贺映洪
国网四川省电力公司都江堰市供电分公司 四川 成都 611830
摘要：科学技术的发展推动了党建工作的进步与完善。在国网新战略背景下，电网企业作为国有企业党建工作的重要组成部分，对于该类型企业的创新优化对实现能源保障、优化国计民生具有重要意义，同时对全球能源互联网的战略布局的全面实施也会造成极大影响。鉴于此，本文将在国网新战略的背景下，对基层党建工作高质量的开展面临的问题进行详细分析，然后针对相关问题提出几点关于基层党建工作高质量开展的提升对策以供参考。
关键词：国网新战略；基层党建工作；高质量；开展对策
国网企业作为与国民经济命脉息息相关，与国家能源安全相辅相成的重点企业部门，是党和国家事业发展的重要构成。公司党组从践行“四个意识”、增强“四个自信”、实现“两个维护”的高度，全面学习习近平总书记关于改革国有企业，促进能源发展的重要讲话精神，实现“四革一合”的能源安全发展新战略，准确把握国有企业的“六个力量”定位，对“顶梁柱”和“大国重器”的重要工作作用进行准确把握，对国网企业发展具有十分重要和深远的意义。
1国网新战略发展背景
3月16日，国网公司党组召开专题会议，专题研究确定了公司长远发展战略目标。会议强调，要以新时期中国特色社会主义思想为指导，坚持战略胜利，加强战略指导，担负起高度的政治觉悟和坚强使命，努力建设具有中国特色的国际领先能源互联网企业。
会议指出，将具有中国特色的、领先于国际的能源互联网企业建设作为引领国网企业长期发展的“领路人”，是新时期习近平中国特色社会主义思想在国网企业中的贯彻和实践，是国网企业基层党组织回应习近平总书记与党中央高度一致的重要体现，彰显了国网企业基层党组织强烈的进取精神和责任意识，彰显了把公司打造成“百年老店”，实现基业长青的坚定决心。战略目标与现阶段的企业发展方向和行业标准相契合，能够使用企业发展的基础条件，对继承发展，守正创新的原则应用具有一定的适应性，同时还完全符合职工办企业的发展方针，具有较强的针对性、前瞻性和延续性和易接受性，能够满足大部分职工干部的期待和希望。
在此次会议中，毛伟明指出，要实现国际领先具有中国特色的能源互联网企业战略目标，坚持中国特色是根本。具体来说就是坚持党的领导，将其融入公司治理当中，并坚持两个一以贯之，坚定不移的为当服务，为国家工作大局服务，走符合国情的电网转型发展和电力体制改革道路，对其负起全面的社会、经济、政治责任。除此之外，还要明确国际领先是追求，要以企业综合竞争力一直保持在全球同行的最先进水平为目标，实现六个领先（核心技术领先、经营实力领先、品质服务领先、绿色能源领先、企业治理领先、品牌价值领先），以此充分彰显国网企业的软硬实力。同时还要明确能源互联网企业是发展方向，将其作为电网发展创新的最高阶段，以能源为主题，以互联网为手段，国网企业建设能源互联网企业的过程，就是推动电网向能源互联互通、共享经济的过程，同时还是提升电网技术、对旧电网进行改造的过程。这三者形成一体，构成了指引电网的发展航标。
会议指出，在2020年到2025年，要基本实现具有国际领先中国特色的能源互联网企业建设，国网企业的关键环节、部分领域和主要指标要达到国际领先，充分发挥中国特色优势，提升电网的智能化数字化水平，使能源互联网功能形态作用充分展现出来。在2026到2035年，要全面建成具有国际领先、中国特色的能源互联网企业。
毛伟明强调，战略要想获得成功，就要注重执行实施。要弘扬钉钉子战略落地精神。做好分层衔接。公司在规划、计划、预算、考核等方面的工作，要突出战略指导，加强战略引领，主动对接公司战略目标，加强横向协调，逐步分解任务，层层抓落实。
对内要使思想与行动完全统一，将新战略发展目标贯彻人心，激发工作人员的积极性和创造性；对外要展现企业的责任担当，塑造良好的企业形象，努力营造和谐有利的发展环境，持续研究战略问题，健全四梁八柱，时期形成完整的战略框架体系，强化战略跟踪评估和运行分析，提高企业战略管理水平，确保企业能够在国网新战略背景下稳步前进，持续发展，为建设具有国际领先和中国特色的能源互联网企业奠定良好的基础。
2国网新战略背景下基层党建工作高质量开展的对策
2.1把握战略时机，积极推动企业转型发展
