建筑经济管理中的成本控制创新研究--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑经济管理中的成本控制创新研究

发表时间：2021/3/16 来源：《建筑科技》2020年8月下作者：聂敏

[导读] 企业的成本的有效管控对于企业的综合发展有重要的意义，当前，大量外资涌进中国市场给国内市场带来巨大的挑战，因为外资企业经过长期发展已经有相对成熟的企业管理经验，中国企业必然处于劣势。这就要求中国企业能够对自身的管理方法进行改进，尤其是在成本管理方面。

重庆建工集团股份有限公司建安事业部聂敏 400000

摘要：企业的成本的有效管控对于企业的综合发展有重要的意义，当前，大量外资涌进中国市场给国内市场带来巨大的挑战，因为外资企业经过长期发展已经有相对成熟的企业管理经验，中国企业必然处于劣势。这就要求中国企业能够对自身的管理方法进行改进，尤其是在成本管理方面。成本管理的工作内容是对企业内部的成本进行分析与预测，进而减少不必要的浪费。成本管理是企业提高自身核心竞争力的根本，更是企业能够持续发展的重中之重。特别是在市场经济条件下，对成本进行控制和管理对企业来说尤为重要。
关键词：建筑经济管理；成本控制；创新措施
        引言
        近几年来，建筑行业的成熟度在一定程度上有了十分明显的提升，而这也意味着建筑市场逐渐趋向饱和，建筑企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，必须强化对建筑项目成本控制的关注与重视，并通过不断创新成本控制的策略与途径，实现企业经济管理的高质量与高效率发展。
        1成本控制的基本特质
        成本控制的基本特质主要涉及到以下方面具体内容：一般来说，每当相关的建筑施工项目在经济活动中出现问题的时候，尤其是成本管理的相关环节出现问题时，很多施工单位以及管理单位都会采取事后补救的方式来尽量减少损失，但是这种操作在一定程度上其实只能弥补很少的损失，不能够保证将这种意外损失降低到最小化。而如果采取专业和科学的项目成本控制就能够支持企业做好关于建筑项目的成本估测，并展开更加全面和细致的风险研究，通过统一和专业的分析技术等途径，建立最佳的风险预防方法以及风险应对方案，从而实现对项目成本的严格控制。这样一来，企业不仅仅能够在风险出现的时候及时采取最佳的应急和补救方案，而且还可以更大程度地避免风险的发生，如此也就体现了建筑经济管理中成本控制的前瞻性作用。
        2建筑经济管理中的成本控制创新措施
        2.1完善建筑成本控制体系
        对于建筑项目来说，经济管理中的成本控制相对比较复杂，并且不同的建筑施工工程在成本产生、成本支出特点以及成本控制措施的选择和成本纠错措施的选择上面都存在很大的差异，这也给建筑工程的综合成本控制带来了很大不确定因素，间接影响了建筑成本控制工作的完成效率和完成质量。因此。相关建筑企业有必要建立以套完整和科学的建筑项目成本控制体系，一方面能够为相关参与成本控制的工作人员提供更加明确的工作标准，提高工作便利，另一方面则能够保证建筑项目建设过程中所有的成本目标都能够顺利实现。其中针对于建筑项目成本管理框架的而构建，需要建筑企业以及施工单位结合项目的实际情况，在充分考虑项目场地的环境的前提上，通过预测项目的发展趋势，建立起一套完整的成本控制框架，确保各项成本控制环节能够顺畅连接。比如，为了能够充分发挥出成本控制工作在整个建筑项目经济管理过程中的重要作用，在项目建立之初，施工单位就需要对整个项目成本控制工作的重要性有一个全面和系统的认知，并在此基础上构建和完善一个健全的建筑项目成本控制体系，并依据所建立的成本控制体系建立科学和专业的组织构架。以其中一个A建筑项目为例，该项目是一个常见的公路项目，对应的施工单位所承担的主要施工任务就是该路段大桥以及与之相来连接的路基工程，其中项目工程中涉及到的公路全长2.5千米，工程总量合计为1.2亿元人员民，其中土方工程总量合计为3580万元。在确定承接该建筑项目之后，施工单位需要首先充分了解专业的成本控制在该公路项目经济管理过程中的重要性，并通过组织会议等形式提高组织内部以及相关工作人员的成本控制意识以及在日常工作过程中的成本控制操作。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

