工埋下质量安全隐患，事故随之来临。精细化管理的应用将对公路工程施工项目的监督和控制细化到了每一个细微之处，及时排除了施工质量安全风险，让施工管理人员能够高度树立质量安全意识，发自内心的认识到自身责任，他们就会加强自我监督和自我约束，公路工程施工更为连续、稳定，质量安全事故会被扼杀在萌芽之中。
2、提高施工效率
保持施工的高效率进行有利于在竣工日期到来之前完成所有施工任务，不会耽误公路工程施工项目的按时交付，减少了不必要的成本支出。因此需要施工企业能够积极运用精细化管理模式，协调好施工进度和施工质量，在保证公路工程施工质量达标的前提下，尽量简化施工流程，优化施工技术，加强施工管理，妥善安排好各工种的施工时间，科学调配施工资源，以提高施工效率，防止施工进度的延误。那么公路工程就可以尽早投入使用，促使交通运输系统更趋于完善，为人们的出行提供优质服务。
3、降低施工成本
运用精细化管理控制公路工程施工成本有着极大的优势，可以给施工企业带来可观的社会经济效益，为企业发展增添了巨大助力。公路工程施工企业应该着眼于细节方面，利用精细化管理对各项成本支出进行准确预算与核算，将实际成本与工程预算进行对比，分析成本上升的原因，采取有效措施控制资源浪费，对于偷工减料、暗箱操作的当事人严加惩戒，彻底杜绝违法违规现象的发生，既可以减少公路工程施工项目的成本费用，又能够维护施工企业的根本利益。
二、精细化管理在公路工程施工项目中的应用策略
1、对施工方案进行完善
要想保证公路工程项目的施工方案能够起到充分的指导作用，各个环节的施工都能有据可依，应该在设计环节不断的完善施工方案，确保施工方案能够客观真实的反映出公路工程施工现场的地质水文及管线分布情况，各个施工队伍的人员都能明确自己的责任，掌握公路工程施工关键技术，尽可能的排除质量安全隐患。设计人员要加大实地勘察力度，采集完整的环境数据，将地下管线的位置清晰标注出来，与相关单位沟通，确定管线的拆除和迁移措施。对于施工方案进行严格审核，指出其中的不合理之处，提出修改意见，提高施工方案的科学性和严谨性，促进公路工程施工项目的规范化开展。
2、强化对合同的管理
精细化的合同管理能够降低施工企业的经济损失，保证施工的高效性与安全性。公路工程施工项目的合同中关于各方的权利和义务都有着详细的说明，是处理经济纠纷，维护各方合法权益的重要依据，加强对施工合同的管理是降低经济和技术风险的有效途径。项目管理人员要仔细研究合同条款，对于其中存在疑义的地方要与其他参建单位共同协商解决，防止被钻空子，蒙受损失。在施工合同中需要将材料、设备、工程量、工期等条款进行核对，以便于强化公路工程质量安全的控制效果，确保物资能够按时抵达施工现场，得到合理使用，质量安全保障措施能够得到贯彻执行。
3、优化资源配置
施工机械的租赁成本相对高昂，通常是按天计费，这就要求施工企业对公路工程施工项目所用机械设备的类型和数量了然于心，做好市场调研工作，确定设备租赁时间、天数、价格等信息，防止设备闲置，提高设备的利用率。与此同时，根据当前工序对施工资源的实际需求安排材料、设备的进场和退场，保证公路工程施工的井然有序，避免大量资源滞留在施工现场，威胁人员安全。与信誉可靠的材料供应商合作，签订供货协议时要不仅要关注材料的品质和价格，更要规定送货时间，材料必须要按时到达现场，以免延误公路工程施工作业的顺利进行。
4、强化工序管控
各个部门都要保持良好的沟通与合作，负责处理好自身权责范围内的工作，将对施工现场的管理列为精细化管理的重要内容，每个环节的施工质量都要进行检查，所用材料可以追根溯源，施工责任人也能快速找到，以便第一时间的找到质量问题的根源，防止小问题引起大事故。构建全方位、全员化、全过程的精细化监督管理体系，落实岗位责任制和质量终身制，公路工程施工项目的参建单位及工作人员为了避免自身利益受损会更加关注施工质量，积极排查质量问题，任何细微问题都将无所遁形。
5、强化审计与决算
审计与决算工作与公路工程施工项目经济效益息息相关，财务管理人员应该着重加强对资金的审核，每一笔支出都要有根有据，保管好相应票据，加强对往来资金的严格管理，守好财务审计这一关，减少不必要的资金浪费，对自己的工作和整个工程负责。在项目的决策中，对业主要做好相关的沟通，不减少任何项目的审核，尤其是变更设计后工程量的变化更不能遗漏，对分包单位则要做好减法，在进行项目核定的时候不要遗漏任何能够剔除的项目，确保竣工决算结果的准确度，尽量减小误差。
结语:
总而言之，公路工程施工项目中应用精细化管理将会给项目管理工作的开展带来诸多便利，降低施工质量安全风险，提高施工效率，减少成本支出，各方利益都能得到一定保障。应制定完善的施工方案，强化对施工合同、施工资源和施工工序的管理，做好审计与决算工作，严格控制工程进度、质量和成本，竭尽全力的维护广大施工人员的生命财产安全，为公路工程质量效益目标的达成保驾护航。
参考文献
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[2]王琛.公路工程施工技术的精细化管理探析[J].科技创新导报.2019(19)
[3]魏飞.公路工程施工项目精细化管理对策探究[J].现代物业(中旬刊).2019(02)