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建筑工程土建施工现场管理有效途径分析范杭东

发表时间：2021/1/29 来源：《建筑科技》2020年7月下作者：范杭东

[导读] 随着我国社会的不断发展，建筑行业在不断的进步，建筑行业的发展规模在我国经济水平和科技水平不断提升的背景下而快速扩大，而建筑工程必须不断更新自身的管理方法和思想，不断引进新施工技术，以促进该工程的发展达到建筑行业的需求。

浙江省一建建设集团有限公司范杭东 310000，

摘要：随着我国社会的不断发展，建筑行业在不断的进步，建筑行业的发展规模在我国经济水平和科技水平不断提升的背景下而快速扩大，而建筑工程必须不断更新自身的管理方法和思想，不断引进新施工技术，以促进该工程的发展达到建筑行业的需求。施工现场管理工作是建筑工程土建施工的重要内容，其能够保证土建施工效果达到预期目标，提高施工工序的连续性、可靠性。但目前，建筑工程土建施工现场管理工作因人员、体系等因素的影响使其工作效果不理想，管理工作的作用也无法真正发挥出来，从而导致土建施工进程受到限制。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效途径
        引言
        建筑工程土建施工现场管理工作具备合理分配资源、提高施工安全系数和技术水平等的作用，有助于增强工程的发展效果而一些现场管理工作还存在着管理人员素养不高、安全管理体制不完善、投资成本管理力度不强等的问题，使其施工现场管理工作的效果与预期目标相悖。所以如何真正发挥土建施工现场管理工作的作用、有效解决以上出现的问题成为本文主要思考的问题。
        1.土建现场管理的重要性
        在社会市场经济体制的影响下，在标准化、标准化、专业化的指导下，我们将逐步改善建筑业的建设。同时，随着社会对社会的各种要求的不断提高，建筑业也越来越多。你要注意的越多。为改进和鼓励现代科学技术在土木工程建设中的应用提出了更高的标准。随着现代施工企业建设要求的不断提高，现场施工管理已成为施工项目管理的核心，对施工安全和施工质量负有重要责任。对于建筑企业来说，土建施工现场管理是保证施工质量安全，提高施工企业声誉，树立良好信誉的重要手段。这也是促进建筑市场健康竞争，提高社会效益和经济效益的有效途径。
        2.建筑工程土建施工现场管理工作存在的问题
        2.1材料监管疏松
        施工材料是建筑工程施工中最重要的必需品，材料管理也就显得尤为重要了，材料管理不当的话，会使施工的质量有所损害，降低施工单位的经济收益，尽管材料管理极其重要，但是许多施工单位还是缺乏这种材料管理的认识，对此不够重视。大部分施工单位为了节省劳力将施工材料随意堆放，而且没能充分利用材料，将许多材料闲置浪费，使施工成本大大增加，拉低建筑工程施工的品质。更严重的，倘若施工材料不合乎质量规格，含有病变物质，会严重影响到施工人员的健康和安全。
        2.2投资成本管理问题
        投资成本管理作为土建施工现场管理的重要组成，其直接关系到工程资金的合理输入与输出，从而为工程带来更高的经济效益。而目前，很多建筑工程缺乏一定的投资成本控制意识，且相关造价管理人员的综合素养不高，导致工程的投资成本得不到合理的使用，资源分配也存在一定的不公平性。同时，建筑工程的投资成本管理体制不完善，使其预算、核算等工作存在着很多不足。不仅如此，土建工程的投资成本管理工作也没有真正落实于施工全过程中，预算编制方案与预算执行也存在一定的偏差，这便会给工程带来很多麻烦，造成资源浪费现象，影响到工程所能获得的实际经济利益。
        2.3施工现场管理人员专业性不足
        施工现场的复杂环境，对管理人员的专业性提出了高要求。任用不具备专业知识和素养的管理人员，施工人员无法和管理人员进行施工中细节的交流沟通，使得工程现场管理虽存在，却没能成为工程有效开展的助力，反倒因为管理人员的瞎指挥影响了整体的施工进度。

