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论加强土木工程施工项目质量管理的对策王凌霜

发表时间：2021/1/29 来源：《建筑科技》2020年8月上作者：王凌霜

[导读] 当前，伴着经济的发展越来越迅速，建设产业正在扩增，建设产业也迎来了一个发展阶段。同时，由于人民生活质量的提高，也正在一步步提升对房屋的要求。现阶段，人们更加关乎的是建筑物的质量以及建筑环境的舒适度，这就对建筑行业土木工程施工中的项目质量管理提出了全新的要求。如何加强项目的管理，提高房屋的质量与安全，是值得建筑企业推敲以及思考的问题。本文就将通过展开描述项目质量管理的内容及其重要性，分析加强我国项目

河北三河身份证号：2201041977090****0 王凌霜 065200

摘要：当前，伴着经济的发展越来越迅速，建设产业正在扩增，建设产业也迎来了一个发展阶段。同时，由于人民生活质量的提高，也正在一步步提升对房屋的要求。现阶段，人们更加关乎的是建筑物的质量以及建筑环境的舒适度，这就对建筑行业土木工程施工中的项目质量管理提出了全新的要求。如何加强项目的管理，提高房屋的质量与安全，是值得建筑企业推敲以及思考的问题。本文就将通过展开描述项目质量管理的内容及其重要性，分析加强我国项目质量管理的方式方法，以提高我国项目在质量管理水平。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策
        引言　
        土木工程施工项目包括众多环节，为保证项目的完成效果必须对项目进行高效管理，项目工程管理是项目完成质量的重要保证。土木工程在施工阶段需要进行质量控制、工程投资、工程安全、工程进度的管理，在实际施工过程中，管理人员需要对实际情况做出科学判断，作出合理的决定。通过科学的管理方法利用合理的投资在安全的环境下保证工程在预定时期内高质量完成。
        一、质量管理的重要性
        项目的质量监督与控制是保证建设质量的重要因素，应该在项目建设的全阶段进行有效控制与管理。施工的过程往往受许多因素控制，这些因素的干扰都有可能影响项目的质量。这也就更加要求项目管理工作要提高，需要进行全方位的分析控制，才能有效保障房屋的质量。
        质量安全与建筑公司的发展以及企业信誉度密切相关。在当今这个讲究品质与信誉的时代，建筑企业只有紧抓建筑质量，才能在激烈的市场竞争中取得优势，赢得市场发展，提高企业经济效益。因此，从建筑物质量提升方面来说，项目质量管理是有效保障建筑物质量的重要措施，为人们生活满意度以及幸福感做出巨大的贡献。从建筑公司的角度来说，能够提升公司的品牌信誉度，对建筑企业长远发展来说至关重要。对整个建筑行业来说，是推动建筑行业走向稳定发展的关键因素，唯有质量有所保障，才能让建筑行业步入新的发展阶段。
        二、管理中存在的问题
        （一）工程监管体制不完全
        当前我国建筑施工单位中存在着很多工作人员的工作素养比较低下，并且严重缺少实践经验，充分忽略了工程监管人员的重要性，进而造成了监管人员无法在整个施工过程中发挥出有效的职责。并且，土木工程的施工的监管工作应当贯穿在工程的整个过程中，从项目最初的设计环节、项目的施工以及到项目竣工的各个环节中都需要实施监管工作，并且对其中的每一个环节都需要严格的把控。但是，当前在实际的建筑施工当中，对土木工程进行监管的范围通常都比较的有限，基本都会停滞在施工的起步阶段，在之后的施工环节当中对出现的问题并不能进行有效的处理，进而导致了项目施工单位的整体施工效率受到了严重的影响。
        （二）质量把控问题
        一个土木工程项目建设，其最终是要投入使用的，而其质量决定其是否竣工和投入使用的寿命可以这样说，质量是项目建设的灵魂。一个工程质量不过关，不仅会影响其竣工，如果竣工验收不严，投入使用，还会威胁到人民的生命财产安全，带来的影响不可估量。此外，施工阶段是监管的重点，要及时发现施工中的问题，例如砂浆比例不符合要求，钢筋的数量不足等等，并提出解决对策将这些存在安全隐患的问题解决，避免因为管理不到位，解决问题不及时给企业和社会带来影响甚至是威胁。
         （三）加强安全管理
        在建筑工程施工项目当中，施工的安全性是第一关键性的问题，对建筑施工现场的安全性管理工作，通常包含了施工场地的安全维护以及施工技术管理，主要是指对施工现场的环境以及施工人员本身工作方式进行监督。正常状况下出现的问题有：现场施工人员是够按照相关规定佩戴安全帽和其他的安全作业设备；工作人员对设备的操控以及管理是否得当；施工的场地是否有杂乱无章的现象出现等问题；施工单位以及工程项目的负责人需要针对施工场地中出现的不同类型的问题进行安全性管理，这样才可以有效的保证工程项目的顺利开展。

