陈飞 曹国锋
桐乡市电力工程有限责任公司 浙江 嘉兴 314500
摘要：随着城镇化进程的加快，我国重要基础设施建设取得了显著的成效。我国经济体系中最为关键的组成部分就是电力工程，直接影响着我国经济发展。电力建设工程施工的过程中，就是持续提升施工现场质量管理水平，减少施工过程中的质量问题，使工程质量得到不断提高，为项目增值，从而提升企业的整体形象，为企业赢得品牌。本文就电力建设工程项目质量管理及优化对策展开探讨。
关键词:电力建设;工程施工质量管理;现场施工管理
引言
在进行电力工程施工时，施工质量问题会加大安全隐患。通过分析问题成因可知，大部分电力工程过于注重工程进度，没有全面落实和执行项目管理措施，为电力工程和电力企业发展带来了较多的问题。可见，深入研究和分析电力工程项目管理，确保电力工程的安全顺利投运，更加安全优质高效地发挥电力工程效益，已成为电力企业项目管理急需解决的问题。
1 电力工程安全施工的特点
相比一般的工程项目，电力工程施工过程中需要投入更多的人力、物力及财力。从项目的设计到前期准备再到运行有工序复杂、施工人员众多、易爆易燃品多、任务重，作业交叉多等特点，如果在某一施工环节中不注意会导致安全事故的发生。因此，每个工序要在确保绝对安全的情况下施工。电力工程施工还具有专业性强的特点，在具体的施工过程中会涉及很多专业知识，比如设备的调试及检修、放线等，具备扎实专业知识的人员才能进行操作。这些知识虽然不存在一定的内在联系性，但安全是整个工程项目的目标，要综合、全面地掌控施工全程，确保电力工程施工项目的安全性。
2 电力建设工程质量管理的作用
当前的电力建设市场中出现许多混乱的现象，例如无施工方案作业等，使电力施工的质量无法得到有效的保证，最终威胁到人民的生命财产安全。同时，还出现了部分非法分包商为了追求利益最大化，不惜采用偷工减料的方式，导致豆腐渣工程的出现，对人民与社会造成巨大的损害。这是由于电力工程质量的监管还没有十分完善的制度，而且在整个建设过程中，电力建设工程施工企业没有开展严格的监管，缺乏质量监管意识等，这就导致电力建设行业的质量无法得到有效的保证。想要使电力建设工程施工企业能够得到健康的发展，就需要对电力现场质量管理进行落实，监管与控制整个电力施工过程中的质量。电力建设工程施工企业在施工的过程中，需要坚持以人为本的理念，采用科学技术进行管理控制，将事前质量预控作为主要工作，需要综合的对施工质量进行全过程管理，进一步加强对整个施工阶段现场施工质量的管控，加大力度对存在的隐患进行排查和治理等，使质量管理在电力建设中发挥出更高的水平，降低各类质量问题的发生率，使现场质量实体工程能够发挥出良好的效果。
3 如何提升电力工程施工技术管理水平
3.1注重项目管理人员培训，提升其综合素质
首先，注重对相关管理人员的教育与培训，立足于管理人员的工作实况，制订科学的教育和培养计划，同时针对经验不足的管理人员，提供学习机会和锻炼机会，确保管理人员掌握先进的管理理念，加强管理能力，使项目管理人员有序开展管理工作。此外，结合企业奖惩机制和技术培训，全面提升管理人员的工作热情与积极性。其次，注重提升管理人员的综合素质，注重思想、文化、素质、业务道德培训，全面提升施工人员的能力水平[2]。最后，电力企业应注重引入专业的管理型人才，注重综合管理能力，为工程项目管理工作提供人力资源支持。
3.2构建有效的质量管理机制
目前，国内很多的电力建设施工企业对质量管理的重视程度依然不足，也没有建立完善的管理体系和相应的制度，使电力工程施工现场施工管理缺乏依据。想要有效的提升电力建设工程的施工质量，使其能够满足预期的要求，就需要对电力工程施工技术质量管理制定完善的管理体制。因此，需要对与电力建设工程施工有关的技术标准开展全面的梳理、更新工作，建立健全全过程全员参与的质量管理制度体系与管理流程，并且定期或不定期的就制度提和管理流程进行培训与交底。在整体项目运行过程中，切实将制度体系和管理流程落到实处，并在质量管理工作中对其不断完善，持续改进。
3.3加强管控施工材料和设备
施工材料和设备是制约电力项目质量的重要内容，实际作业中，要严格管控材料和设备选用、进场、应用和管理环节，从而提升质量管控的效果和效率。施工材料和设备选用环节，要注意做好供货商的选定工作，下到市场，分析电子元件和基本建设材料所应当符合的参数范围，管控供货商和采购人员，避免为了一己私利而使用粗制滥造材料。采购人员管理是目前施工质量控制的一大难点，应当建立起采购和施工负责人之间的桥梁，便于信息的流通，同时，利用相互制约和监督的模式，以利益为导向，促使采购负责人将材料和设备质量管控作为敦促采购人员日常工作的核心思想，达到从采购源头把控质量的效果。为提升材料和设备应用的精准度和契合度，材料和设备进场前，相关人员要认真核定其基本参数，与建设标准进行对比，查看其是否符合规则制度的要求，在核查完毕后，方可允许进场。对于参数和质量不合乎规定的材料和设备，及时清退，并形成文字记录，交由财务部门审核，做好质量和成本双向控制的工作。材料进场后，要结合材料和设备的基本性质，选择合适的堆放区域，对于外部铺设的管线和支架，要事先做好除锈工作，尽可能挑选干燥的环境或者盖好防潮布，避免因为水分影响施工作业和使用的安全。对于大型设备和机械，操作人员要定期检查和维护，及时上报检修，避免在使用中出现操作失效的情况，影响施工效率。
