宋利洪
云南电网有限责任公司红河供电局 云南省红河州哈尼族彝族自治州蒙自市 661100
摘要：配网是电力系统中重要的组成部分，通过配电设施将电力能源输送至各类用户的用电点，是直接面向用电客户的主要功能。随着我国现代化经济以及人民生活水平的提高，对电能的需求，供电的要求也日渐提升，从而在电力系统工程管理中，电力配网工程管理越来越占据重要的地位。
关键词：10kV配网；工程项目；工程管理
电力系统由发电、变电、输电、配电和用电所组成，在我国高速发展的经济与科学技术的支持下，我国电力事业工作建设发展迅速，促进了国民经济的稳步上升。10 kV 电力配网建设工程，是电力能源在电力系统中最后的传输环节，直接影响着电力系统的运行效果。所以，在电力工程建设过程中一定要高度重视电力配网工程，采用科学标准、管理方法，充分利用好人力和物力，时间和空间，提高工程质量和降低经济成本，科学合理高效地进行工程建设与管理，使电力配网工程安全、有效、经济地运行,为用电客户带来最便捷的生活。
110 kV 电力配网建设工程质量管理
设计人员的设计内容关系着工程质量以及最终成果的合理性，所以管理人员应该重视设计人员的设计内容 ,要与设计人员进行及时的沟通和有效的监督管理工作, 要求设计人员对地形地貌进行实地考察，严格按照国家的标准和设计的要求因地制宜的进行设计，使得设计的成果，即设计图纸和设计方案都能够贴合实际，能够有效地投产应用。对于实际运用于工程的物资也与设计人员的设计内容息息相关，材料和设备的使用与安全生产密不可分，因而除了对设计人员的监督管理，管理人员也应该对设计方案中要求采购的物资进行严格的把关控制，对材料、设备的相关型号及性能进行分析，是否符合国家的规范要求。
10 kV 电力配网建设工程施工过程中涉及的工序很多，步骤繁琐且内容复杂，如果施工人员在施工操作过程中存在违规、违章操作的行为，就会影响施工进度和施工质量。对于电力施工，必须在确定在无电压的情况下才可以正式施工，在施工前，应与相关部门共同协商后，选择合理的，尽量不影响用电客户的停电时间，对于施工现场的安全生产管理必须坚持：安全第一，预防为主。对存在或可能存在的安全问题提出分析和讨论，并提出有效的改进建议和预防措施。
10 kV 电力配网建设工程应满足国家、行业、中国南方电网质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，杜绝重大或一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷，顺利投产使用，为用电客户提供高质量的服务。
2 10 kV 电力配网建设工程进度管理
管理人员对工程的进度控制，需要统筹全局，严格按照建设单位所要求的项目周期进行统筹管理，分析项目特点及实现项目的必要条件，预估偏差和可能发生的情况,制订项目进度管理制度，组织编制、发布指导工期，负责启动验收及生产准备工作，参与启动投产工作。10 kV 电力配网建设工程进度管理实行分级管控模式，一级进度计划，根据有管理权限的公司下达的进度计划，主要考核工程开工、投产和竣工验收等关键节点；二级进度计划，建设单位下达计划，建设单位和业主项目管理机构进度管控。
对于项目的计划、规划、控制都能有效的管工程的进度，为完成10 kV 电力配网建设工程项目投产的顺利实现，工程管理人员在工程项目进行的过程中，应该对会影响项目进展的内部因素、外部因素进行连续不断、系统全面、准确及时的记录、分析和报告并组织开展项目会议、发布项目的相关进度信息、跟踪项目进展、实施阶段性评价。在设计阶段，管理人员要及时跟进设计进度，落实进度控制责任，建立健全的进度控制协调进度，以确保设计按时按质按量的完成，在有必要的情况下，还应该组织权威专家进行会审论证设计方案是否可行，通过审批之后才能够付诸实施。公司各级单位整合内部资源，统一电网建设内外部协调机制，推动政府和企业的合作，做好工程征地拆迁，青苗赔偿等工作，以保证工程正常开工。项目开工之后，应及时利用管理信息系统对项目进行实时监控，管理机构应组织参建单位及时更新项目建设进度信息，及时将工程项目进展通报物资部门，物资部门据根据此信息与供应商协调物资供应进度，由于工程项目进度变化需合理调整物资到货时间或施工工艺的，按公司合同管理办法规定，及时办理变更手续。
3 10 kV 电力配网建设工程成本管理
10 kV 电力配网建设工程其工程造价的合理性，是指在工程建设项目实施的各阶段，用科学的管理方法和现行电力行业计价规范，确定可行性研究估算、初步设计概算、施工图设计预算、施工招标最高限价及工程竣工结算，把配网工程的投资控制在造价水平范围内，力求在建设工程中能够合理有效地使用人力、物力和财力资源，以取得显著的投资效益和社会效益，保证配网建设项目能够实现其最终目标。
成本管理以资产生命周期综合效益最大化为目标，遵循依法合规，科学合理和有效控制的原则，合理确定工程造价水平，管理人员制定造价管理制度、工作标准并监督执行，按照造价文件执行造价信息化规约，设计质量控制文件等相关标准，分阶段静态控制，全过程动态控制，全面应用标准设计和典型造价，加强技术经济的审核，建立工程造价控制指标、变更费用占预备费的比例和典型造价的应用率，施工图预算控制施工招标价项目比例、总结算报告编制率、工程费用与进度绩效等量化评价指标，定期统计、分析和通报，以确保成品的质量和深度，实现各阶段工程造价的有效控制。
10 kV 电力配网建设工程中，对于成本的控制管理是一个动态化、全面化、系统化的管理过程，始终应该贯彻工程全周期的成本管理，运用科学的方法提高管理水平，合理有效地使用每一笔工程建设资金，更好地提高建设资金的投资效益，使电力配网建设工程健康持续发展，为经济建设提供可靠有效保障。
4 总结
随着当今社会用电客户的用电需求量不断增多，促进着10 kV 电力配网工程的建设项目的发展，这就要求管理人员对于电力配网建设工程的质量做到更加高效严格而专业的监督和管理，要合理规划电网结构，把控设计环节，对施工进行科学管理的规划，制定完善的工程管理制度，合理控制工程建设成本，提高资源利用率，不断分析总结，创新思维，提高工作效率与方法，从而快速提高10 kV 电力配网建设工程管理水平。
参考文献
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