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        3.建筑工程土建施工现场管理有效途径
        3.1加强施工材料的监督和管理
        施工材料的成本占建筑工程成本的大部分比例，是保证建筑工程施工质量和安全的先决条件。要在材料上采取一定的措施使得监管更加全面有效。首先，施工单位在购买施工材料时，在购买前应该先确定好材料的大小、品牌和材质，购买时挑选好的品质，好的材质的材料，使材料更加结实耐用，在施工过程中不会有所损坏，并且在后续的使用过程中也抗高压和高温。其次，施工单位在对施工材料进行储管时，要不定时的对运输进来的施工材料进行抽查，然后对施工材料进行分类，按类别进行堆放，这样在材料使用时可以快速寻找，还方便对施工材料进行清点。最后，施工单位在使用施工材料时，要对使用的材料进行登记，方便清点，还要及时查对材料的进出库，察看是否材料都被利用上，没有浪费，减少施工在材料上的花费。
        3.2加强工程的投资成本控制保证资金运转的合理性
        首先，建筑工程需要树立起内部成本控制意识，加强造价管理人员对投资成本管理的重要性的认识，有效解决工程在投资风险评估、造价控制等工作中存在的问题，促进土建施工的顺利进行。其次，建筑工程需要不断健全投资成本管理体制，建立起完善的规章制度，并实行严格地奖惩机制，以保证该制度能够真正落实下去，有利于每一名员工都能够认真遵守这些规章制度中的内容，使得工程的成本能够达得到合理的使用。最后，工程需要将投资成本管理工作落实于土建施工的全过程中。如工程需要提前进行预算编制工作，后严格按照预算编制方案来执行，且要加强对预算执行的监管，以保证预算执行于预算方案出现偏差时能够及时地反馈与解决，以保证资金的合理输出。同时，工程需要对土建施工过程中所支出的每一笔账单做好记录与整理工作，以便于后续的财务审核。
        3.3培养建立专业管理团队
        建筑施工现场的有效管理离不开专业的施工管理人员，专业管理团队对于有序安全的生产建设的现实意义是显而易见的。建筑企业在树立管理理念之后，应当注重选拔具有一定专业素养，同时具备相当管理能力的人员组成施工现场管理团队，赋予团队在生产现场的管理调度指挥权利。此外应当在管理层中培养具有现场管理能力的优秀人才，以保证企业的管理力量不会出现流失。
        3.4建立完善的施工人员管理体系
        完善施工管理体系，首先需要具备一个完善的施工现场条例，让施工人员都能遵守。做好高质量的现场管理，要不断完善施工人员的培训体系，强化施工人员的专业素质。需要建立好严明的纪律规范，建设一直具备过硬技术的施工队伍，在施工队伍中，建立明确的现场管理体系[2]。例如：建立项目负责人、经理、班组负责人这样层级明确的现场管理体系，将现场施工责任、管理责任落实到个人身上，在施工现场进行层层监督保障施工现场得到高效的管理。针对施工人员的培训情况、施工情况，建立一套奖惩机制，对在施工现场有出色表现的施工人员进行奖励，对于施工人员存在的不规范行为，要进行指出批评，以此提高工作人员的工作热情，强化施工人员的安全意识。
        结束语
        施工现场管理工作能够有效推进土建工程的发展。为了保证该工作得以真正的落实，建筑工程需要加强对现场管理工作的重要性的认识程度，建立健全相关监管制度、责任制度等，完善管理指标，同时也要从安全、技术、团队及成本等方面出发来加大施工现场管理力度，并能够合理分配工程的各项资源、资金，提高工程施工的可靠性。且施工单位也需要重视人才的引进和培训工作，不断提高施工团队的综合素养，促进施工现场管理工作作用的发挥，并为工程创造更高的综合效益。
参考文献
[1]张茜.浅谈建筑工程土建施工现场管理[J].建材与装饰,2020(12):165~166.
[2]程传进.建筑工程土建施工现场管理有效办法研究[J].中国设备工程,2020(8):201~203.
[3]王晓鹏.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].建材与装饰，2018（06）：210.