3.4加强分包管理的质量管控
电力建设工程施工在具体施工中往往使用分包商、机械供应商、材料供应商等提供相应的劳务、机械和材料等各方面的支持，然而质量问题往往也因为这些单位的原因而发生。作为电力建设施工企业尤其要注意分包商、机械供应商、材料供应商的准入审核工作，相关的企业营业执照等证件等资料不符合规定的严格避免用其提供服务，杜绝实力弱、管理差的分包商、供应商参与到项目中。即使是在经过审核合格的供应商，在其提供服务时，项目质量管理人员依然要对其提供的劳务、机械、材料等方面服务进行充分的检查及验收，例如劳务人员的特种作业人员操作证、大型机械的合格证及检验证书、材料的产品合格证等等，努力制止不具备操作技能的人员、不合格的机械设备和材料物资进入施工现场，从而在源头上对质量进行预控。夯实过程质量控制是做好分包质量管控的基础，要做好合同质量交底，让质量管理理念植入到分包合同中，促使分包供应商提供质量优良的资源为项目服务;在项目施工过程中，项目部要按照项目管理要求定期对分包商进行考察评价，在实际合作过程过程中不断的筛选出优秀的分包资源推荐到其他项目上，而管理较差特别是出现质量问题的分包商要停止合作并通报企业整体。
结语
目前，我国电力系统正处于产业升级换代阶段，应当积极研讨质量管控的办法，严格落实行业监管的要求，从而提升项目建设的效益，保证经济利益的产出。
参考文献
［1］黎元鳌．论如何加强建筑工程的施工技术管理［J］．工程技术研究，2018(7):252+254．
［2］朱建华．建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究［J］．科技风，2020(15):135．
［3］雷禹.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].现代工业经济和信息化,2020,10(1):101-102.陈飞 曹国锋
桐乡市电力工程有限责任公司 浙江 嘉兴 314500
摘要：随着城镇化进程的加快，我国重要基础设施建设取得了显著的成效。我国经济体系中最为关键的组成部分就是电力工程，直接影响着我国经济发展。电力建设工程施工的过程中，就是持续提升施工现场质量管理水平，减少施工过程中的质量问题，使工程质量得到不断提高，为项目增值，从而提升企业的整体形象，为企业赢得品牌。本文就电力建设工程项目质量管理及优化对策展开探讨。
关键词:电力建设;工程施工质量管理;现场施工管理
引言
在进行电力工程施工时，施工质量问题会加大安全隐患。通过分析问题成因可知，大部分电力工程过于注重工程进度，没有全面落实和执行项目管理措施，为电力工程和电力企业发展带来了较多的问题。可见，深入研究和分析电力工程项目管理，确保电力工程的安全顺利投运，更加安全优质高效地发挥电力工程效益，已成为电力企业项目管理急需解决的问题。
1 电力工程安全施工的特点
相比一般的工程项目，电力工程施工过程中需要投入更多的人力、物力及财力。从项目的设计到前期准备再到运行有工序复杂、施工人员众多、易爆易燃品多、任务重，作业交叉多等特点，如果在某一施工环节中不注意会导致安全事故的发生。因此，每个工序要在确保绝对安全的情况下施工。电力工程施工还具有专业性强的特点，在具体的施工过程中会涉及很多专业知识，比如设备的调试及检修、放线等，具备扎实专业知识的人员才能进行操作。这些知识虽然不存在一定的内在联系性，但安全是整个工程项目的目标，要综合、全面地掌控施工全程，确保电力工程施工项目的安全性。
2 电力建设工程质量管理的作用
当前的电力建设市场中出现许多混乱的现象，例如无施工方案作业等，使电力施工的质量无法得到有效的保证，最终威胁到人民的生命财产安全。同时，还出现了部分非法分包商为了追求利益最大化，不惜采用偷工减料的方式，导致豆腐渣工程的出现，对人民与社会造成巨大的损害。这是由于电力工程质量的监管还没有十分完善的制度，而且在整个建设过程中，电力建设工程施工企业没有开展严格的监管，缺乏质量监管意识等，这就导致电力建设行业的质量无法得到有效的保证。想要使电力建设工程施工企业能够得到健康的发展，就需要对电力现场质量管理进行落实，监管与控制整个电力施工过程中的质量。电力建设工程施工企业在施工的过程中，需要坚持以人为本的理念，采用科学技术进行管理控制，将事前质量预控作为主要工作，需要综合的对施工质量进行全过程管理，进一步加强对整个施工阶段现场施工质量的管控，加大力度对存在的隐患进行排查和治理等，使质量管理在电力建设中发挥出更高的水平，降低各类质量问题的发生率，使现场质量实体工程能够发挥出良好的效果。
