张瑞阳
徐州市市政管理处 江苏徐州 221006
摘要：随着社会经济水平的不断发展，城市的建设规模也日益扩大，市政道路工程数量的不断增多也造成了越来越多的市政道路工程质量事故，这对市政道路工程施工安全建设造成了非常大的不良影响，对于施工企业来说，这不仅仅是巨大的经济压力，而且还承受着严重的社会压力。本篇文章主要研究新时代市政道路工程施工质量管理的优良措施，希望能够为施工企业在优化市政道路工程施工质量方面提供更好的思路[1]。
关键词：市政道路；工程质量；质量优化；管理策略
前言：
近些年来，市政道路工程行业在整体经济体中占有越来越重要的地位，而且随着科学技术的不断发展，在市政道路工程行业的规模上，我国与其它发达国家的差距所差无几，但是在市政道路工程施工管理方面，我国与发达国家有明显的差距。因此在新时期我国施工企业在市政道路工程施工方面的重大挑战之一就是创新市政道路工程施工质量新的管理策略。
一、创新市政道路工程施工理念
施工理念的创新才是市政道路工程施工管理创新的关键，在当今市场竞争较为开放的大环境下，要想获得核心竞争力，施工企业必须要从施工理念创新方面下较大的功夫，只有这样才能更好地生存发展下去。为此，施工企业要想办法改变现有的以资本为基础的模式，将这种模式转变成以科学技术为支撑，让科技创新作为市政道路工程施工管理创新的前提和基础。建立高质量、高品质的发展路线，一直坚持走科学技术发展的道路，加强技术的创新，在保证工程企业获得较大利润的同时，坚持创新理论高效化，将技术创新迅速转变为生产力，从而实现企业更加迅猛的发展。除此之外，企业所有员工也需要树立更加新颖的创新理念，无论是在体制创新、施工监理方面创新还是在人员招聘上，每一个环节入手加强创新管理，实现施工企业更加高效、迅速地发展。
二、市政道路工程施工材料的检验
我们都很清楚，如果市政道路工程使用不合格的施工材料时，无论多么先进的施工工艺，多么先进的施工设备，施工质量都无法得到有效的保证。因此市政道路工程相关监督人员必须严格审查，保证施工材料的质量。针对施工单位人员来说，必须做到流程中各个环节的严格审查和监督，具体来说分为采购阶段、订货阶段、运货阶段等。在采货阶段中，必须慎重选择，保证采货厂家有正规的三证，口碑好、信誉度最高的厂子。材料在进行运输的时候，必须注意要保护那些非常容易损坏的材料。当材料被送往施工现场之后，相关的检测人员还要对这些材料进行检查。通过多次的检验与检测，大大地提升了市政道路工程施工材料的管理质量，从而提高了市政道路工程质量监督水平。例如，如果对于石砂及水泥等施工材料出现了问题，对于石砂、水泥的计量出现错误或者用水量使用的不准确，搅拌时间不够，搅拌的不够均匀，就很有可能导致混凝土出现离析的情况[2]。
三、健全市政道路工程安全管理体制
在整个市政道路工程安全管理中，制度就是依据，在市政道路工程施工中，建立比较完全的安全管理体制就要从以下几个方面来实现：（1）“安全至上”的理念是市政道路工程管理所一直秉持的，建立领导责任制，各个项目的负责人和领导者都要融入整个安全管理小组中，根据具体的人员、施工情况制定更加完善的科学管理制度，制定激励员工上进的奖罚规定，并且一定要保证这些规定制度能够落实和严格施行，从而实现市政道路工程的规范化管理。（2）安检员巡查力度的加强也是市政道路工程施工所需要，发现安全隐患问题应该要及时处理，避免安全事故的发生。
（3）加大工程投入，施工现场要构建浓郁的安全生产氛围，划分安全管理目标、制定科学的考察标准、落实安全管理责任，对于违反安全规定的人必须要严厉处罚，相反地，对于贯彻安全施工规定的人也要进行嘉奖，在每一个施工人员心中都构建出一道安全防线，最大程度保证市政道路工程施工安全。
