刁永高
江苏筑广之星建设集团有限公司
摘要：我国的建筑业在发展过程中逐渐进入新时期，但是，纵观当前建筑市场，我国相关法律法规体系还不是非常完善，企业员工的综合素质有待提高等，导致我国的房屋建设项目在建设过程中还存在非常多的问题，因此，在建筑工程的建设过程中使用科学合理的管理手段，提高建筑工程技术水平和管理水平非常重要。
关键词：建筑工程；现场施工管理；施工技术
中图分类号：TU721
文献标识码：A
引言
之所以建筑行业不会被时代所淘汰，是因为建筑行业为了紧跟时代发展的步伐，一直在进行革新工作，始终在改善行业发展现状。施工企业想要成功走进建筑行业舞台的中心，需要认清建筑行业存在的技术、管理短板的事实，通过深入探究建筑工程施工技术、现场施工管理，明确施工技术、现场施工管理的重点、要点。只有做好施工技术管理、现场施工管理，才能提高建筑工程施工的安全性、可靠性，保证建筑工程施工顺利；才能有效控制施工成本，提高施工企业的获利能力，成功推动施工企业迈上高质量发展的道路。
1建筑施工过程中常用的施工技术
1.1软土地基处理技术
由于我国横跨不同的温度带，不同地区之间的气候会存在较大的差异，因此，在建筑工程施工过程中应注意软土地基的问题。软土地基比较松软，稳定性较差，承载力不强，会出现沉降或者地基不稳的现象，尤其是在南方多雨的地区。面对此种问题，需要提前对土壤状况进行分析，对不同的情况采取不同的处理方式，如换填垫层的方法、强制夯实的方法以及替换的方法等，避免后期出现问题，保证建筑工程的稳定性。
1.2预应力技术
预应力技术按照施工工艺可以分为：无黏结后张法、后张法、电热法以及后张自锚法等。在房屋建筑中，先张法和后张法的使用非常广泛。先张法的施工过程为：在台座上首先对预应力钢筋进行张拉，然后再完成混凝土的浇筑，对预应力钢筋实施卸荷，最后在房屋建筑要求的基础上进行适当的调整；后张法的施工步骤：先制作构件，预留一定的孔道，当结构现浇混凝土强度符合设计标准后，在预留的孔道中完成预应力钢筋的穿插，预应力张拉之后实施锚固，最后完成孔道的灌浆。
1.3钢筋工程技术
建筑钢材是建筑工程在施工过程中所需的原材料之一，建筑行业钢材消耗量非常大。之所以钢筋工程可以保证大型、中型建筑工程的安全性，是因为钢筋工程充当了大型、中型建筑工程的骨架。钢筋工程的施工质量直接影响大型、中型建筑工程整体的质量。施工企业想要保证建筑工程的安全性，必须要提高钢筋工程技术，进而提高建筑工程的施工质量。也就是说，在挑选建筑钢材时，需要严抓、严控建筑钢材的质量、性能，切记不要出现给建筑工程埋下安全隐患。在钢筋工程施工前期，技术人员、质检人员需要再一次检查、检测建筑钢材的质量、性能，保证建筑工程施工过程中所使用的建筑钢材均符合相关要求。
1.4电气接地技术
在建筑工程现场施工中，电气工程直接影响建筑项目的使用功能和整体质量。而电气接地施工技术的应用更是贯穿整个建筑工程施工项目的发展。如在钢结构施工中需要依托一些电气设备才能够展开，而这些就需要电气接地施工工程的支持。对此在该建筑工程项目中，在项目设计时需要做好电气工程接地施工方案设计，将电气接地施工技术导入钢筋和混凝土结构的连接施工中。
2施工管理方式
2.1重视监督
建筑工程施工通常具有工期长、投资大、施工非常复杂、技术要求高等特点。为了保障施工过程的顺利，对现场实施监督管理非常重要的。比如，设置针对性的责任监督系统以及施工管理系统，对每个施工环节，设置专人进行专项管理。如果忽视了对施工现场的监督管理，会出现一系列的质量与安全问题。为了进一步保障施工质量，减少人力、物力以及财力资源的消耗，施工企业在施工过程中要制定完善的管理制度，从源头解决施工过程中出现的问题，合理控制并减少现场管理中存在的隐患。
