建筑工程管理环节精细化管理的运用钱进--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理环节精细化管理的运用钱进

发表时间：2021/1/29 来源：《建筑科技》2020年7月下作者：钱进

[导读] 近年来，随着我国社会经济的发展，我国的建筑行业也在迅速的发展，如今，建筑行业涉及的项目也越来越广，同时面临的市场竞争压力逐渐增大，企业要想在激烈的竞争环境中得到用户的关注，做好建筑工程的科学管理是非常重要的，在这方面应转变传统的粗放式管理理念，对建管环节进行精细化管理，并通过各种先进的管理手段，使建筑工程管理得到稳定持续运行。

江苏省徐州市江苏中联铸本混凝土有限公司钱进221000

摘要：近年来，随着我国社会经济的发展，我国的建筑行业也在迅速的发展，如今，建筑行业涉及的项目也越来越广，同时面临的市场竞争压力逐渐增大，企业要想在激烈的竞争环境中得到用户的关注，做好建筑工程的科学管理是非常重要的，在这方面应转变传统的粗放式管理理念，对建管环节进行精细化管理，并通过各种先进的管理手段，使建筑工程管理得到稳定持续运行。为此本文主要针对当前建筑工程管理中存在的问题，对“精细化管理”的具体化应用进行了深入探讨。
关键词：建筑工程管理；精细化管理
        引言
        随着国家的经济建设呈现出全新的发展趋势，针对建筑市场的发展提出了全新要求做好建筑工程管理十分必要。而在全新的市场环境下，精细化管理是一种全新的工作举措，具体指在建筑工程管理环节中做好精细化管理工作，从而保障所构建的工程管理更加的规范，所呈现的工程质量也得到有效的保障。因此，需要形成良好的管理意识，并在管理原则和具体的管理方法上进行有效的革新。
        1.精细化管理的概述及作用
        1.1精细化管理概述
        精细化管理具体就是，让管理规则变得更加细致、数据化、自动、清晰。应用程序化并且更加标准，从而促使整体的管理变得更加精细化、科学化。确保精细化管理过程中，保障工作的精确性、严格性、精密性以及细化。在建筑工程中的精细化管理是对于整个施工过程而言的，不管是施工的安全问题，又或者施工的成本、质量、工期问题，都需要事项精细化控制和管理。
        1.2提升经济效益的策略
        企业的核心目标是获取更大的利润。在近些年里，建筑企业的资产负债率越来越高，存货一直偏高、存贷双高、企业利率低下的问的一直没有得到良好的解决，单看企业自身的效益以及发展质量在逐渐的提高，但是从根本上来讲都是企业管理中的问题。提高对于企业法人对于项目的直接控制，才是推动精细化工程项目管理的核心。将工程项目的全过程、全员和全覆盖管理，对于成本管理的核心进行重视，将利益最大化的原则进行突出，将过程控住的主线进行重视，促进精细化管理发展，有效的落实到团队管理、物资供应管理、安全质量问题、生态环境、节能减排、设备租赁等等方面，之后在拓展到工程清算、施工生产组织、调该索赔、流程控制和成本核算的阶段之中，最终实现企业经济效益最大化以及高效的管理效率。
        2.建筑工程管理现状
        2.1工程技术方面
        在传统的粗放式管理模式下，建筑工程管理中还存在诸多问题，主要体现在：施工方案引起的问题，其产生原因包括方案在制定过程中缺乏有效的对比，没有做到制定多个施工方案实现从中选择最优的方案，方案制定后缺乏优化工作的欠缺，这些原因最终导致对项目经济效益造成影响。
        2.2物资方面
        物资方面存在的问题，主要体现在：设备和材料方面的管理效果未得到发挥的问题，因缺乏对材料和设备的管理计划，而导致施工过程中及时有效的供应难以得到保障，最终只能停工进行材料或设备的购买，或者进行设备的维修，造成工期的延误。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3.精细化管理在建筑工程管理环节的运用分析
        3.1完善管理机制
