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战略性人力资源绩效管理与员工激励分析

发表时间：2021/1/29 来源：《建筑科技》2020年8月上作者：武建永

[导读] 随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业对于人力资源的争夺也变得更为激烈。对于企业而言，人才的数量与质量是保障其长远发展的基础，因此，企业的人力资源管理非常重要。从本质上来看，适合于企业的绩效管理系统，可兼顾员工自我价值实现与企业的长远战略目标的顺利实施。所以企业想要提升人力资源优势，绩效管理的价值就应该加以凸显出来。

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摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业对于人力资源的争夺也变得更为激烈。对于企业而言，人才的数量与质量是保障其长远发展的基础，因此，企业的人力资源管理非常重要。从本质上来看，适合于企业的绩效管理系统，可兼顾员工自我价值实现与企业的长远战略目标的顺利实施。所以企业想要提升人力资源优势，绩效管理的价值就应该加以凸显出来。
关键词：战略性人力资源；绩效管理；员工激励
        引言
        现如今，时代的进步为企业带来了更大的发展空间，但与此同时，企业对于人才的需求也是越来越高。企业只有在留住员工的同时提升员工的专业能力，才能让企业更好地发展下去。因此，有必要对战略性人力资源绩效管理与员工激励展开分析。
        1.企业战略性绩效管理与员工激励综述
        1.1企业战略性绩效管理的含义
        企业的人力资源管理离不开员工的绩效管理，绩效管理作为企业战略管理中的重要环节，能够在企业发展过程中作出非常巨大的贡献。企业的战略性绩效管理主要是由计划、监控、评价以及反馈4个环节组成，企业中的领导层级可以通过加强对这四个环节的管控来保证员工的工作效率与工作质量。在对企业战略性绩效管理的内容进行制定时，需要根据企业中员工以及团队的整体水平进行制定，保证企业的战略目标得以顺利实现。
        1.2员工激励的目的
        企业为了保证能够达成战略发展目标，就需要将员工对于工作的热情激发出来，而激励员工就是提升工作积极性最为有效的方法。在企业的人力资源管理中，激励员工就是通过物质奖励、精神鼓励等激励手段来激发出企业员工的工作意识，提升员工在工作中的主观能动性。工作积极性高的员工往往能够使自身的工作效率与工作质量达到最高水平，可以保证稳定且高效地完成企业制定的任务目标。
        2.员工激励的形式
        2.1薪金激励
        在各种员工激励制度中，薪金激励是最为基础的一种。在企业中，员工的薪酬与员工的工作时间、工作难度等方面有直接关系，薪金激励能够反映到员工的实际收入中，因此，这种方式的作用非常明显。除此之外，薪金激励还属于对员工工作的认可，合理的薪金激励可以为企业带来良好的竞争氛围。
        2.2股权激励
        通常情况下，股权激励更加适用于企业的高层管理人员。股权激励属于长期的激励方式，享受股权激励的员工其得到的奖励与企业的发展情况息息相关，因此，更加容易激发管理人员的工作热情。相较于普通的激励措施而言，这种激励方式会放眼于未来，提升企业员工的忠诚度。
        2.3荣誉激励
        荣誉激励是面向企业所有员工的激励方式，这种激励方式能够满足员工的心理需求。所有员工在工作期间都想要得到其他人的认可，而荣誉激励就是员工认可的具现化。这种激励方式对于工作能力强的员工而言，既是对工作的鞭策，又是对工作的肯定。
        3.构建企业战略性人力资源绩效管理体系的措施分析
        3.1构建积极向上的企业文化氛围
        企业要想构建战略性人力资源绩效管理体系，就必须首先要构建良好的企业文化氛围。作为企业的重要软实力，企业文化是一个企业全体员工所普遍遵循并认同的价值理念与行为规范。

