建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析张俊 --中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析张俊

发表时间：2021/3/16 来源：《建筑科技》2020年8月下作者：张俊

[导读] 随着我国社会经济的快速发展，我国建筑行业也取得了很大的进步。建筑企业想要在激烈的市场环境中具备竞争力，就需要努力学习先进的科学技术、提高管理手段、创新工作方式，不断强大自我，努力进步。基于此，本文对建筑工程管理中创新模式的应用与发展进行研究，希望能够为相关工作人员提供参考。

铜仁市万山区招投标与造价管理科张俊邮编：554200

摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国建筑行业也取得了很大的进步。建筑企业想要在激烈的市场环境中具备竞争力，就需要努力学习先进的科学技术、提高管理手段、创新工作方式，不断强大自我，努力进步。基于此，本文对建筑工程管理中创新模式的应用与发展进行研究，希望能够为相关工作人员提供参考。
关键词：建筑工程；管理工作；创新模式
        随着科学技术的飞速发展，信息化技术在工程施工管理中逐渐普及，建筑工程的管理模式也需要转型为现代化的信息管理模式。在传统的管理模式中，一般存在管理效率低、管理质量差等问题，这些问题严重影响了建筑工程的进步与发展。因此，如继续使用传统管理模式，其种种弊端会使得企业在激烈的市场环境中丧失竞争力。进而启用创新的工程管理模式迫在眉睫，企业应根据自身情况，创立适合自己的新型管理模式，以保证建筑工程项目的顺利进行。
        1.什么是创新模式
        创新模式主要是一种对传统管理方式的改革，通过融合国际先进的思想理念和科学技术来实现更加高效合理的企业管理。这种创新主要体现在两个方面，首先，企业要明确企业内部工作人员的培养和任用。企业必须具备高素质管理团队，管理能力的优势主要体现在挖掘人才和任用人才的智慧上，尤其是对创新型人才的培养，企业只有从根本上提升工作团队的专业能力，才能在市场竞争中表现出更加明显的优势。其次，企业必须对自身的管理和运营模式进行不断的改革和创新。目前，建筑领域的工艺发展速度非常快，人们的需求也是处于动态升级的过程中，企业如果始终沿用传统的管理方式而不做出任何改变，必将会被建筑市场抛弃。因此，企业应当通过对市场的现状进行实时调研，时刻调整管理的方向，从创新的角度出发实现更具优势的管理方式，这样不仅对整个企业的运营发展起到重要的推进作用，同时还能进一步提升建筑企业的项目质量，提升企业的效益，使企业具备更高的竞争优势。这种良性的竞争市场有利于我国建筑行业向国际化行列靠拢。
        2.现阶段建筑工程管理当中存在的问题
        2.1工程项目管理意识不足
        极速发展的建筑工程行业，使得企业领导在工程项目中只注重经济效益，而忽略了能够确保工程良好效益的背后的管理支撑，致使工程项目对管理意识的投入不足，并未实现与工程高经济效益发展相均衡的内部管理。现存的管理模式多是通过行政管理手段，对项目达成普遍强制性的要求，该手段不能对工程发展进行先进可靠的指导，加之企业管理人员由于缺乏长远的战略眼光和发展格局，往往更加注重对市场需求以及项目本身进行投入性支出，对于管理模式的升级则视作敝履，并没有真正意义上建立与现代工程项目相适应的运行机制与管理模式，最终导致项目优势无法体现。
        2.2管理模式落后
        当今社会是一个国际化的时代，如果不跟上时代的脚步，就会与时代脱轨。我国虽然是一个文明古国，但是发展也特别的迅速，甚至在国际上都有不可否定的地位。但不得不承认的是，在管理理念、管理模式上，我国的发展确实落后于欧美等发达国家，传统的管理模式已经跟不上时代的步伐。倘若我国的建筑行业仍然延续传统的管理模式，可能会导致在当前这个大时代的背景下不适用，同时落后于时代的发展，与时代脱轨。因此，要创新思维，改变传统的管理模式，科学的运用管理方法，让建筑行业进一步发展。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.3工程管理体系不完善