此外，施工单位还需要组织和建立更加专业和高效的职能部门，主要用于培养企业内部管理层工作人员的成本控制理念和成本控制意识，进而由上及下将这种成本控制的意识和理念实现全范围内的普及，一方面有利于相关工作人员都能够逐渐养成成本控制理念；另一方面也能够促使相关工作人员将成本控制理念贯彻落实到具体的工作环节中，从而真正构建起一个完善的成本控制体系。
        2.2加强全过程造价管理的宣传教育工作，增强工作人员的造价控制意识
        全过程造价管理贯穿了整个建设工程项目，不论是从初期的决策设计，还是一直到最后的竣工结算，都离不开工程造价的管理控制，由此可见工程造价控制管理的重要性。在现代建筑经济管理中，全过程造价管理能将建筑工程的造价成本控制在一定限度内，还能预留资金以防施工过程中出现的各种意外，降低建设风险，最重要的是，全过程造价可以在建筑工程项目偏离正确路线时对其进行及时纠正，使其能够顺利地沿着设计方案的原定方向前进，保证初期阶段决策和设计的准确性，这同时也是建筑工程质量的有力保障。而且全过程造价还能够科学合理地进行人力、物力和财力的调配，在取得良好经济效益和社会效益的同时，还尽量降低了造价成本。要实现以上目的，必须要有管理人员的配合，因为不管是全过程造价管理规则的制定还是落实，都需要专业的管理人员参与，但现实是，大多管理人员的专业素养都有问题，对待全过程造价管理很不上心。因此，需要加强全过程造价管理的宣传教育工作，以提升相关工作人员的责任意识和专业素养，推动全过程造价管理的发展。
        2.3提高员工的职业素养
        建筑企业要高效地对经济成本进行控制和管理，就需要专业的工作人员有成本控制的专业业务水平。建筑企业从事经济成本管理的相关工作人员，需要不断地提高自身的能力，顺应时代浪潮的发展，多学习相应的建筑经济成本管理的课程，不断地学习创新。除此之外，建筑企业需要对员工进行定期的成本管理课程培训。因为成本管理的理念是随着时代在不断变化的，如果专业人员抱着以往老旧的心态，是难以适应时代发展的，对于建筑企业而言，他们也难以帮助企业有效的开展成本管理工作。只有如此，才能够让员工在日常的工作中，进一步帮助企业落实建筑成本管理体制的构建。
        2.4加强对融资风险的控制
        针对融资方面存在的困难，企业应针对各种融资风险进行研究，建立融资风险管控机制，做好风险的评估，防止在融资决策中出现较大失误给企业带来风险，并且提高资金使用的合理性，以免影响到企业的正常运营。建筑企业必须建立完善的风险评估体系，制定风险评估指标，利用现代化大数据对融资的方式方法以及融资组合进行详细、专业地分析，对其中可能存在的风险因素作出判断，分析发生的概率有多大，为企业高层管理人员正确决策提供准确的数据。当前社会进入到了信息化、网络化的时代，建筑企业可以利用各类行业平台搜集各类信息，时时了解市场动态，预估企业可能面临的资金风险，通过这些实时性的信息管理人员可以做出前瞻性的融资计划。
        结语
        总之，在当前全球经济发展的背景下，建筑企业既面临着巨大的压力，也迎来了发展的机遇，资金管理的重要性得到了充分的体现。因此，建筑企业应将资金管理作为企业经济管理的重点，对于其中所暴露出来的各种问题要高度重视，并制定相应的管理方法，提高资金的利用效率，加快资金的回流，从而推进企业的健康发展。
参考文献
[1]杨建文.建筑施工企业资金管理初探[J].中国管理信息化,2017(18):21-22.
[2]庞中学.浅析建筑经济管理中资金的管控及对策[J].中国新技术新产品,2016(08):156.
[3]杨晋萍.浅谈建筑施工企业工程项目的资金管理[J].经营者,2020(16):30.