（一）加强成本目标和动态控制
一方面，市政道路施工前一定要制定好成本预估目标。在市政道路施工之前，施工单位和建设方应该以合同文件方式标明价格作为成本依据，对施工条件、施工现场和现有的市场情况等进行分析和调查，对市政道路工程的造价成本进行预测，然后根据之前所预测的数据制定所对应的成本计划，从实际情况出发，对施工过程中所涉及到的施工材料、组织程序、施工队伍、施工机械和施工方案等进行相应的具体分析，并建立相应的成本目标。成本控制目标是降低工程成本的基础；另一方面 施工单位要加强对成本的动态管理，也就是从施工开始到施工结束的整个过程加强对成本的动态管理过程，一是要加强对每个人费用的控制，在整个施工过程中施工人员流动较大，管理人员要分包单位和确定好劳务队伍，然后对施工过程中各个分包单位的工程量进行结算，并且优化人员配置，尽可能地降低人工费用。二是要加强控制对施工材料、施工机械方面的费用，提高施工机械的最大利用率，减少闲置机械，能够有效的降低施工机械费用。在材料方面也是要实施限额领料制度，从而进一步有效控制市政道路工程施工费用。
（二）细化市政道路工程施工管理
在市政道路工程项目实施的过程中，施工人员与工程材料都决定着施工安全与工程质量的安全，因此，在市政道路工程项目施工过程中要做好工程材料和施工人员的管理，在施工过程中要精细化管理，其中主要包括以下几个方面：第一点，如果要进行精细化施工人员管理，必须要对施工项目的在用人数进行详细统计，把施工工程的工期和工程量作为主要依据，确定施工过程中各个部分所需要的施工人员，在同用工的模式进行弹性工作，施工人员的技能培训也相当重要，针对施工人员不同的部门实行多样化的培训方式，最后，要每隔一段时间激励施工人员，让他们斗志昂扬，加强施工人员的考核制度，让施工人员挖掘自身的潜力，在以后的工作中展现自己的才华；第二点是要对市政道路工程施工的材料精细化管理，首先，在购买材料的时候就要加强管理，将所需要的工程施工材料进行分类，按照材料所需要的重要程度进行分类管理，定制详细的材料采购计划，其次，对供应材料供应时，必须加强精细化管理，用严格的制度管理领取发放材料，执行限制额度的领取工程材料进度，最后，要整理好材料，定期对市政道路工程项目材料数量进行身审查，为精细化管理提供详细资料。
（三）实现工程施工技术管理信息化
市政道路工程施工容易受到内外各种因素的影响，因此施工过程总是不断变化着。市场经济发展的信息对于实际市政道路工程施工技术管理过程非常重要，更多的关注市场信息，特别是对于市政道路工程施工技术管理方面的信息，有关部门需要严格掌控，这对于提升市政道路施工技术水平很有帮助。有关市政道路工程施工技术管理的信息有很多，譬如各种政策文件、标准规范等。举例来说，价格信息、已完工程信息对市政道路工程施工技术管理至关重要[3]。
结语：
综上可知，市政工程行业创新的关键就是施工监督管理，这直接关系市政工程施工企业的存亡。市政工程企业立足于市场的关键就是加速稳步发展施工监督管理创新，获得良好的经济效益和社会效益。因此，新时期我国施工企业在市政道路工程施工的重大课题仍是创新市政道路工程施工质量优化管理策略。
参考文献
[1]鲍迪骅.探讨市政道路工程施工质量优化管理策略[J].建材与装饰, 2020(11):129-130.
[2]陈云新.探讨市政道路工程施工质量优化管理策略[J].文摘版:自然科学,2015(008):140-140.
[3]吴仕锋.市政道路施工精细化管理及质量控制探讨[J].中国室内装饰装修天地, 2020(006):356.