        在国内建筑工程取得突破进展的表面之下，仍旧存在着相应管理机制和体系不够健全的弊端，缺乏专业化、系统化的工程项目管理组织和团队，同时相应的管理理论也缺少高校以及培训领域的学科建制，致使创新性工程管理模式只存在于市场运行环境中，在工程建设和发展过程中进行相互的借鉴和引用，而缺乏相应稳定的理论及人才基础，多数建筑施工单位不能做到项目管理系统的完善和优化，无法进行项目管理工作程序的配备，仍沿用传统的项目管理模式，而未与先进的信息化系统进行融合性发展。
        3.建筑工程管理中创新模式的应用
        3.1创新的企业工程管理理念
        对于现阶段的建筑工程来说，要想通过科学的理念对管理模式进行创新，管理者就一定要转变自身的管理理念。在实际工作中，管理人员需要跟上时代发展的脚步，借鉴其他企业先进的管理理念，对自身的管理理念进行创新，以此来提高管理效率，使工程管理工作发挥更好的效果。同时企业管理人员还应当结合时代的发展对管理模式进行创新，对工程内容的各个方面进行科学的安排，对于建筑工程的管理目标（资金成本、安全、施工周期、工程质量等），应当通过合理有效的优化措施使其更加完善，进而处理好安全、工期、质量与成本之间的关系。
        3.2完善建筑企业的管理体制
        在当前社会迅速发展的过程中，要想建立顺应时代发展的企业制度，需要通过科学的管理方式。首先，应当对建设过程中的企业、项目以及责任进行明确；其次，需要合理对工程项目管理的关系进行协调，发现并完善建筑施工过程中存在的不足和问题，提高工程施工的效率。所以，建筑企业首先要做的就是发展和强化自身的管理工作，在企业内部形成一个适合现代化发展的管理体系，有效的避免现代社会发展中带来的各种风险，减少可能出现的经营不善的问题，有效的提升施工的执行力，提升对工程管理的水平。
        3.3提升安全管理的重视程度?
        对于建筑工程项目安全管理工作来说，要想切实加强其安全管理的实效性，必须要首先从相应的安全管理重视程度入手，保障安全管理工作能够得到相关领导的高度重视，进而才能够对于该项工作的实际操作投入相应的人力资源以及资金，促使其更好地落实，而为了提升其重视程度，必须要加强相应的宣传警示教育，向具体的建筑工程项目管理人员阐述安全管理工作的必要性以及发生安全事故的严重后果，并建立长效奖惩机制，进而促使安全管理工作能够深入人心。
        3.4通过信息技术，提高管理效率
        传统的工程管理对于信息技术的应用程度还是较低的，以至于有些企业的信息交流还停留在简单的消息传递上，严重影响了工作质量，在工作中难以充足发挥管理者的作用。针对管理中存在的这一弊端，管理者应该在实际工作中积极引进信息管理方法，以此来提高自己的工作效率。在管理工作中引进信息技术可以提高工作效率，加快工程的进度，规避传统管理手法的弊端，有效通过信息技术提高通讯速度，及时了解施工者的工作现状，通过远程控制，加强对施工现场的监测，有效利用虚拟技术和感应技术，实现远程管理。高效利用综合数据技能和云计算，创立相关的管理平台，在日常管理工作中收集有关的综合数据，通过数据加强现代化管理，降低工程管理的强度和繁杂性。
        结束语：综上所述，在建筑工程建设的过程中，将创新模式应用到工程管理工作当中是非常有必要的。工程管理工作需结合信息化技术手段，不断提升工程管理水平，进而让建筑工程拥有更加广阔的发展前景。
参考文献：
[1]高军琰.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].现代物业(中旬刊),2019(12):106.
[2]刘水才.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].现代物业(中旬刊),2019(12):115.
[3]吴燕,陶小军.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].农家参谋,2019(01):184.
作者简介：张俊（1988.8-）男，侗族，贵州玉屏人，建筑工程管理工程师，本科，单位：铜仁市万山区招投标与造价管理科，研究方向：建筑工程管理