水利工程施工现场管理存在的问题及措施

发表时间:2021/2/25   来源:《城镇建设》2020年36期   作者:田铮
[导读] 我国水利工程近年来得到了良好的发展,
        田铮
        身份证号:13022519900407****

        摘要:我国水利工程近年来得到了良好的发展,水利项目逐渐增加,这不仅促进了我国水利行业的进步,也给水利工程的质量和施工现场管理提出了更高的要求。水利工程施工现场管理水平是水利工程质量的保障,能够影响到整个水利工程的安全,因此,施工企业应当加强现场管理力度,完善管理制度和技术,保障水利工程的顺利完工。
        关键词:水利工程;施工现场管理;存在问题;应对措施
        引言
        近些年,我国水利工程建设规模和数量呈现逐年上涨趋势,水利工程实施的实质目标一方面是为了消除洪涝等自然灾害,另一方面实现合理开发和利用水资源,维持良好的生态环境,为社会发展和人们安居乐业创造良好条件。但是由于水利工程具有系统性、综合性的特点,实际施工条件复杂,再加上施工规模大、难度高,无形中增加了水利工程施工管理难度,管理问题随着水利工程的发展越发突显,对此,只有将管理问题予以解决,并且不断提升管理质量和效率,才能满足行业和时代的发展需求,保证水利工程建设目标得以实现,从而充分发挥水利工程建设的作用和价值,为我国国民经济快速发展奠定基础。
        1水利工程施工存在的隐患
        1.1客观环境带来的施工隐患
        水利工程建设需要在露天的环境下进行操作,容易受到客观环境带来的施工影响。且水利工程建设规模庞大,需要较长的周期进行施工,季节气候的变化和地区地质等自然条件的不同会对水利工程建设施工带来影响,对季节性变化较为明显的区域来说,水利工程建设不稳定客观影响因素更多,工程建设施工质量更容易受到影响。不同的季节性变化带来的客观施工影响因素大不相同,所以水利工程安全施工管理侧重的预防内容不同。为了加强对水利工程施工的管控,有效解决水利工程存在的安全隐患,必须结合实际情况深入考虑客观环境存在的影响因素,针对影响因素展开水利工程施工安全管理工作。
        1.2工程施工人员素质过低隐患
        水利工程施工人员作为工程建设的主体,综合素质能力是水利工程施工隐患的主要诱发因素之一。我国当下水利工程建设事业速度飞速提升,相关的施工人员素质优化和施工技术设备配备速度,并未同水利工程建设速度相匹配,工程施工主体人员缺乏高素质、高能力的专业性人才。部分施工人员的平均文化水平和职业素养普遍低下,技术施工水平无法达到标准施工要求,在水利工程建设过程中,不根据规范施工操作要求,仅依照自身经验和想法进行操作的概率较大。因此,导致水利工程施工建设埋下安全隐患的概率提升,不利于水利工程安全建设施工工作的开展。
        2水利工程现场管理特点
        2.1复杂性
        水利施工现场管理是一项较为复杂的工作,根据不同地区和不同水利工程的特点不同,管理有可能遇到各种不同问题,施工现场所受到的影响因素较多,施工管理人员需要具备完善的水利知识结构,以及丰富的现场施工经验。同时,水利工程施工所涉及的施工资金较多、开支项目较为复杂,需要施工管理人员具有良好的成本规划和审计能力。
        2.2风险性
        由于水利工程对于施工技术要求较高,涉及的设备和材料较多,因此施工现场还存在较高的风险性,如果缺乏有效地管理,很可能埋下安全隐患、导致安全事故,不利于水利工程的质量和安全性提升。
        2.3科学性
        在水利施工过程中,许多具体的作业都需要多个工种相互配合,所以通过科学合理的管理手段,根据工程的实际需求进行管理。

