曹艳
身份证号：63212519871103****
摘要：水利工程是国家的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献。近年来，水利工程建设规模和数量呈现逐年上涨趋势，水利工程实施的实质目标一方面是为了消除洪涝等自然灾害，另一方面实现合理开发和利用水资源，维持良好的生态环境，为社会发展和人们安居乐业创造良好条件。
关键词：水利工程；施工管理控制；影响因素；解决措施
引言
水利工程建设对于居民正常用水有着重要意义，也是基础设施建设是否完善的重要标志，因此，怎样完善水利工程的建设，让工程质量与水平得到提高，从而进一步保障人民生活品质已成为当前的热门话题，而水利工程管理水平对于其建设的影响较大，科学、合理的管理能够有效缩减施工成本、缩短施工工期，从而更好地保证施工质量的提高，因此，怎样减少其中存在的问题、促进解决对策的实施对于我国水利工程建设来说是不可或缺的，能够促进水利建设业的繁荣发展，进一步完善基础设施建设从而促进社会的发展。
1水利工程现场管理特点
1.1复杂性
水利施工现场管理是一项较为复杂的工作，根据不同地区和不同水利工程的特点不同，管理有可能遇到各种不同问题，施工现场所受到的影响因素较多，施工管理人员需要具备完善的水利知识结构，以及丰富的现场施工经验。同时，水利工程施工所涉及的施工资金较多、开支项目较为复杂，需要施工管理人员具有良好的成本规划和审计能力。
1.2风险性
由于水利工程对于施工技术要求较高，涉及的设备和材料较多，因此施工现场还存在较高的风险性，如果缺乏有效地管理，很可能埋下安全隐患、导致安全事故，不利于水利工程的质量和安全性提升。
1.3科学性
在水利施工过程中，许多具体的作业都需要多个工种相互配合，所以通过科学合理的管理手段，根据工程的实际需求进行管理。例如在三峡工程施工过程中，夏季施工和冬季施工所使用的施工材料和设备存在较大差距，施工所需的劳动力、施工技术、施工费用也不同。三峡工程的施工管理人员需要将控制管理目标按照类型、技术的不同进行划分，将现场管理工作的具体内容确定，有效提高了施工的科学性。水利工程是一项关乎国计民生的工程，需要施工管理人员根据水利项目实际要求进行科学管理和规划，不可照搬其他工程的基本管理经验，有效提高施工项目的科学性。
2水利工程管理中存在的问题
2.1水利工程管理机制不完善
在当前的建筑施工行业中，对于建筑施工技术管理体制的建设关注度较低，特别是在水利工程建设中，对于管理机制的建设还存在着不完善的现象，不利于水利工程建设质量的提高，水利工程管理体制不完善带来的弊端不仅仅会导致水利工程施工人员在工作时缺乏责任意识，不能明确自己的职责，这种责任、分工不明确的现象就会导致部分工作无人问津，在发生故障时也没有专人负责，最后就会导致水利工程施工效率的低下。其次，水利工程作为基础性设施，我国现如今的水利工程建设数目也较多，但是却缺乏对水利工程的管理，这种轻管理重建设的行为也是当前管理机制缺失都表现，不利于提高水利工程的使用期限，不能较好地促进水利工程管理水平的提高。
2.2缺乏完善的安全管理体系
安全管理是我国水利工程管理中的一大重要部分，水利工程施工中往往由于各种原因引发严重的安全问题，不利于保障工作人员的生命安全。同时由于安全管理体系中仍然存在较多缺陷，对于一些细节问题的限制较少，不能真正为水利工程安全管理提供依据，且大多安全管理体系都浮于表面形式，未能真正落实到工作中。
最后，我国水利工程安全应急预案也不够全面，不能及时对发生的问题进行补救，难以控制事故规模，不利于保障水利工程的安全。
2.3施工安全意识有待提升
