史超
摘要：在城市化进程日益加快的背景下人们生活水平得到不断提升，推动市政各项工程建设数量也日益增加。市政工程的施工要求要远高于其他工程，但还存在许多方面的问题和不足，造成施工安全管理存在诸多隐患。积极根据市政工程施工安全管理的特点进行分析，本文总结施工安全管理的问题和不足，提出相应的管理策略，确保施工安全管理水平全面提升。
关键词：市政工程；施工安全；管理策略
引言
市政工程是属于国家的基础建设，与人民生活息息相关。近年来随着城镇建设的任务越来越大，市政工程建设的质量和安全管理是非常重要的，当前市政工程的实施规模一步一步走向成熟阶段并且随着城镇的发展进一步壮大起来。但是对于目前市政工程的实施、施工要求等因素伴随着当前经济的发展，建设条件越来越复杂，为了能够使市政工程建设与发展更好的受到社会公民的一度认可，为了使市政工程建设的经济效益能够进一步的增加。就需要对现阶段的市政工程建设各个领域专业的技术、高效的质量与安全管理等行为落实，确保市政工程建设质量的长久性。在狠抓质量管理和安全生产的前提下，更要较好的完成各项市政工程建设的任务。
1市政工程施工安全管理的主要问题
1.1施工人员缺乏专业技术和安全意识
施工人员作为主要的工程参与方，对工程项目质量会起到决定性的影响。很多市政工程施工企业，往往会大量招聘劳动成本低廉的农民工，这些人很少能够对市政公路安全管理有深刻的认知，在实际操作中也没有经过专业的技术指导和培训，缺乏足够的质量意识和安全防范意识。在市政工程施工中，大多数都属于非常危险的工程，如果施工人员安全意识不到位，施工技术不足就会给工程项目留下诸多危险因素此外施工管理人员，只注重对进度和成本的控制，导致施工目标过高，严重忽略施工安全管理，造成施工隐患不断积累，最终引发安全事故。
1.2工作人员素质较低
就当前市政工程作业实际情况而言，施工企业的管理人员缺乏一定的专业素养和工作经验，在实际工程施工过程中由于缺乏相应的工作经验和专业技能，并不能准确把握工程各阶段的工作重点和安全质量要点。这种影响市政工程安全和质量的情况普遍存在，在一定程度上影响着施工工程管理质量的提升和发展。
1.3管理制度缺失
市政工程的施工现场管理水平是影响工程质量的重要因素，因此需要提高对管理制度的建设。当前一些市政施工企业的管理体系存在严重的缺失，导致整个工程的施工质量和安全得不到保障。同时，不同类型的工程其管理体系也会存在一定的差别，这些现场管理的问题都会影响到工程的建设效率。另外，由于对施工现场管理过程中的问题重视程度不够，也会造成施工企业无法达到预期的施工工期以及施工目标。
2加强市政工程施工安全管理的主要策略
2.1提高施工人员的安全意识
对于市政工程施工而言，施工作业人员的专业安全意识会对安全管理的质量起到直接的影响作用。因此，为了进一步提高市政工程安全管理质量，市政工程施工单位应当从工程施工人员角度出发，注重作业人员的专业技能和安全意识的培养工作，通过日常建筑施工安全管理培训活动的开展，将施工安全意识深入到每一个参与施工人员的意识中，并在日常的施工过程中督促员工尊重安全施工规范，严格按照相关规定进行施工作业。除此之外，在新员工的招聘过程中也应当将安全施工意识作为考核的内容之一，在传统单一专业技能的基础上增加规范化施工的意识培育，从源头上提高员工安全施工的意识。
与此同时，对于施工管理人员也应当加强相应的安全管理考核内容，同时硬性的管理制度提升工程管理质量，根据市政工程施工实际情况对管理人员进行综合的考核活动，提高施工管理人员的管理质量。通过提升施工人员安全意识和管理人员专业技能的方式，将安全施工理念深入到工程施工的各个环节，为市政工程安全管理质量的提升创造良好的条件。
2.2做好安全监督
市政工程建设的安全管理措施是非常重要的，我们要及时将市政工程建设的安全管理落实，成立专门的安全管理小组，负责安全管理、文明施工的管理工作，我们要将安全管理小组的工作作为重点，落实安全管理的责任。定期召开工程例会，及时探讨极有可能存在的安全隐患，并且与各个负责人做好沟通工作，直接落实到个人。领导要对安全管理小组严格管理、对于工程质量的监督、检查、验收要按照标准办理，对存在的工程质量和安全隐患的工程一定要要求整改，对不整改或整改不到位的，一定要联合建设单位、监理单位下发停工通知书并且直接通知其负责人，确保把质量、安全隐患消除。俗话说“吃人嘴软拿人手短”安全管理小组不得吃、拿、卡、要，做到廉洁自律，不留把柄在他人手中，认认真真做事，踏踏实实做人。其次凡是没有申领施工许可证或未履行质量安全监督手续擅自开工的，一律责令停工，我们要确保工程质量安全在我们控制之内，防范各类建设施工安全事故，加大对危险性较大分部分项工程的把握控制，但凡控制概率比较小的，一律不许继续施工，安全管理小组对工程项目监管实行差别化管理，工程项目千差万别，施工单位管理水平参差不齐，为了利用好现有的监督资源，对管理好的项目，减少检查频率。对项目管理差的工地，加大检查频率，从而帮助企业提高管理水平，确保每项工程的质量和施工安全。
2.3加强作业人员的技能水平
为了提高项目建设的安全管理工作水平，就需要不断加强作业人员的技能水平，开展相应的安全培训活动，不断提高工作人员的安全意识以及综合实践能力。同时，要不断的加强作业人员业务操作熟练程度，这样才能够有效地减少人为因素造成的安全隐患，才可以确保作业人员日常行为的规范，利用现代化施工技术以及机械管理方法，提高整个工程的施工安全和效率。
2.4完善安全管理制度
安全管理制度是安全基础管理工作的基本依据。主要包括安全生产责任制、安全生产教育培训、安全技术交底、特种作业人员持证上岗、安全检查考核、自升式架设设施装拆检测与验收登记、危险岗位书面告知、意外伤害保险、“三同时”、“五同时”、安全事故应急救援、营业线施工安全、安全事故报告及其他安全管理等十三项制度。安全管理制度的编制由主管安全质量的项目副经理负责，并在开工前完成；项目部各部门会签、项目经理初审并报送监理单位审核同意后，以正式文件下发，并报送项目管理机构、监理单位备案。
结语
在我国社会高速发展背景下，市政工程项目建设要求全面提高，相关部门更应该主动针对工程项目施工进行安全防范与管理，确保安全施工管理得到有效落实，增强施工管理的切实保障。市政工程的建设与城市经济发展具有密切的关联，任何一个安全隐患都有可能造成重大的人身伤亡和经济财产损失。在市政工程施工中，要积极针对安全隐患进行排查，采取科学有效的防范措施，确保安全施工的整体质量得到有效落实，从根本上消除安全隐患。
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