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         （四）民生环境管理
        土木工程施工中，对周围的环境进行管理和保护也是重要工作。施工过程中，免不了会影响附近居民的生活。例如施工中产生的噪音、粉尘等，会对施工人员和附近居民的身体健康产生危害。如果工程施工管理人员不采取相应的措施，合理维护施工环境，必然会破坏和污染施工地以及周围的环境，严重的会遭到居民投诉，甚至是威胁施工人员的生命安全。这些问题一旦出现，将会拖慢整个工程的施工进度。
        三、施工项目质量管理的改善措施
        （一）完善监督体系
        对于土木工程的项目质量管理，要加强完善管理监督体系，根据实际项目的施工情况制定符合实际情况的、易于被理解和接受的管理监督体系，提高管理人员的整体素质，对施工过程严格进行监督和管理。建立赏罚分明的监督体系，对于不负责任，徇私枉法的监督人员，要给予严重警告并进行处罚，加大对这部分人员的打击力度。建立透明公正的监督体系，对每个项目的监督和检测都要有详细的记录和负责人签字，责任到人公正严明。对于工程使用的材料和设备应进行严格的检查，材料的选择是施工项目的第一步，而良好的施工设备可以保证施工任务的顺利完成。
        （二）提前做好科学规划
        土木工程项目环环相扣，工序复杂，对于前期的规划工作，一定要做到科学规划，合理安排，科学合理的前期规划和安排可以在宏观上对于整个工程的进度有一个整体的把握，也便于对中后期建设过程中发生的变化及时进行调整。科学规划还可以帮助管理者进行合理分配资源，促进资源利用效率的最大化和最优化，节省项目建设成本，把控建筑质量。
        （三）及时进行有效沟通
        在施工项目建设过程中，各个单位和部门之间要及时进行沟通和合作，有些单位的施工项目相互影响，关联性比较强。比如，分别负责水、电的两个部门，水、电管道和线路的铺设错综复杂，两个部门之间应及时进行有效沟通，共同商讨最优的铺设线路，这样就可以用最短的时间和最少的人力物力完成施工任务，同时对房屋的损坏程度也降低到了最小，有效保证了施工项目的质量问题。
        （四）提高施工人员素质
        定期对施工人员进行素质培训，包括施工技术素质和自身道德素质，良好的施工技术可以保证施工任务高质量完成，而良好的自身素质可以唤起工人们的责任心和使命感，可以使工人们自发地认真完成作业任务，对于每道工序都认真负责，施工项目的质量就得到了有效保障。
        （五）创新与技术相结合
        技术是第一生产力。对于每一项施工项目我们都要勇于创新，积极探索，尝试用更加先进、更加高效的技术更好地完成建设任务，创新可以给土木工程的质量管理体系注入新的血液，带来新的动力，用更加先进的新思维寻求更好的管理办法，将创新与技术相结合，促进土木工程质量管理效果更上一层楼。
        （六）加强施工现场的管理
        施工现场的管理是否科学、有效，是衡量施工企业管理水平高低的关键.施工单位要培养施工人员的环境保护意识，通过培训提高施工技术人员的施工技术水平，从而提高施工人员的施工质量和施工效率，减少对环境造成的破坏，同时以“文明施工”作为施工的理念，加强对施工现场的管理，避免施工环境出现脏、乱、差等情况.如果施工现场仍然非常混乱，施工单位应该根据具体情况采取相应的措施小惩大诫，如：罚款、警告等。
        结论　　
        土木工程施工项目是关系到国家建设的大计，尤其是施工项目质量管理更是尤为重要，直接决定企业的发展前途和工程质量，但是纵观目前土木工程施工项目管理的现状，依然存在不少质量问题对于建筑施工企业来说，想要做好土木工程施工项目质量管理必须多管齐下，发现问题立刻解决，只有这样才能肃清建筑施工项目中的管理漏洞，从整体上提升土木工程施工项目的建设环境，提高土木工程施工项目质量管理的系统性和程序化。
参考文献
[1]巫立增.土木工程施工中的质量控制分析[J].江西建材，2018（01）：80+84.
[2]李玉飞.论土木工程施工项目管理[J].住宅与房地产，2016（03）：177.