例如在工程施工过程中,夏季施工和冬季施工所使用的施工材料和设备存在较大差距,施工所需的劳动力、施工技术、施工费用也不同。三峡工程的施工管理人员需要将控制管理目标按照类型、技术的不同进行划分,将现场管理工作的具体内容确定,有效提高了施工的科学性。水利工程是一项关乎国计民生的工程,需要施工管理人员根据水利项目实际要求进行科学管理和规划,不可照搬其他工程的基本管理经验,有效提高施工项目的科学性。
        3水利工程施工管理问题的解决对策
        3.1注重完善管理体系
        完善的管理体系是提升管理效率、保证管理成效的关键,水利工程项目建设前期,要对工程建设情况进行全面分析,在掌握工程建设标准、要求、规范的基础上,以工程质量管控为核心目标,构建完善的管理体系,确保管理制度的规范性、完整性,并且积极采取管理责任制,将管理工作内容和各个施工环节的管理标准进行明确划分,为后期管理工作高效落实提供科学依据。另外,要科学运用人才激励制度,对管理人员起到激励和督促作用,激发管理人员的工作热情,同时不断增强管理人员的主人翁意识和责任意识,将个人发展与行业发展相结合,为提升行业的市场竞争优势打下基础,这样才能提升施工管理的整体水平。
        3.2加大现场施工安全监管的力度
        水利工程建设施工单位可以通过加大对现场施工安全监管力度的方式严格管理工程现场施工情况,及时发现周围自然环境条件和施工操作,对水利工程施工安全性、施工质量带来的影响,快速解决施工安全问题。水利工程施工安全监管对管理人员专业性要求较高,工程施工单位可以招聘了解水利工程施工技术、现场施工管理内容,具有一定管理经验的人员进行现场监督管理。通过现场监督巡视及时发现不规范的施工现象和存在的施工安全隐患问题,在安全隐患问题发生前予以遏制。
        3.3进行施工人员专业素养的培训
        首先,施工单位要对水利工程施工人员进行针对性培训,提高专业施工能力和综合素养,加强安全施工意识,提前预防安全隐患问题的发生。在水利工程建设过程中,施工单位应定期组织有关规范施工技术、常见施工突发问题处理方法、安全施工重要性等培训,打造高质量的施工队伍。使施工人员认识到规范施工,为了自己人身安全以及日后水利工程使用效益和周边居民用水生活保障的考虑,促使按照要求进行规范施工。在水利工程施工过程中,主动做好防护措施,如果发生施工安全问题或者施工质量问题,可以及时进行解决上报,降低安全隐患存在概率。
        3.4加强质量和安全监控,预防风险发生
        水利工程施工管理中,安全与质量管理非常重要,全过程、全方位安全和质量管理工作的开展,可以消除工程现场的安全与质量威胁,避免各种工程问题的出现。因此,水利工程施工管理创新中,要用全新的质量与安全管理理念,实现全过程、全方位、动态化的安全、质量监测,从根本上预防各种风险的出现,保障施工作业的高效开展。在当前水利事业现代化发展的过程中,任何水利工程企业在参与项目的过程中,都需要利用先进的监控技术和设备,来对施工现场的施工作业开展相应的监测,这些先进的监控设备与技术是以信息技术和计算机技术为基础的,通过管理信息系统的构建,可以使得在施工建设的过程中,各个管理部门都共享全部的工程信息,从而保障安全与质量管理的效率。
        结语
        水利工程的施工效果的质量将会受到现场管理水平的影响和制约。科学的现场管理不仅能够降低工程成本,有效提高整体施工质量,确保施工任务按规定完工,还能有效提高施工企业的施工管理能力,使得企业在发展过程中不断积累管理经验,提升施工企业的信誉和竞争力。
        参考文献:
        [1]郑伟.水利工程施工机械设备管理水平提升策略研究[J].工程建设与设计,2020(15):242-244.
        [2]刘冬华.水利工程施工中的质量控制与管理协调策略[J].长江技术经济,2020(S1):14-16.
        [3]李渊,高锐,任磊.如何做好水利工程施工过程中的项目管理工作[J].工程建设与设计,2020(13):237-239.
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