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园林绿化工程的施工管理难点和建议措施探究邵光伟

发表时间：2021/1/29 来源：《建筑科技》2020年7月下作者：邵光伟

[导读] 随着我国城市化进程的不断加快，园林绿化工程无论是在数量上还是规模上都有了很大的突破。

江苏惠锦建设工程有限公司邵光伟 223800

摘要：随着我国城市化进程的不断加快，园林绿化工程无论是在数量上还是规模上都有了很大的突破。为了满足时代发展需求，在园林绿化工程建设中需要更高的标准要求，在实际施工中，相关部门人员应加强施工安全管理、完善建设施工准备、科学选择苗木树种、合理栽种花草树木、优化后期养护管理。同时，还需加强对相关人员的培训教育，不断提高整体队伍的综合水平，做好施工现场管理、施工成本控制以及把握工程进度等环节，进一步保障施工质量的可靠性，促进我国园林绿化工程建设的可持续发展，为当地经济的快速发展提供一定的保障。
关键词：园林绿化工程；施工管理难点；措施
中图分类号：TU986   文献标识码：A
        引言
        现如今人们对于生活质量的要求变高，因此园林绿化得到了人们广泛关注，发展前景十分可观。所以该市场的竞争强度也是非常之大的，企业想要在如此激烈的环境中有所成就，就一定要加强自身的实力在施工工艺上加强创新，在设计方案上进行优化等等。其中做好对施工现场的管理，可以让园林绿化工程有一个好的质量。
        1.园林绿化工程的施工管理难点
        1.1施工管理人员素质较差
        施工人员的素质能够直接影响园林绿化工程施工的质量。在具体施工过程中，管理人员的专业素质对整个工程的成本、进度控制都是至关重要的因此只有具备较高专业素养的管理人员才能够真正保证整个园林施工进程正常进行。在园林绿化工作进行中，管理人员必须要以严谨的科学态度以及丰厚的理论和实践经验，在植物相关层面上拥有一定的指导性，来保证园林绿化施工的正常进行。但是目前园林绿化施工过程中往往出现管理人员由非专业人员兼职的现象，这就在很大程度上阻碍了施工进程。
        1.2缺乏统一管理施工进程混乱
        绿化工程建设的高速发展虽然在一定程度上推动了绿化施工技术质量的提升，但是过快的发展速度必然会导致严重的管理问题，随着市政园林绿化工程项目开始向大型化和复杂化的方向发展，在工程中不同部分需要进行负责的部门便越来越多，人手的增加缓解了设计和施工带来的压力，但多元化的管理体系直接导致了监管部门难以通过一条清晰的脉络把控市政园林绿化工程的总体进度，尤其是一些施工单位为了追求能在最短时间内达到百分之三十的绿地覆盖硬性指标，便要求施工人员在未进行系统规划的情况下种植植物，从短期效果来说虽然能到达硬性指标的标准，但是从长远的角度来看，这种做法无疑是在消耗整个市政园林绿化工程项目的寿命，而且在不经过系统调查和规划的种植，不仅可能会导致植物的大面积死亡，更有可能导致当地生态环境不可逆的破坏，造成自然资源的极大浪费。
        1.3施工监管与养护措施落实不到位
        在园林绿化工程施工过程当中，监管的主要任务在于对空间尺度进行把握，并对工程的细节内容进行完善和设计。园林景观工程在具体施工中需要能够为人们起到良好的欣赏效果，并能经得起人们的推敲，因此在施工中细节往往决定成败。现如今，随着我国科学技术水平的不断提升，信息化技术得到了快速发展，人们可以通过计算机技术来建立起相应的立体三维图像，其形象逼真，而且可以使设计理念得到生动的表达。然而在实际施工现场考察工作当中所能观看到的形象却是四维的，并所以会对相关设计人员的空间想象力和预测能力等产生相应的限制。