2.2加强施工过程中管理人员的责任感
一些管理人员在工作中责任感不强，对下属管理不到位，管理态度不端正，从而导致下属施工人员的大意和疏忽，在这种情况下，房屋在建筑过程中存在一些质量问题是在所难免的，这些问题若是能被发现还好，若是不被发现，就有可能在之后的建筑过程以及之后的交付使用过程存在重大安全隐患，轻则危害人们的财产安全，重则直接危害到人们的生命安全。所以，有关单位要有意地加强管理人员的责任感，对管理人员在管理时对每一个细节都要严格落实，不放过每一个细节。为了培养管理人员的责任感，可以实行必要的奖惩制度，对于施工过程中存在的一些问题，若是能被发现，可以给予一定的奖励，若是因疏忽而导致出现纰漏，一定要进行惩罚，奖惩力度可以视问题的严重程度而定。合理的奖惩制度可以提高管理人员的积极性、责任感，还可以鼓励施工人员发现问题，解决问题，以此来提高房屋建筑工程的整体质量。
2.3健全完善技术管理体系
建筑工程施工中，想要保证技术管理工作有效开展，需要加强管理体系的健全和完善，保证各项管理工作能够有章可循，有法可依，因此，建筑工程企业需要重视技术管理体系建设。同时，需要加大技术管理工作研究力度，成立相应的技术管理部门，明确每个部门、每个人员的责任和义务，结合现阶段技术管理现状，制定科学合理的技术管理制度，切实做到具体情况具体分析，全面了解技术管理中的问题，采取有效的技术管理措施，推动建筑工程企业的发展。通过构建技术管理部门，完善技术管理体系，制定完善的审核流程。图纸审核是最为重要的审核工作，施工人员需要全面透彻地了解图纸，结合建筑工程的性质特点，保证建筑工程如期保质完成。还需要做好技术交底工作，加强资料管理，作为设计人员和技术人员，需要做好其技术交底工作，明确技术设计和施工意图，保证施工技术管理科学合理，做好施工人员和资源配置，保证建筑工程有序开展。对于建筑工程资料管理来说，设计材料、施工图纸以及设计图纸等，需要由专业人员进行审核，保证其可行性和经济性。
2.4安全管理
首先，工程管理人员需要每天检查工作人员是否穿戴个人防护用具，如果发现没有按照相关规定穿戴个人防护用具的工作人员，就不允许进入施工场地，现金罚款100元，若再犯则成倍叠加。其次，工程管理人员需要加强对施工现场危险源的管理，例如防火安全管理应提前制定切实可行的防火应急方案，防止出现大型火灾事故，还需要设置吸烟区，如有发现工作人员不在吸烟区吸烟，罚款50元，若再犯则成倍处罚，希望可以通过罚款的方式，降低人为因素而引起的安全事故。最后，工程管理人员需要定期开展安全教育培训，提高全体非工作人员的安全意识，确保工作人员可以将安全牢记在心里，在实际施工过程中可以规范施工。
结束语
综上所述，建筑企业在激烈的市场竞争中为了得到长远的发展，必须重视建筑工程施工的效率和质量，不断提高建筑工程施工技术和现场施工管理水平，针对其中前期准备不够完善、施工技术传统落后、管理缺乏科学合理性、现场人员监管不到位等问题，应明确建筑工程现场施工管理的原则，提高建筑工程现场施工管理的水平，优化建筑工程现场施工管理的方式，促进建筑企业的健康发展。
参考文献
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