中电建水电开发集团有限公司 四川成都
摘要：随着我国企业改革的不断深入，企业自身发展还需不断的向深层次进行推进，企业的内部经过开展民主管理的工作，不断加大管理要求。企业的民主管理制度实践与分配领域、生产领域、市场领域的联系十分密切，促进企业民主管理制度发展在不同领域的落实，经过在不断领域发展策略具有内在统一性，在实践效果方面形成合力的时候，我国企业的民主管理制度便可实现重大发展。本文主要从作者实际工作经验入手，简要分析新时代的企业民主管理，希望对有关从业人员带来帮助。
关键词：国有企业；民主管理；实践
前言
企业民主的管理工作现已渗透到企业管理中，成为企业管理中必不可少的部分。经过有关资料的分析得知，各级工会在推动企业民主管理的时候进行不断探索，获取显著的成效，积累宝贵的经验。但是也存在着一些制约的因素，就理念、组织、方法方面，探索企业职工参与管理的方法，确保职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权，金额可能的维护职工的合法权益。
1 企业的民主管理概念
企业的管理与发展与职工的民主管理始终联系在一起。对于工会而言，推动企业民主管理，维护职工的合法权益和政治权利，是其履行和维护职能的重要载体。在实践工作中可以看出，企业管理都是由上而下的，而民主管理是由下至上的。而企业管理具有高效性和权威性的特点，但这有可能出现强制和武断的情况，从而束缚了职工的创造性和积极性。而民主管理则是帮助决策者在错综复杂的情况下，提升企业的决策水平，使得企业管理者与职工之间能保持思想上的沟通，从而保证企业员工都能保持良好的心态，为企业的发展共同奋斗。在实际工作中，自己主动承担责任，从而形成企业上下同心的良好局面，对企业的发展也起到促进作用。
2 新时代企业民主管理的思考与实践
2.1 强化企业发展是企业民主管理的中心思想
首先，在企业发展建设的过程中一定要明确企业的发展才是第一要义，企业的发展才是企业生存成长以及企业壮大的根本。只有把企业的发展视为企业民主管理的中心思想，才能够使得全体企业职工凝聚一心，使企业的职工增加对企业发展的信心。而企业的发展，需要规划，需要指导，在发展中所遇到的一些困难，必须要靠职工共同解决，企业的发展既是企业自身的成长，也是推动企业员工成长的重要基础。因此，大力促进以企业发展为中心的企业民主管理思想，就需要夯实企业职工对企业发展的信心，激发企业职工的发展热情，形成一个良好的企业发展氛围。所以，企业在发展的过程中一定要形成企业民主谈话的制度，通过制度随时了解职工思想的动态，从而可以把握企业职工不同的心理状态，适时的调整他们的工作情绪，始终如一地围绕企业发展为核心的目标，促进企业全面的发展。在此，企业的主要领导要尊重企业各个层级的职工，为企业职工创造机遇，实现让企业职工能够为企业发展出谋划策的良好局面。
2.2 提高管理层对加强民主管理意义的认识
加强高层和执行层民主管理规定、制度的学习，重点学习和认识企业民主管理在安全生产中的重要意义，以人为本、科学民主管理体系能有效促进企业健康、高效发展。
开展民主管理工作，可能要消耗一定的人力、物力和时间，一旦取得成效，能激发职工的责任感与主人翁思想，职工通过参与民主管理，深刻领会企业的目标任务与意图，能积极主动投身于安全生产工作中去，更能达到“不用扬鞭自奋蹄”的效果，如一线基层油站今年人员少任务重，在不增加人的情况下，为促进员工全面完成目标任务，班组通过站务公开和晨会时间，解读公司激励机制，增人不增资，减人不减资，人工劳效有效发挥，在油站公示栏发布月度服务明星、季度明星站经理评比，让大家增加集体荣誉感，职工的积极调动起来了，大家在提质增效专项活动中发挥主力军作用，为完成全年任务奠定了基础。
2.3创新民主管理的形式
当前企业实现民主管理的形式较为单一，且效果较差，因此企业必须要不断创新民主管理形式。首先，企业可以借助现代互联网技术实现民主管理，企业内部开通网络信息平台，职工通过网络提出企业发展建议，提升民主管理效率，确保民主管理的效果。其次，企业可以建立专项委员会与成员轮换制度。职工具备“主人翁”意识的基础是其应感受到企业对自身的重视与自身的作用得以体现。专项委员会作为落实企业民主管理形式的重要组织，采取成员轮换与会长轮换制度可以保证每一名员工都能充分表达自身想法。同时在任职会长过程中由企业所有职工对其进行打分，分高者继续留在专项委员会中担任成员。最后，企业可以采取圆桌会议形式了解职工对企业管理的看法。企业定期由总经理牵头进行各部门圆桌会议，不同部门负责人轮换去其他部门主持圆桌会议，与会中主要通过匿名意见信的方式让部门员工将自身想法写在信中，之后由总经理指派人员将各部门意见进行统一整理，通过这种方式可以让职工更加畅所欲言地表达自身想法，真正实现民主管理。
2.4促进经济健康发展
经过推进厂务的公开民主管理工作，是维护职工的权益、解决职工困难和促进企业健康发展的措施，进而有效的使得企业经济发展在方向上实现比较快的转变，促使民生的保障和改善目标。首先，依法向职工公开企业情况。当遇到涉及职工利益的问题时，需要向职工代表大会或职工代表大会联席会议提交审议，使职工合法权益得到充分维护。其次，加强对新问题的研究和解决。不断创新自身发展思路，形成资源共享和齐抓共管的全新格局，部门间形成密切配合、相互支持的运行机制，使基层民主建设的内容落到实处。最后，积极应对突发情况和挑战。针对突发问题制定有效应对措施，第一时间向职工讲清楚，使职工落实知情权，明确认识到企业所处内外部环境和面临困难，进而统一思想、凝聚力量，充分调动广大职工在工作中的主动性、积极性，同心协力克服在工作中遇到的困难。
结束语
总之，虽说健全企业民主管理制度措施在分配领域、生产、市场领域有着不同内容，但是各发展策略之间并不是相互分散的个体力量，而是围绕改善劳动者的社会与经济权利而相互联系在一起的整体。在分配领域中提高劳动者收入的份额，积极改善劳动者的社会与经济权利，是发展企业民主管理制度的基础性策略，只有当企业民主管理制度的实践不仅是简单地维护劳动者的权利，而是以改善劳动者的权利为核心目标时，企业民主管理制度才有坚实的现实基础和进一步发展完善的空间，对于中国企业民主管理制度而言尤其如此。为了能够在企业民主管理制度同劳动者权利的改善之间形成有机的关联，就需要存在于不同领域之中的多重条件的共同配合，一方面以制度重组的方式强化从事民主管理的机构，也就是生产领域中的内部国家；另一方面要建立福利制度，实现劳动力在一定程度上的去商品化。
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