对于任何建设项目而言，施工顺利开展的前提要素则是安全，特别是水利工程建设环境的复杂性，大大增加了施工难度，若想从根本上保证施工安全性，加强施工现场管理是一种行之有效的防范措施，能够将施工安全风险最小化，但是从水利工程实际建设情况分析，很多施工单位没有平衡好经济效益和施工安全的关系，安全施工意识薄弱，导致安全防范措施落实不到位。
3水利工程管理中存在问题的对策
3.1完善水利工程管理机制
水利工程管理体系的完善对于保障施工环节的顺利实施有着重要作用，当前大部分水利工程管理体制的不完善与滞后与时代发展趋势有着较大的矛盾，不利于较好地提高水利工程施工水平。因此，只有建立健全完善的水利工程管理体制才能明确施工等各个方面，规范施工流程。让水利工程施工人员能够更好地规范自己的行为，明确分配工作人员，并保证每个人各司其职。涉及专业较广、施工周期较长、投资巨大等等都是水利工程建设的特征，因此由于其程序、步骤多，如果不能明确落实责任，就容易产生部分环节无人负责的现象。因此水利工程建设中要将工程的各个环节分配给相关工作人员，让工作人员自己负责的部分进行掌控，这样一来就能较好的去对施工环节中出现的问题进行解决。责任的明确也可以较好地预防施工中的问题。同时，完善水利工程管理机制还要对其中的各个步骤进行了解，并且通过借鉴其他优秀的管理机制来不断优化内部管理机制，从而更好地实施管理方案，保证水利工程建设的科学性与合理性。
3.2加强安全监督检查力度
加强安全监督检查力度是保障水利工程管理安全的重要举措，首先要重视对监理部门的建设，完善相关监理制度，严格检查水利工程施工的各个工序与环节，发现工序中存在的问题要及时解决，避免安全事故对水利工程管理造成严重影响。其次要严格考核分包单位的水平与资质，把握施工方案与组织设计等各个环节。同时，要加强对施工人员的安全技能监督，重视安全性签证文件与工艺检查报告。最后，排水系统、用电系统、模板工程与基坑边坡支护都是水利工程管理中需要掌控的组成部分，加强对这些系统的进度检查，也是保证安全监督检查管理工作实施的重要措施。
3.3注重提升管理人员综合素
水利工程施工管理工作的顺利开展，占据核心地位的则是管理人员，其综合素质的高低与整个工程的管理效能密切相连，提升管理人员的业务水平和管理技能对保证工程质量和安全具有积极意义，因此，施工单位要做好管理人才的培养工作，为提升管理品质创造有利条件。首先，要求管理人员明确自身管理职责，确保管理工作的有序性、规范性；其次，定期开展水利工程相关知识的培训，保证每个管理人员都做到与时俱进，掌握前沿的管理理念和方法，施工前期做好充分且细致的管理准备，以减少施工资源的损耗和浪费；最后，加强管理人员的安全意识和质量意识培养，将管理工作贯穿于每个施工细节，最大程度地发挥管理作用和优势，为提升水利工程建设品质夯实基础。
结语
综上所述，水利工程建设过程中，施工管理是不可缺少的重要环节，也是保证整个工程质量和效益的有效途径，在市场竞争激烈的大背景下，施工管理水平高低直接决定着水利工程的建设效果和后期运行品质，尤其是时代快速发展的今天，提升施工管理效能是亟需解决的问题和难题，应该有针对性的、有目的性的改善管理现状，以确保满足工程建设的管理需求，这样才能提升水利工程项目的社会效益和应用价值。通过强化施工管理，一方面有助于增强工程项目建设的安全性，另一方面对提升施工质量和施工效率起到促进作用，实现施工资源利用最大化，某种意义上，推动我国水利工程良好的发展。
参考文献
[1]李卫华.浅谈水利工程施工管理中存在的问题及对策[J].河南建材，2019（5）：258-259.
[2]刘万付.水利工程施工管理中存在的问题及对策[J].安徽建筑，2019，26（8）：252-253.