董超
中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司 湖南长沙 443000
摘要：投资企业作为投资主体，建设项目的管理者和负责人，建设项目的所有者和经营者，控制项目风险的能力决定了项目成败，左右企业的兴衰成败。控制，防范和规避投资风险的方法，以及管理工程建设全过程，使投资企业风险降到最低的方法，成为工程投资和建设企业面临的主要问题。本文在项目各个环节对工程投资与建设管理企业面临的风险进行分析，提出应对风险的措施。
关键词：工程投资；建设管理；风险与对策
引言：作为市场的主体，企业的风险是无处不在的。尤其是在市场经济系统的渐进标准化和完善过程中，加强风险防范和控制，减少风险损失，避免风险损失，是现代企业管理的一个重要环节。目前的投资市场模式是来自资本来源的多渠道投资多元化和项目建设市场化的基本模式。企业的投资方向和规模是由企业决定的，投资项目的市场展望值、经济利益、资本来源及技术计划都是由企业独立决定，而且是自己承担风险。即“谁投资，谁决策，谁受益，谁承担风险”众所周知，工程建设项目具有大规模投资规模、单一生产及复杂性，在投资决定和建设管理过程中存在很多不确定因素。因此，作为投资主体，项目的管理者，项目的主要总部，对建设产品的监督，项目的所有人及经营人在生产过程中面临的风险大于对产品的所有人和经营人的能力。这将决定项目成功或失败，企业增加或减少，投资风险的控制，防止和避免方法等。为最大限度地降低投资企业的风险，管理工程建设全过程的方法成为工程投资和建设企业的主要争论焦点。
一、企业面临的工程投资与建设管理风险分析
1.工程投资项目决定风险
一般企业在决策与工程投资项目的判断过程中，会发现存在不同程度的风险问题。从研究和比较资料上分析，会发现企业在房地产投资过程中存在决策问题，对实际市场前景了解偏理想化。这在实际投资项目决策中，不仅会带来资本应用方面出现严重风险，也会导致实际操作内容的成本持续上升，这对企业的经济和资本复苏产生了影响。
2.项目投资伴随着风险和预算风险
企业投资的实际项目，由于设计概念及图纸不足，可能会对实际项目的预算价值产生更多的影响，导致实际项目的资本损失。通过相关数据分析，由于涉及影响企业投资项目中经济收益的现象超过70%，最大数量经济损失影响达到了86%。这种现象完全是由于在设计过程中无视市场经济价值的变化，以及对实际工程费用投资产生影响的实际工程资本投资的模糊概念造成的。最后，给企业的经济资本造成巨大损失。
3.项目招标采购风险
投资决定结束后，企业将执行相关投资项目的建设设计，企业将把工程设计图纸交给企业上级审核部门，企业将通过招标，选择工程团队。工程建设团队获得建设的基本权利，但对具体招标项目的监督不足，对团队选择不当将严重影响投资项目的质量，这会对该项目的风险产生影响。
4.投资项目管理风险
随着市场经济的持续发展，企业间的竞争越来越激烈。寻找新的开发机遇能够充分地实现企业的结构性发展，促进企业经济效益的增长。但实际投资项目管理相当困难，项目建设中也会出现严重的风险问题。面对具体项目的投标工作，一些商户不计一切代价的恶意低价中标，导致在实际的建设过程中无法保证项目质量，建设单位也会在工作过程中出现虚假报告。项目索赔及其他项目未按实际规则和程序办理，企业经济利益将遭受打击和损害。
二、企业处理项目投资和建设的管理的措施
1.缓解工程投资项目决策风险
按照降低工程投资项目决策风险的办法，企业在做出决定前，必须对大量的数据和信息进行分析，并充分理解和掌握相关数据内容，确保客观有效的分析适用于实际项目的决策工作。降低工程投资项目的决策风险，要了解市场的发展情况，不要过高估计市场的发展，避免因预期差异过低而影响实际投资项目的实施。
