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项目管理在土木工程建筑施工中的应用陈友中

发表时间：2021/3/16 来源：《建筑科技》2020年8月下作者：陈友中

[导读] 我国的土木工程建筑和其他的一些项目相比较，土木工程的起步比较晚，但是随着近些年我国的经济在不断地发展和进步，土木工程在我国的也得到了高效的进步。但是，为了能够让土木工程得到长远的发展，土木工程的项目管理人员需要采用创新性的科学策略，以此让土木工程的施工效率和施工质量的到有效的提高，在规定的时间之内可以完成高质量的施工作业。基于此，本文对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行了深入的分析和探究，并且

江苏青山生态建设工程有限公司陈友中

摘要：我国的土木工程建筑和其他的一些项目相比较，土木工程的起步比较晚，但是随着近些年我国的经济在不断地发展和进步，土木工程在我国的也得到了高效的进步。但是，为了能够让土木工程得到长远的发展，土木工程的项目管理人员需要采用创新性的科学策略，以此让土木工程的施工效率和施工质量的到有效的提高，在规定的时间之内可以完成高质量的施工作业。基于此，本文对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行了深入的分析和探究，并且提出了一些相应的策略，希望能够在一定的程度上给土木工程建筑起到参考的作用。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用策略；
        引文：
        在开展施工的过程中，项目管理工作是非常重要的一个工作，对于施工的质量和施工效率有着严重的影响作用，所以在开展施工的过程中，开展项目管理工作是非常重要的。经过了大量的实验可以知道，在开展土木工程建筑的过程中，具有着一定的特点，施工的时候会受到多方面因素的影响，除此以外，用户对于建筑施工的工艺和施工的材料等方面也有着一些其他的要求，所以，需要通过开展项目管理工作，对整个施工的全过程开展相应的管理工作，这样可以让土木工程施工的质量得到有效的保障。
        一、目前在土木工程建筑项目中存在的一些问题
        1、管理人员的专业素质需要得到有效的提高
        在开展项目管理工作的过程中，管理人员是开展管理工作的核心，管理人员自身的素质决定了管理工作的质量。在实际开展管理工作的过程中，有些管理人员没有意识到项目管理的重要性，所以自身的思想觉悟相对较低，在开展管理工作的过程中，没有贯彻落实管理工作，也没有做到认真负责。与此同时，对于管理工作也没有进行合理的安排，在这种情况下，很容易让施工人员产生一些负面的工作情绪。还有些管理人员由于自身的管理能力受到限制，不但不能意识到管理工作的重要性，而且所制定的管理计划也不符合科学性和合理性，很多管理事项都没有进行仔细认真的考量，所以，在开展管理工作的过程中难以达到有效的工作目的。
        2、在管理方面的信息化普及率存在着较低的情况
        在开展土木工程建筑施工的过程中，施工材料的质量对于整体项目的质量有着严重的影响，所以，土木工程的施工材料一定要引起管理人员的重视。但是根据现阶段的土木工程管理情况可以知道，企业在管理方面上还存在着信息普及率较低的问题，与此同时，土木工程项目管理人员没有意识到施工材料的重要性，更为严重的是，还有些管理人员在其中为了满足自身的利益，对施工的材料进行偷换等行为，把一些存在着质量问题的施工材料应用到土木工程施工的过程中，把其中的一些差价私自放在自身的腰包中，这种情况是非常严重的，会让土木工程建筑的整体质量受到影响，还会存在着严重的安全隐患，这种情况和管理人员的自身素质有着直接的关系。
        3、管理人员和施工人员的专业水平需要得到有效的提高
        在土木工程施工的过程中，很多施工人员的工作热情非常缺乏，这种情况对于施工的质量和施工的效率有着严重的影响。此外，管理人员自身也缺少相应的管理经验，在施工的过程中没有及时发现其中存在的一些问题，这种情况会让施工管理的工作流于形式，对施工的质量产生不利的影响。

        二、提高土木工程施工管理的有效策略
        1、需要制定科学合理的施工计划，加强施工过程中的管理工作
        为了让土木工程的施工可以顺利地进行，相关企业的管理人员需要对现场的施工管理工作进行有效的加强，以此让土木工程的施工效率得到有效的提高，让企业的经济效益得到有效的提升。作为管理人员，需要对土木工程施工的计划进行严格的制定，对各个部门的管理工作需要得到有效的加强，对于各个部门之间需要进行有效的配合，要求各个部门之间需要严格遵守施工的计划，这在一定的程度上会让施工的进度得到有效的保障，在规定的时间段内高质量地完成施工的工作。
        2、需要加强质量管理方面的工作
        在开展项目管理工作的过程中，质量管理是其中非常重要的一项工作，作为项目的管理人员，需要把质量管理的工作进行有效的贯彻和落实，可以体现在以下这几个方面：
        （1）需要做好设计工作的管理，在开展设计工作的过程中，需要对客户的要求进行充分的考量，对市场的情况和施工的环境进行仔细的分析，让设计工作具有科学性和合理性。
        （2）需要对施工过程中的质量监督工作进行有效的重视，土木工程施工的规模通常比较大，施工的周期也相对较长，开展质量监督工作需要贯彻于整个施工的过程中，同时还需要对施工设备进行定期的检查，对施工过程中的一些隐患问题需要及时进行解决，以此保证土木工程的施工质量。
        3、工程施工项目的责任机制需要得到有效的完善
        在开展土木工程建筑项目的过程中，经常会出现延误工期的情况，出现这种情况的大部分原因都是因为责任划分不够明确所造成的。为了可以让这种问题得到有效的解决，需要制定严格的奖惩机制，对于出现违约的情况，需要实施惩罚的措施，需要把施工的全部流程都落实到责任人身上，让相关人员的责任意识得到有效的提高，保证各个流程的工作都可以顺利地开展。
        4、对于建筑项目成本的控制工作
        在开展施工的过程中，对于工程的成本管理和施工安全管理工作中，都需要有相应的管理人员负责。相关的管理人员在使用施工建材和机械设备的过程中，和成本管理工作也有着直接的联系。所以，管理人员需要以工作人员作为基础，对成本费用的绩效制度进行有效的完善，这样可以让建筑工程中所涉及到的利益和责任能够相互结合，从而能够让一些不必要的成本投入得到有效的减少，让成本控制管理的工作得到有效的提升。
        5、对于施工材料需要做好管理工作
        由于在之前的工程中经常会出现偷工减料或者以次充好的问题，所以，作为企业的管理者，需要对施工现场的施工材料进行有效的管理，对于发现采用不正当方法谋取利益的管理人员，企业领导层一定要进行严格的惩处，起到警示他人的作用。管理人员需要对土木工程建筑的施工材料进行严格的管控，这样才能有地效避免上述的一些问题。其次，如果对施工的材料开展有效的管理工作，可以让土木工程的施工质量得到有效的保障。
        结语：
        随着我国的经济在不断地发展和进步，人们的生活质量得到了有效的提高，人们对于土木工程的建设质量也提出了更高的要求，可是在目前阶段，我国的土木工程建筑在施工过程中，开展项目管理工作时还存在着一些问题，这些问题如果没有得到有效的解决，那就会对我国建筑行业的未来发展产生不利的影响，所以，需要对这些存在的问题进行仔细的研究和分析，然后找到相对应的解决措施，这样才能让我国土木工程的施工质量得到有效的提高。
参考文献
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