        为了保证针对具体工程项目所开展的管理工作更加的精细化，施工单位需要对具体的工作机制进行优化处理。根据新时期背景下针对建筑工程所提出的建设要求，在管理思想和战略机制上进行合理的处理。首先，对精细化管理在思想上形成正确的认识。顺应新时期针对建筑工程建设在质量方面所提出的具体要求，并将全新的管理思想有效的落实下去。之后，根据国家在建筑管理方面所提出的具体法规对具体的管理机制进行完善，明确具体的管理要素，对具体的管理流程进行规范设置，这样能够保证针对建筑工程所构建的工作机制更加的规范，所呈现的工程效果也更加的合理。
        3.2加强进度管理
        在进度管理中，可通过对管理体制方面进行改进实现精细化的管理，首先在组织建设方面，要实现分工明确合理，并明确其具体的职责，其中项目经理作为管理工作的核心主要起到指导协调作用，项目副经理（执行经理）负责工作的具体调度，施工中各分项内容由各专业总工程师负责管理，施工现场的安全工作由安全总监负责，项目资金由建设企业财务部门和施工参与单位财务部门共同配合项目成本管理组进行管理；其次项目管理组要协调好施工项目的具体任务落实，使人员、技术、材料、设备得到科学分配，并能够有效的配合完成具体的工作任务；另外在施工进度管理中，应明确合同内容，使各项施工内容和指标能够在工期内按时完成，要充分协调好具体工作的执行，并根据实际情况进行协调，要充分考虑各种人为因素、技术因素和自然因素的影响，申报给主管单位负责人进行方案调整。
        3.3注重物料管理
        对于建筑工程来讲物料所具有的工程地位十分突出，同时在很大程度上影响着工程的整体质量。因此在精细化的思想支撑下，施工单位需要针对具体的工程物料做好管理工作，保证所构建管理工作体系更加的规范，也能够避免因为物料质量问题而造成其他的工程风险发生。在物料环节具体实施管理工作的过程中，管理人员需要从以下几个方面开展。首先，在采购方面加强管理的重视，在采购的过程中，需要明确建筑工程的具体要求，做好物料市场的全面调研，搜集性价比等各个参数都符合基础施工要求的物料，并对生产商进行深入的调研与分析，保证所采购物料在各个方面都符合工程的基础作业要求。此外，在存储方面也需要加强思想上的重视。根据不同材质物料对具体的存储环境进行优化处理，从而保障在实际使用的过程中，物料的质量达标，避免出现破损或者功能障碍。在使用的过程中，需要先进行物料检查、测试，这样能够保证材料使用更加规范。同样地，在进行设备管理和使用的过程中，也需要做好相关的测试工作。只有这样才能够保证施工的全过程更加的规范。
        3.4做好施工质量管理工作
        在进行工程管理作业过程中，质量管理极易被忽视，在影响企业经济效益和社会效益的同时，给国民经济发展也造成了极为不利的影响，就目前来看为从根本上提高质量管理效益，一方面基层产业机构和相关主管部门需建立健全完善的质量管理保证体系和领导体系，确保质量管理工作的有序、有效落实；另一方面企业相关部门的管理工作人员需严格执行质量验收制度，对于存在的质量问题追根细则，并针对不同工程质量特点有针对性地加大管理措施，以此来提高工程的整体施工质量和施工效益。
       4.结束语
       总之，精细化管理模式的形成是企业实现现代化所必须的，并对企业各方面工作的具体进行起到重要的作用，我国建筑企业在施工中的管理中，除了上文提到的一些问题外，常会遇到各种不同的管理问题，亟需通过精细化的管理进行工作的优化改进，以更好的为施工工作的顺利进行提供管控方面的服务支撑，最终确保工程能够按期安全稳定且高质量的顺利完成。
参考文献
[1]刘彦.精细化管理在施工项目中的应用研究[J].建筑工程技术与设计,2016(6):1678,1774.
[2]薛银树.施工项目精细化管理的应用研究[J].建筑·建材·装饰,2015(8):37,39.
[3]黄惠.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].建筑工程技术与设计,2017(36):2110.