2.降低项目设计和投资预算风险
为减少项目设计及投资预算风险，相关员工应严格执行相关工作系统，对具体工作内容的实现过程进行严格分析。考虑到有关设计人员，为保证设计工作的效率，需要综合评估。同时，项目投资的具体预算也需要科学严格的控制，使设计和预算工作有条不紊地进行。在具体的业务过程中，企业的经济利益不应被他们自己的利益所侵害。为打造企业成功的品牌，需要关注设计和预算的市场要素。
3.减少招标采购等合同风险
为了减少招标和采购等合同风险，必须严格执行相关财务工作，让多个部门的业务具备相关的监督机制，并在决定招标和采购资本的过程中建立相对预算体系。招标单位的实际建设质量要在管理范围内，但要保证项目的效率和实际使用效果。采购最基本的要求是高质量，低成本。为了避免因个人原因导致项目实际投标工作出现失误，同时为了制定合同，在今后的阶段避免投资项目存在严重的风险，需要严格参考法律建议。
4.改善项目管理质量，防止风险
改善项目管理质量，既是消除风险问题的关键，也是企业未来发展的重要创新方法。关注企业开发战略工作的实施和相对完善专业的企业体系的执行是监督企业各个部门的执行效果的重点工作，也是在传统的企业开发渠道下寻找新机遇的重要运营和体现的焦点。管理系统的改善是创造经济价值的唯一途径，经营不仅对企业开发，而且对企业基础也具有重要作用。
首先是要加强项目管理，对项目数量进行严格检查和审批。工程量是编制和审核项目工程量的基础，项目数量的校准是保证实际费用的前提。相关检查人员应了解项目类型、建设计划、图纸等，定期检查项目的执行情况，特别是容易重复计算的部分，要详细检查，并记录备份。在项目费用的最终解决过程中，应该慎重考虑是否存在建设单位按所报材料的使用及数量进行虚假陈述和夸大的问题，以防止他们自己的记录和一些不法建设单位钻空子牟取非法利益。审查人员为了确认建筑部件是否脱离设计计划，要在现场检查建筑记录，另一方面，为了认真理解建筑条件，要深入建设基层人员，要防止报告被隐瞒，必须严格检查项目的精算量是否正确。
第二，要检查是否存在高价套用定额的情况。在项目费用中，高价套用定额是一个常见的现象，通过项目费用的高定额会对项目费用产生严重的影响。因此，为控制项目费用，有必要特别注意是否根据工程数据和相关资格证严格规定定额，并合理地防止费用上涨。另外，为了封堵漏洞，彻底检查配额制，并控制项目费用调整阶段，有必要严格调查是否存在反复计算配额制和个人费用而产生的错误投资现象。
第三，严格材料的选拨管理是必要的。材料的种类和数量是变动的，与项目费用密切相关，为了有效控制和减少项目费用，材料和装备的选择和调拨必须加强管理。首先，在材料的选购过程中，要更好地掌握材料的性能和价格，改善体现材料预算审计战略的信息管理能力。最后，为了在工程建设中防止材料受损，增加不必要的损失，有必要合理调整建设数量和建设进度。选购材料不仅影响项目成本，而且影响项目质量和安全性。因此，加强材料选购管理，有利于控制项目费用，改善项目的实用性和安全性。
三、结束语
综上所述，这项研究将重点放在对企业的分析和讨论上，希望通过对企业工程技术投资和建设经营的相关理解，掌握可能引发风险的诸多因素。例如，项目投资项目决策风险，项目投资设计和预算风险，项目招标采购风险和投资项目管理风险。考虑到处理工程投资和建设管理风险的企业的相关应对措施，要缓解工程投资项目决策风险，采取减少工程设计和投资预算风险的措施。减少招标购买等合同风险，最后为了避免风险，改善项目管理质量，保证企业在市场经济开发中的良好前景。同时，要积极提高企业的经济利益，为中国市场经济的发展奠定重要基础，强化我国的国家整体力量。
参考文献：
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