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建筑工程质量控制通病及防治对策王绪业

发表时间：2021/1/29 来源：《建筑科技》2020年7月下作者：王绪业

[导读] 近几年来，随着当前城镇化水平的不断提升，城市规模不断扩大，相关建筑工程质量受到了越来越多的关注，尤其是在现代经济发展之下，更是加大了对于各类建筑工程项目的质量重视，因此也就使得建筑工程的市场竞争力变得越来越大。

山东省聊城市茌平区茌平县建设工程质量监督站技术服务处王绪业252100

摘要：近几年来，随着当前城镇化水平的不断提升，城市规模不断扩大，相关建筑工程质量受到了越来越多的关注，尤其是在现代经济发展之下，更是加大了对于各类建筑工程项目的质量重视，因此也就使得建筑工程的市场竞争力变得越来越大。只有不断提升建筑工程质量，满足人民群众的需求，才能实现现代化建筑行业的可持续稳定发展。本文简单论述了当前建筑工程质量管理存在的问题通病，并提出相关防治对策，通过更加科学有效的管理手段，提高对于工程项目的质量控制，满足市场发展需求。
关键词：建筑工程；质量控制；通病；防治对策
        引言
        建设项目的质量安全直接关系人民群众生命财产安全。建设项目通常具有工程量大、建设时间长、操作水平高的特点，并且在实际操作中经常受到各种因素的影响。施工质量管理应在资源分配计划的资源中进行，反映施工质量管理的规律性，满足施工质量、环保和经济的要求。因此，需要提高施工管理质量并加强对建筑行业的安全控制，以确保施工质量和人员安全。
        1.加强建筑工程施工质量控制的重要性
        1.1人民生命财产安全的保障
        百年大计、质量第一，建筑工程施工质量与人民生命财产安全有紧密的联系，是工程建设管理的重中之重当下，我国工程质量虽然不断提高，但同时也存在一些令人担忧的问题，比如：工程质量事故时有发生，使人民生命财产安全受到威胁；参建方的质量责任很难准确划分；人民群众的合法权益得不到有效保障等等。这需要对工程质量管理制度进行深入改革，完善工程质量管理机制，加强工程质量控制，提升工程质量水平，扫除工程质量事故隐患，保障人民群众的生命财产安全。
        1.2建筑行业发展的需要
        建筑工程施工质量控制工作的制度化、规范化、法制化，可以促进建筑行业健康、持续地发展。现阶段，我国建筑市场主体呈现出多元化发展趋势，市场行为存在不规范现象，尤其是在经济利益的驱使下，压缩工期和造价，私下分包，违法转包挂靠，偷工减料，虚假招投标等违规现象依然较多，使工程质量难以掌控。所以，我们要从问题源头抓起，完善质量管理体系，规范经济市场秩序，强化企业诚信建设，加大违规处罚力度从而确保建筑行业可以长久、平稳地发展下去。
        2.建筑工程质量控制的通病
        2.1缺乏完善的质量管理制度
        目前，我国大部分的建筑工程都是以外包的形式施工，而承担施工的企业大多都是中小型企业或非专业企业，因此，在对工程的质量管理的过程中，依然沿用传统的管理方法，但是，面对日新月异的形式，传统的质量管理制度已经无法满足时代的需求，因此，在管理的过程中，依然存在着管理漏洞，并且传统的管理模式管理方法相对封闭，并没有做到真正的公平、公正，对于整个建筑工程并没有起到监督的作用，并且政府的相关管理部门的执法力度不够，从而对于质量管理过程中出现的一些问题不能有效遏止，使整个工程的质量管理，受到了极大的影响。
        2.2建筑工程质量管理人员综合素质有限
        建筑工程质量控制与管理核心在于管理人员负责控制与便利整个施工项目质量。所以建筑项目质量管理人员自身综合素养对整个建筑项目管理质量与水平有着重要的影响。我国建筑项目质量控制工作中，部分质量控制人员自身综合素养不高，而综合素养并非专业素养，还有职业道德素养。专业素养方面表现为人员不熟悉施工质量管理技术与方法，自身管理控制能力弱，导致质量控制效率不高。

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职业道德素养方面，有部分人员表现为部分质量人员缺乏强烈的工作责任心与责任感，不重视建筑项目施工出现的质量问题很大程度上为建筑项目施工与质量安全管理埋下了隐患。
        2.3材料因素
        在建筑工程的实施过程中，建筑材料是整个建筑工程的物质基础，只有当对每个环节的建筑材料的选择，都符合设计的要求和相关标准，整个建筑工程的建筑质量才有可能得到充分的保障，因此，在选择建筑材料的时候，应当做好材料的采购和质量检测工作，对于材料的来源以及性能应当做好审查工作，从而提高材料使用的可靠性，确保建筑工程的质量。
        3.加强建筑工程质量控制的措施
        3.1完善质量管理体系
       建筑工程的施工困难较大，施工内容复杂，系统化较强。正因如此，在进行工程管理时，经营者将面临巨大难度和挑战，需要从全局的角度考虑整体。更重要的是，建立一套完善、健全的管理体系，主要包括安全、质量、奖罚机制和责任执行等多个方面的内容，并在这基础上深入贯彻、落实，所有的工作应严格遵循相关管理体系进行。在实际施工过程中，管理者做好了全面的管理，进而形成了一种责任制，将相关的责任实行到具体人头，使所有的工作者都能严格遵守自己的规定。
        3.2保证和提高管理人员和作业人员的水平
        （1）保证和提高管理人员的质量管理水平。施工单位不仅要重视技术人才的培养，还要重视管理人才的培养，努力将有技术有经验的人才培养成项目管理和质量管理人才；对各岗位的工程质量管理人员的资质进行把关，确保每一位管理人员都具备相应的专业知识和技能。（2）保证和提高施工作业人员的作业水平。对于施工人员，需要经过专业培训且考核合格后才能进行施工作业，做到定期监督和考核，避免因作业质量知识不足和质量管理意识较差而导致低级错误产生。对于特殊作业，其施工从业人员必须持证上岗。在作业人员和分包队伍的选择上，应选择有本工序施工经验的技术工人和队伍。
        3.3加强施工材料的质量监管
        建筑材料对于一般的房屋建筑非常重要。因此，施工人员应积极加强建筑材料的质量监督。施工单位应通过招标选择供应商，在招标中明确提出质量标准和要求，选择建筑材料，并尝试一次性完成采购。施工人员必须与工程材料人员配合，严格控制施工过程中进入现场的建筑材料、半成品、零件、原材料和其他材料的质量。不符合质量要求的材料直接丢弃。对于需要重新测试的材料，例如钢筋、水泥、防水膜等，必须现场见证并严格遵循检查程序，通过测试后即可使用。购买材料后，项目人员应根据其属性将它们放置在不同的位置，以确保材料的质量。如果在施工过程中发现不合格的材料，则必须将其记录并存档，并且安排材料处理人员及时清理材料。同时，在工程项目施工之前，施工企业要有专业的人员对设计图纸、施工材料、机械设备进行全面的了解和掌握，且相关人员要善于与项目设计人员和监理人员进行沟通交流，保证施工材料的质量符合设计要求。另外，当问题出现时，要及时进行沟通协商，禁止在工程建设过程中使用不合格材料。
        结语
        在建筑工程施工质量管理上，首先要采取措施提高全员的质量和安全质量意识，同时通过培训或培养来提高管理人员和作业人员的业务素质；在此基础上，还应强化分包单位的管理，严格控制施工材料质量重视质量通病的预防，加强安全管理，这样就能在很大程度上减少目前施工质量管理中出现的问题。
参考文献
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