祁雯
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摘要：在当前经济快速增长过程中，越来越多的企业根据新形势下财务管理要求开展了财务会计与管理会计融合实践，为财务工作的顺利高效推进及财务工作主体联动发展提供了充足支撑。但是，由于缺乏充足的财务会计与管理会计融合经验，在企业财务会计与管理会计融合过程中，出现了一系列问题，严重影响了企业财务管理效率。基于此，探究新形势下企业财务会计与管理会计融合对策，就具有非常突出的现实意义。
关键词：管理会计；财务会计；融合
中图分类号：F275
文献标识码：A
引言
在企业经营的过程中，会计职位对于企业发展而言十分重要，在现代企业会计核算体系中，通常是分为财务会计与管理会计两种形式。其中，管理会计企业以当前和未来一段时期内的资金流动为出发点，以提高企业经济效益为目标，为企业提供科学的经营决策并实现既定目标而进行的一系列管理活动，与传统会计工作模式相比，具有覆盖面积广、及时了解市场环境等诸多优点。然而，部分企业在实际经营过程中并没有充分意识到这一点，为企业经营管理带来一定负面影响。因此，从实际角度出发，对管理会计在企业管理中的地位与应用策略进行详细分析是十分必要的。
1管理会计的研究现状
1.1管理会计应用环境不完善
如何给予企业在管理会计应用于财务管理的好的环境支持，这需要企业的中主要领导协调各个管理层对管理会计有个全面正确的认识，并且重视对管理会计的应用，才能让企业这台机器各零件在统一领导调配下建立起让管理会计正确运转的最佳环境，为管理会计在财务工作中的应用提供支持。首先，企业应用管理会计时，没有建立科学的组织机构，没有将管理会计提升到重要位置，部分企业虽然设置了管理会计小组，本质上还是未认识到其重要地位，但是管理会计岗位设置不够科学，工作人员的工作范围、职责与权限等规定不完善，不相容岗位之间没有分离，这些都不同程度导致了管理会计工作无法顺利开展。其次，大多数企业没有完善的内部管理制度来支撑管理会计应用。在中国，我们的管理会计研究主要是靠引翻译欧美等国的财务研究成果，这导致我们研究思维会不自觉地追随欧美。现在我国的管理会计的很多理论研究都停留在对国外情况的翻译这种纯理论的探讨阶段，所以这些理论无法很好的结合国内实际情况，无法针对性适合我国国情的方法、体系。
1.2缺乏管理会计所需的高素质人才
会计部门的软实力体现在会计人员的专业能力和素质上，会计人员职业能力的高低直接决定了会计工作成果的优劣。总体来说，中小企业会计人员业务素质较低，有些会计人员没有相应的资格证，由老板娘或是老板的亲属来担任财务核算或是业务审查工作。认为只要把资金控制在手里就万事大吉，只要把成本压到最低、把售价谈到最高就能实现利润最大化，就是最优的决策。老板拿到会计报表的第一个反应就是看是否有盈利、盈利是否可观，而不会根据报表去与预算对比、分析目标成本、做量本利分析、做边际分析，从而做出风险矩阵、风险管理。无论是会计人员还是老板，对管理会计不了解，对管理会计工具方法更不了解，也就谈不上在企业中应用管理会计了。总之，会计从业人员水平较低、专业知识学习途径单一等情况就是现在中小企业会计队伍的现状，直接制约了中小企业管理会计的应用，阻碍了企业更快、更强的发展。
2企业管理会计应用中存在问题的解决策略
2.1提升重视程度，保证企业工作顺利开展
为了促进现代企业的可持续发展，所有企业都必须更加重视管理会计，结合自身发展需要制定完善的实施方案，加大对管理会计的推广力度，增强企业认可和支持管理会计体系的力度为管理会计的发展营造良好的氛围。通过在财务会计中完善企业内部管理，释放无形利润，发挥财务会计和管理会计的互补作用，确保企业的财务管理能够严格按照相关制度要求运行。企业管理者需要发挥自身的导向作用，兼顾企业自身的发展需要，加强对企业财务管理的监督，为企业重大决策的制定提供重要条件，确保企业财务管理的规范发展。正是由于管理会计在企业管理中的重要作用，有效提高管理会计在企业管理中的地位显得尤为重要。因此，有必要从企业和管理人员两个角度确立管理会计在企业管理中的地位。这是因为目前仍有一些企业和会计人员对管理会计的重要性认识不足，认识相对落后，严重影响了管理会计的有效发挥。因此，必须从企业管理的角度重新建立对管理会计的全面认识，尤其是对家族企业。对于管理会计来说，作为管理会计的执行者，要想做好管理会计的应用，就必须有正确的认识和定位，才能充分发挥管理会计在企业高效管理中的实际作用。
2.2信息决策创新
传统的管理会计信息来自财务会计工作的信息，财务会计信息大部分是过去式数据，属于将事后信息作为基础的信息决策，会由于缺少前瞻性以及滞后性影响企业未来战略决策带来负面影响。财务管理信息决策需要以“互联网+”为背景，帮助企业管理会计工作者用大数据以及云计算当作收集信息的工具，目前最常用的是“互联网+财务”的管理模式，即将XBRL以及ERP等管理系统作为数据，这种系统可以满足和管理会计工作者查询和给企业管理层提供分析来帮助企业做出恰当的决策，保证决策的相关性与高效率。引入“互联网+”作为主要代表的云计算、大数据并使其成为管理会计信息支持系统当中的主要组成部分，加强企业管理数据管理，借助先进技术优化管理会计信息支持系统，能够为企业的价值增值提供新的动力。
2.3构建以业务为导向的管理体系
首先，要建立重视内部控制、风险意识的企业文化，完善内部控制体系，落实风险评估系统，建立各部门、各岗位的责任机制，明确岗位职责权限，避免机构虚设或是权力过于集中，要达到部门间既能有效配合又可以相互制衡。其次，建立预算管理机制。从销售预算、采购预算到生产预算，从专门预算到全面预算，要有专门的审批与执行跟踪，通过对执行情况的分析，找出执行过程中的问题，作出具体的调整，取得方案在预算下的最优化落实。对成本管理可以采用标准成本、目标成本等方法来控制，做到有制度可依，并且是有制度必依。再次，要有一个有效公正的绩效评价系统。绩效可以从根本上看出员工工作目标的完成情况，可以促进企业战略目标在员工个人身上的细化与完成。通过绩效考核，确定员工的优势与劣势，及时有效与员工沟通，适时调整他们的岗位，或通过针对性培训帮助他们更好地发挥优势。管理者与员工应协同一心，在科学规范的制度、严谨有效的体系保障下，企业才能更快、更健康的发展。
结束语
综上所述，近几年我国的整体经济水平有所提升，企业也迎来了快速发展时期，为了适应的当前社会发展，企业必须要及时作出变革，尤其是会计核算体系，也需要引入新概念。因此，在今后发展的过程中，企业应该通过加强对企业管理会计的认知、优化企业管理体系、重视复合型人才培养、完善企业信息化建设等方式，加快管理会计落实，实现管理会计的信息化发展，为企业健康、可持续发展打好基础。
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