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“互联网+”背景下的设备物资管理新模式分析

发表时间：2021/1/29 来源：《建筑科技》2020年8月上作者：霍利欣

[导读] 在“互联网+”的时代背景下，诸多传统行业都得到了一定程度上的改善与优化。对于设备物资管理模式来说，不仅模式得到了创新发展，也在管理方面提出了更加科学合理的措施。只有在设备物资管理模式上不断创新发展，才能进一步实现精细化管理，降低采购与管理的成本，尽最大可能减少可能发生的风险与隐患，切实提高设备物资管理能力。

天津中国电建市政建设集团有限公司霍利欣 300384

摘要：在“互联网+”的时代背景下，诸多传统行业都得到了一定程度上的改善与优化。对于设备物资管理模式来说，不仅模式得到了创新发展，也在管理方面提出了更加科学合理的措施。只有在设备物资管理模式上不断创新发展，才能进一步实现精细化管理，降低采购与管理的成本，尽最大可能减少可能发生的风险与隐患，切实提高设备物资管理能力。基于此，本文对“互联网+”背景下的设备物资管理新模式进行深入分析，以供参考。
关键词：“互联网+”背景;设备物资;管理新模式
        引言
        随着国家“一带一路”顶层战略的实施，大型国有企业“走出去”的步伐也进一步加快，海外项目队伍也越来越壮大，随之而来的是设备物资采购及管理不断复杂化,在全球经济一体化和互联网+的大环境下,加强海外工程项目的设备物资管理，研究具有符合时代性和更加科学化的管理模式显得尤为紧迫。这对促进企业生产发展,提高海外市场竞争力具有十分重要的现实意义。
        1“互联网+”与设备物资管理的概念
        1.1“互联网+”的概念
        “互联网+”是在互联网概念的基础上延伸出来的新兴概念，“互联网+”从其概念上来看，主要就是指互联网与传统行业的融合发展，是指在科学技术不断发展的今天，充分利用与合理使用互联网这一平台，使其为传统行业发展的贡献新生的力量和动力，创造新的发展机会与机遇。在充分发挥互联网优势的基础上，提出适合传统行业发展的新模式与新措施，实现传统行业的优化升级，以适应当下社会的发展要求，进而可以推动社会不断向前发展。
        1.2设备物资管理的概念
        随着社会主义市场经济的不断发展，人们对于设备物资管理越来越重视，加强对于设备物资的管理，具有诸多方面的好处和优势，具体表现为：保证工程的顺利进行；实现工程的优化完善以及保障工程的质量效率。设备物资管理从其字面意思上来说，就是指以设备和物资作为主要对象和内容，对其进行各方面的综合管理。
        2““互联网+”背景下设备物资管理新模式的主要内容
        2.1体制重建，超前策划
        物资设备管理与采购供应职能的分离，明晰权责、各有偏重，实现业务职能的全覆盖、精细化。在投标、项目策划阶段，应将项目的资源配置模式和实施主体界定明晰，并进行及时有效的交底。做好标前介入和设备策划工作，调查资源，摸清状况，做到超前谋划、预先储备、动态调控、灵活应对。对在建项目提高需求计划的科学性和预见性，做好预先储备，减少随意性采购。统一明确简化各类报表格式和报告范本，缩短提报时间节点，掌握设备最新状态和分布情况。强化设备管理内业资料统计上报，夯实基础工作，定期对比分析设备产出效能，明确设备使用盈亏点，实现现场管理可控，提升管理质量。
        2.2合规管理，权责明晰
        遵守上级管理制度，按照精细化管理的理念，逐级提报审核资源配置及采购申请报告，合规化实施物资设备的采购。针对不同的项目及资源配置管控模式，由责任（投资）主体单位牵头组织协作（联营）单位密切配合，信息对称、过程全参与。建立设备专项检查长效机制，制定设备专项检查制度，进一步完善境外设备管理人员奖罚机制，加大奖罚力度。建立以项目为单位的奖罚指标制，以罚代奖，实现末位受罚，模范奖励，强化项目设备管理危机意识，提高各级设备管理部门的管控力度和执行力。