现阶段，我国新一轮电力体制改革正在不断推进，其一个重要目标是打破输变电、售电和调度一体化的格局，电网企业的主要收入转变为“供变电”服务和网络费用收取”。根据这一改革形势，国家电网公司必须抓住机遇，明确其公益功能和商业功能的界限，即在公益功能部分，做好电力调度安全检查，在商业功能部分提供有保障的供电服务等，要进一步区分输变电和售电功能，充分挖掘企业市场潜力，推动企业完成转型[1]。
2.2强化智能电网建设，推动国网新策略的发展应用
在创新驱动的发展战略和能源革命的背景影响下，我国出台了一系列关于能源建设发展的政策文件，智能电网建设步入新的转折期，无论是政府、电网企业还是设备制造企业都参与其中。鉴于如此“盛况”，国网企业更应该抓住发展机遇，在政府部门的大力支持下，与中科院、电力设备企业建立友好合作关系，开发大容量储能技术、大规模可再生能源并网验收技术、电力设备等新技术、新设备，进一步推动智能电网发展；依托示范工程开展电动汽车智能充电服务、智能电力一站式服务、虚拟电厂等业务模式创新，以此为国网新战略的应用发展提供强大的发展空间。
2.3加大科研投入，增强科技储备
国网企业的新战略实施的基础就是科研力量的不断加强。现阶段，我国在智能电网领域的核心技术研发方面取得了领域性的突破，如组织开发智能高压设备，开发柔性直流核心部件和200多个设备设施；开展32类305智能电网项目，如全球规模最大、运行速度和水平最全、品种最全的示范项目，还参与编制了9项智能电网国际标准和规范，显著提高了我国智能电网领域的国际地位[2]。基于国家电网的能源发展战略，国家电网企业需要对智能电网技术进行不断完善，并不断的推动分布式电源并网的发展，将煤、油、核、气、清洁能源多轮驱动，形成优先发展清洁能源供应体系，然后运用互联网战略思想，深入研究智能电网整体技术，使大规模供需互动的技术瓶颈得到有效突破，对业务发展模式进行全面优化创新，充分挖掘需求侧主动调整潜力，为清洁能源综合利用提供技术支持；在实现企业综合信息平台专业化应用的基础上，积极探索大数据平台的基础设施和应用规范；掌握流程计算、内存计算和内存计算等先进计算技术；研究和创新实时数据采集、数据库实时复制、分布式ETL等数据集成技术；然后利用分布式数据库技术和分布式文件系统，大大增强数据存储的横向作战能力；此外，加强挖掘技术和数据检索技术的研究，以此来提高能源互联网企业的大数据专业化分析能力[3]。
2.4加强组织结构优化，培养高素质专业人才
提高“一强三优”现代公司战略目标管理水平，在国网企业的创新发展当中，需要有专业、高素质的工作人员作为后备支撑，同时还要有规范标准的服务体系为人民群众提供高质量的优质服务，同时还要有协作能力强，分配合理的团队组织结构以及良好舒适的工作环境，以此来建立高技能、高素质的人才梯队，促进战略目标的稳步实施[4]。国家电网公司要按照战略目标理顺工作流程，调整组织结构（增加或减少部门数量、调整部门职能等），真正打造一个能够对市场动态做出及时反馈回应、拥有科学机理的工作流程和完善的组织架构，以此来加强企业内部人员的深层次沟通，实现管理和信息的高效管理。在人力资源方面，为了适应企业发展需要，完成国网企业的战略发展目标，满足企业发展对人才的不断需求，企业部门需要加强人才培养力度，设置各类培训课程，为基层党组织工作人员提供专门的技能、理论培训，以此为实现国网企业的发展战略目标奠定良好的基础。
总结
由上可知，在国网新战略背景下，对国网发展提出了新任务和新要求，为了满足战略发展目标，实现具有中国特色和国际化标准的电网企业建设，国网党建组织必须以国网企业的发展现状为基础，以外部发展环境为标准，对国网发展方向进行综合分析，制定适合本企业的战略发展目标，然后再在国网新战略的发展目标引导下，转变企业经营方式，创新企业经营管理模式，切实提高国网企业的核心竞争力，为实现具有中国特色国际化特点的企业发展目标奠定良好的基础。（文章里面没有提及对于如何将党建工作融入到企业发展中，与标题的中心思想不符合）
参考文献
[1]秦福欣,赵彤,王彤承.新形势下如何做好供电所党建工作[J].农村电工,2020,27(8):5.
[2]姜钰,廖泽龙,谭杰中.以"一板一册"提升基层党建标准化、规范化建设水平的实践探索[J].广西电业,2020,(1):55-57.
[3]姜琪.四平:党建引领全局发展[J].中国电力企业管理,2020,(3):87.
[4]国家电网公司.国家电网公司最新战略目标[J].国家电网,2020,03-17.