3 如何提升电力工程施工技术管理水平
3.1注重项目管理人员培训，提升其综合素质
首先，注重对相关管理人员的教育与培训，立足于管理人员的工作实况，制订科学的教育和培养计划，同时针对经验不足的管理人员，提供学习机会和锻炼机会，确保管理人员掌握先进的管理理念，加强管理能力，使项目管理人员有序开展管理工作。此外，结合企业奖惩机制和技术培训，全面提升管理人员的工作热情与积极性。其次，注重提升管理人员的综合素质，注重思想、文化、素质、业务道德培训，全面提升施工人员的能力水平[2]。最后，电力企业应注重引入专业的管理型人才，注重综合管理能力，为工程项目管理工作提供人力资源支持。
3.2构建有效的质量管理机制
目前，国内很多的电力建设施工企业对质量管理的重视程度依然不足，也没有建立完善的管理体系和相应的制度，使电力工程施工现场施工管理缺乏依据。想要有效的提升电力建设工程的施工质量，使其能够满足预期的要求，就需要对电力工程施工技术质量管理制定完善的管理体制。因此，需要对与电力建设工程施工有关的技术标准开展全面的梳理、更新工作，建立健全全过程全员参与的质量管理制度体系与管理流程，并且定期或不定期的就制度提和管理流程进行培训与交底。在整体项目运行过程中，切实将制度体系和管理流程落到实处，并在质量管理工作中对其不断完善，持续改进。
3.3加强管控施工材料和设备
施工材料和设备是制约电力项目质量的重要内容，实际作业中，要严格管控材料和设备选用、进场、应用和管理环节，从而提升质量管控的效果和效率。施工材料和设备选用环节，要注意做好供货商的选定工作，下到市场，分析电子元件和基本建设材料所应当符合的参数范围，管控供货商和采购人员，避免为了一己私利而使用粗制滥造材料。采购人员管理是目前施工质量控制的一大难点，应当建立起采购和施工负责人之间的桥梁，便于信息的流通，同时，利用相互制约和监督的模式，以利益为导向，促使采购负责人将材料和设备质量管控作为敦促采购人员日常工作的核心思想，达到从采购源头把控质量的效果。为提升材料和设备应用的精准度和契合度，材料和设备进场前，相关人员要认真核定其基本参数，与建设标准进行对比，查看其是否符合规则制度的要求，在核查完毕后，方可允许进场。对于参数和质量不合乎规定的材料和设备，及时清退，并形成文字记录，交由财务部门审核，做好质量和成本双向控制的工作。材料进场后，要结合材料和设备的基本性质，选择合适的堆放区域，对于外部铺设的管线和支架，要事先做好除锈工作，尽可能挑选干燥的环境或者盖好防潮布，避免因为水分影响施工作业和使用的安全。对于大型设备和机械，操作人员要定期检查和维护，及时上报检修，避免在使用中出现操作失效的情况，影响施工效率。
3.4加强分包管理的质量管控
电力建设工程施工在具体施工中往往使用分包商、机械供应商、材料供应商等提供相应的劳务、机械和材料等各方面的支持，然而质量问题往往也因为这些单位的原因而发生。作为电力建设施工企业尤其要注意分包商、机械供应商、材料供应商的准入审核工作，相关的企业营业执照等证件等资料不符合规定的严格避免用其提供服务，杜绝实力弱、管理差的分包商、供应商参与到项目中。即使是在经过审核合格的供应商，在其提供服务时，项目质量管理人员依然要对其提供的劳务、机械、材料等方面服务进行充分的检查及验收，例如劳务人员的特种作业人员操作证、大型机械的合格证及检验证书、材料的产品合格证等等，努力制止不具备操作技能的人员、不合格的机械设备和材料物资进入施工现场，从而在源头上对质量进行预控。夯实过程质量控制是做好分包质量管控的基础，要做好合同质量交底，让质量管理理念植入到分包合同中，促使分包供应商提供质量优良的资源为项目服务;在项目施工过程中，项目部要按照项目管理要求定期对分包商进行考察评价，在实际合作过程过程中不断的筛选出优秀的分包资源推荐到其他项目上，而管理较差特别是出现质量问题的分包商要停止合作并通报企业整体。
结语
目前，我国电力系统正处于产业升级换代阶段，应当积极研讨质量管控的办法，严格落实行业监管的要求，从而提升项目建设的效益，保证经济利益的产出。
参考文献
［1］黎元鳌．论如何加强建筑工程的施工技术管理［J］．工程技术研究，2018(7):252+254．
［2］朱建华．建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究［J］．科技风，2020(15):135．
［3］雷禹.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].现代工业经济和信息化,2020,10(1):101-102.