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        2.3探索建立统一的网络采购平台
        首先，物资设备部要着力构建国内外的物资、设备价格体系，对涉及项目和经营的国别要保证全覆盖，并保持定期动态维护更新。在国内的物资设备采购方式上积极探索和推行电商平台和网络采购。大宗通用型物资采取在项目群或所在国别区域内集中实行采购、仓储、管理的模式，发货集约化管理和专业化服务的职能。其次，要体现互联网+的优势，采用“互联网+管理软件”模式，加快物资管理软件的研发和推广实用，实现信息化管理，尽早实现“无纸化”，节约企业成本，体现节约型，绿色化办公，提升业务管理的质量和效率。第三，集中管理。对项目或项目群的物资设备推行集中供应和管理，设备的经营和管理应设立专门机构，实行专业化管理，把“资产当作资本”来经营。并强化自有设备的操作、维护保养，保持其可持续使用状态。境外公司成立机械租赁站，实现设备、设备操作人员管理集中和设备日常维护、大项修集中，租赁站按照下属项目使用设备台班或工程量收取租赁费用，并定期下拨设备折旧摊销费用。
       3“互联网+”背景下建立设备物资管理新模式的有效措施
       3.1提高设备物资安全性
        对于做好设备物资管理工作来说，其中一个极为重要的方面就是要加强与提升设备物资的安全性，做好在设备物资方面的管理工作。加强对于设备物资的管理、提升设备物资管理的安全性，对于建立设备物资管理的新模式是极其重要的。而要提高设备物资的安全性，具体需要做好以下几点工作：一是要从制度方面入手，主要是指要建立健全完善科学的制度，保障设备物资的合理使用二是要做好保证设备物资安全性这一方面的宣传性工作，使得人们从内心认同并接受这一方面的工作，从而才能真正做好这一工作；三是要加强对于设备的定期检查与实时动态监测，并将这两者充分结合起来，只有在这样的基础上，才能更加确保设备物资的安全性。
        3.2确保招标采购合理性
        以往的招标方式存在着诸多的不合理之处，进而也对设备物资管理新模式产生了一些不利的影响。随着社会经济的加速发展以及互联网的迅速普及，传统的招标采购方式已经无法适应当下的发展趋势和要求，因而出现了不同于以往的招标与采购方式，即为集中式。进行集中招标采购符合当下经济与科技发展的要求，在一定程度上实现了信息共享与信息化管理，也有助于节约成本，提高企业的经济效益。
        3.3提高管理人才专业性
        对于任何一个企业的管理工作而言，必须具备专业型的管理人才，这既是管理工作开展与进行必不可少的重要因素，也是时代与社会发展所要求的核心推动力量。为了切实提高管理人才的专业性，务必要做好以下三个方面的工作，具体表现为：一是要加大对管理人才的培训力度，要定期开展培训工作，并尽最大可能使每位管理人员都能积极参与，同时也要出台相应的激励政策，提高他们参加培训的福利和待遇，使他们乐于培训、乐于学习；二是要努力提升管理人员的综合素质，使他们不仅具备岗位所要求的专业性知识，而且要具备相应的心理素质、道德素质以及身体素质；三是要定期开展技能大赛，以这样的形式鼓励管理人员积极进行学习，并不断提升自己的素质与能力。
        结束语
        总而言之，在“互联网+”的时代背景下，各个企业都将信息化管理运用于自身的管理工作之中，为管理工作的进行提供了良好的手段与方式。与此同时，设备物资管理方面也发生了极大的转变，这就为信息化管理的运用提供了良好的契机，随着信息化管理的运用，设备物资管理的新模式应用而生这既是时代和社会发展的产物，也是提高管理能力与水平的重要条件。因而，在“互联网+”的时代背景下，务必对设备物资管理新模式进行深入的分析和合理的使用，以切实提高管理的效率和质量。
参考文献
[1]秦少凯.互联网背景下的设备物资管理新模式研究[J].中国战略新兴产业(理论版),2019,000(012):67-67.
[2]邱佰松.“互联网+”背景下的设备物资管理新模式探究[J].建筑工程技术与设计,2018,000(024):37-64.
[3]史荣荣.新形势下设备物资管理模式的探究[J].佳木斯职业学院学报,2018(6):431-432.