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        2.园林绿化工程的施工管理建议措施
        2.1组织培训，提升责任
        定期组织专业培训教育，提高施工人员的综合素质，从而提高施工效率和质量。此外，要全面落实各部门和人员的职责范围，一旦出现问题能够找到对应的责任人，由此来提升员工的责任感。同时，将施工设备的操作和保管等环节明确落实到个人，保障施工设备的使用效率还能进一步延长其使用寿命，从而有效节约设备的维护成本。还要制定合理的绩效考核制度，对表现优异的员工给予物质或者精神上的奖励。
        2.2注重施工过程中的监督管理
        要想真正有效提高绿化工程施工的质量，唯有加强对整个施工过程的监督管理，才能够保证工作人员严格按照规定来进行施工操作。首先需要明确的是，不同的施工阶段，需要不同的工作人员来承担不同的工作，以便于在以后的工作中出现问题时能够追究到人。比如在养护阶段，应当对专业进行养护管理的人员进行登记，使其在养护管理中受到监督，若在后续的养护工作中出现了失误而导致的严重后果，能够准确追究到个人。可以从各个部门来抽调人员进行监督，从而实行各部门之间的相互监督，能够显著提高监督效果。此外，在施工层的后期管理员的监督作用更为重要，需要注重对珍稀物种的保护，提高整个施工项目的经济效益，也给城市居民提供一个更加舒适的居住环境。
        2.3提高施工管理人员素质，正确判断变化成本
        作为项目建设管理和质量管理的实施者，园林工程管理人员的能力和素质在一定程度上直接决定了项目的管理有效性和质量。因此，必须重视施工管理人员的素质培训。可以制定相应的评估机制，建立定期的评估培训计划，可以每月或每三个月评估员工的绩效，并要求员工定期提交工作报告，以总结最近的工作。园林建筑公司还可以开发定期的交流培训系统，为员工提供更多的学习机会，使员工素质不断提高和优化。员工的整体专业技能也相应提高。因此，团队在工作过程中自然地提高了质量和工作效率，并相应地保证了公司的利润。这对于园林公司本身及其员工都是非常有益的。此外，估算和预测园林工程成本也是园林工程设施不可或缺的一部分。成本核算直接决定了在项目开始之前可以赚取多少投资，而从项目中获得的投资对项目的建设有直接的影响，园林建筑施工过程必须重视施工成本，就算是一颗螺丝也要计算在内。因此，只有科学有效地建设成本预算评估，才能保证园林建设过程的顺利进行，提高建设管理人员的积极性，从根本上提高园林建设的效率和质量。
        2.4保障绿化工程管理的科学性
        风景园林绿化工程是城市建设中不可或缺的组成部分，也是关键要素之一，与城市发展共进退，因此，风景园林绿化工程已经被纳入城市整体规划中，不仅要考虑城市规划与园林绿化规划自然融合，还要加强绿化工程管理，通过制定科学合理的管理制度，从人员、植物、成本等多个方面入手，避免绿化资源浪费问题产生，严格监管施工人员和成本控制，以提升园林绿化施工的整体效益。针对园林绿化养护管理，制定完善的植物管理档案对不同植物的特点、生长习性及养护要点以及养护注意事项等进行详细说明，根据城市发展和园林绿化需求，制定合理的绿化养护流程，明确养护管理工作职能，采取绩效考核方式，督促所有人员积极开展养护管理工作，最大限度保证管理质量和成效。
        结束语
        目前人们对园林绿化工程的质量水平关注度不断提高，我国的园林绿化工程的质量水平亟待提升，对园林绿化工程施工管理的质量管理水平的提高迫不及待。而且绿化工程的最终质量与绿化工程公司的经济效益直接挂钩，如果相关企业能够对如何提高园林绿化工程质量水平的问题进行反思，并做出管理上的改革，来提高园林绿化工程的质量水平，使中国的园林绿化水平跻身世界一流，从而为国民提供更为舒适的生活环境，提高我国的国际形象。
参考文献
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[2]陈凤云.浅谈提升园林工程施工效率的有效途径[J].现代园艺，2020，43（16）：217-218.
[3]张亮.市政园林工程施工与质量管理措施分析[J].现代园艺，2020，43（14）：159-160.