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企业文化不是短时间内可以形成的，企业管理人员必须有意识地在长期经营活动中构建企业文化氛围，这才能在根本上形成一种积极良好的企业文化氛围。具体而言，要构建积极向上的企业文化氛围，企业就必须要明确经营发展目标，并将这一目标同员工的日常工作目标相结合起来，这可以使企业全体员工拥有共同的追求，从而激发员工的工作热情，进而达到构建企业积极向上文化氛围的目的。总而言之，企业要努力增强员工的主人翁意识，使员工真正一心一意地为企业工作，为企业思考、为企业着想，这是构建企业积极向上文化氛围、提高企业士气的关键所在。只有当企业员工拥有足够强大的的团体工作意识与集体荣誉感之后，整个企业的工作效率才会得到大的提高。
        3.2强化企业内部沟通交流
        企业能否成功开展战略性人力资源绩效管理，关键之一就在于企业能否做好企业内部沟通交流工作，进而使每一位员工都能很好地表达自身意见并理解上层指示。只有企业的管理人员放下架子，以亲和积极的态度与员工进行沟通交流并切实关心员工的日常工作与生活，企业的凝聚力与组织力才会得到提高，企业开展战略性人力资源绩效管理时遭遇的阻力才会降至最低。具体而言，企业必须要以实际行动来关心员工的日常工作与生活。在平时，企业管理层要重视与员工的交流活动，管理人员可以直员工排忧解难并倾听员工的工作意见。专业素养过硬的企业管理人员也可以进行直接进行现场管理，对员工的工作提出一些具体且实用的指导。总而言之，企业管理层必须要使企业员工能真切地感受到自己是企业不可或缺的一部分，唯有如此，企业才能更好地开展战略性人力资源绩效管理工作。除此之外，在对员工进行工作激励时，企业管理层更要重视沟通交流，要真正使每一位员工明确企业想要达成的目标。企业管理人员也要明确每一位员工的物质需求与精神需求，进而不断完善企业绩效管理机制与激励机制接亲自深入工作现场，询问员工的工作情况以及生活情况，尽可能为。
        3.3采用科学的绩效考核机制
        企业战略性人力资源绩效管理体系的核心就是科学的绩效考核机制，因此，企业制定的绩效考核机制一定要科学合理且具体可行。同时，企业在制定最终的绩效考核机制时一定要与员工进行沟通交流，尽可能做到尊重员工的看法与意见。通过合理吸收参考员工的意见企业的人力资源绩效考核制度往往更容易被员工所接受与认可，企业管理层与员工也可以就企业发展目标达成一致性，进而在企业整体战略构建上形成统一整体。具体而言，企业在构建绩效考核机制时要注意机制的实用性，科学的绩效考核机制必须要体现出优胜略汰的原则，尽量使员工绩效、成绩考核、职位淘汰三者之间形成良性互动关系企业要尽量推动自身绩效考核机制向着量化的方向发展，减少绩效考核中主观判断的成分，这能从根本上减少企业员工对于绩效考核工作的抵触情绪。总而言之，企业的绩效考核手段一定要科学合理，尽量做到定性与定量，量化为主。唯有如此，企业的绩效考核机制才能真正实现透明化。除此之外，企业还可以对企业员工开展日常考核，将绩效考核融入到员工具体的日常工作中去。日常绩效考核必须要贴合岗位的实际情况并科学融入淘汰机制，这更有利于体现出员工业绩评定的准确性与客观性，从而达到优胜劣汰的目的，在日常工作中就淘汰处理掉业绩不佳或是工作态度不端正的职工。
        3.4优化员工激励手段
        就激励员工的手段而言，直接的物质奖励不失为一种好方式，企业管理层可以根据企业的资金状况以及员工具体的岗位职责来确定合理的奖金，企业所派发的奖金既不能过低也不可以过高，过低或过高都会对企业的发展以及员工的工作积极性产生不利的影响。总而言之，企业派发给员工的奖金应该与其工作业绩形成正比。除了物质奖励，精神激励也同样重要。具体而言，企业管理层要充分了解员工的职业发展愿望，并根据企业的目前的职位资源适当为员工提供一定的晋升机会，这既有利于激发员工的奋斗精神，也有利于增强企业的发展活力。
        结束语
        总而言之，在企业中，战略性人力资源绩效管理与员工激励非常重要，通过绩效管理与员工激励能够在提升员工工作积极性的同时为企业带来更多活力。相信随着更多人了解到绩效管理与员工激励的重要性，企业的发展一定会变得更好。
参考文献
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[2]熊建红.提升中小企业人力资源绩效管理的措施探究[J].今日财富,2019(06):74-75.
[3]郭美琴.企业人力资源管理中的思考[J].中外企业家,2017(33):173-174.