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城市燃气工程施工项目管理策略设计解析

发表时间：2021/1/29 来源：《建筑科技》2020年8月上作者：鲍亚钦

[导读] 随着我国城市进程的加快，为了满足人们的基本生活需求，我国开始积极建设燃气工程。燃气工程的建设关乎人们是否可以安全使用天然气，如果工程建设质量不佳会增加天然气使用的安全隐患，给人们的生命和财产造成安全威胁。同时如果燃气工程的建设进度受到影响，也会给燃气工程的建设单位带来一定的经济损失，这会影响到企业的未来发展。城市燃气工程属于提升人们生活质量的重要工作项目之一，必须要实施有效的项目管理方式。有人讨论

安徽省合肥燃气集团有限公司鲍亚钦 230000

摘要：随着我国城市进程的加快，为了满足人们的基本生活需求，我国开始积极建设燃气工程。燃气工程的建设关乎人们是否可以安全使用天然气，如果工程建设质量不佳会增加天然气使用的安全隐患，给人们的生命和财产造成安全威胁。同时如果燃气工程的建设进度受到影响，也会给燃气工程的建设单位带来一定的经济损失，这会影响到企业的未来发展。城市燃气工程属于提升人们生活质量的重要工作项目之一，必须要实施有效的项目管理方式。有人讨论了在燃气工程施工项目管理过程中存在的各类问题，并探讨了有效的解决措施，力求促进燃气工程的快速发展。
关键词：城市;燃气工程;施工项目;管理策略
        引言
        我国社会不断进步与发展，城市对于燃气的需求量逐渐增加，传统燃气工程建设规模已经满足不了现在燃气的需求量了。我国近几年对燃气需求量增加，其燃气工程建设企业与其建设水平也都在不断提升，开始在其施工建设中运用新能源，我国对于燃气工程项目建设也提出了新的改革内容，相关部门要调整城市燃气建设布局，并引进新的建设技术，从而提高其建设质量，将项目建设的风险降到最低，在其建设中做好风险管理，从而推动我国燃气工程项目建设更为长远稳定的发展。
        1.燃气工程项目管理特征
        1.1覆盖范围的广泛性
        目前，燃气工程在我国处于发展的关键时期，城市中燃气工程的建设范围非常广泛，遍布全国各个城市，其中主干管可以覆盖到城市内所有居民、企业等。除此之外，公共食堂、工业园区等也是燃气工程的服务对象。因为分布广泛，所以燃气管网主要沿着城市道路与公路敷设。并且城市中接收门站、气源站位置往往会设置在比较偏远的区域，这也间接体现了燃气管道覆盖广泛的特征。
        1.2燃气工程的多样性
        现如今，环境保护工作已经被提上日程，在环保的压力下，天然气市场的供应条件逐渐放宽，燃气管道建设也越来越成熟。一线城市每年燃气管网建设在几十千米到几百千米之间。因为用户对燃气需求呈现出多样化的特点，加之敷设与地点、规模、管径等不统一，所以城市中的燃气工程数量也就相对较多，并且项目之间具有独立性。
        1.3管理方向的模糊性
        尽管燃气工程的施工体量不大，但是在管理模式方面和建筑工程的相似度较高，涉及诸多管理主体，如设计、建设、施工与监理单位。多个管理主体对于燃气工程的管理认知不同，所确定的管理方向也存在一些出入，燃气工程项目管理期间，管理方向不一致的问题时常发生。
        2.城市燃气工程项目管理存在的问题
        2.1缺少完善的项目管理体系
        项目管理体系的完善可以让城市燃气工程建设过程中有相应的管理依据，进而保证城市燃气工程的建设质量。部分企业则出现了项目管理体系缺失或者不完善的现象，具体表现在以下几个方面:(1)缺少相应的项目管理内容。例如部分企业在进行项目管理时重视对城市燃气工程的质量、施工进度进行管理，却忽略了对施工过程中可能出现的风险因素进行管理，容易导致企业受到风险因素的影响而降低经济效益。(2)项目管理内容不细致。部分建设企业虽然项目管理内容设计较为完善，但是针对具体的管理内容设计并不完善，没有兼顾到燃气工程建设过程中的每个细节，进而无法对燃气工程实施更加有效的管理。
        2.2燃气工程的进度概况
        燃气工程当中具备许多的小型项目，如果想要燃气工程顺利的实施和完成，首先要更好的完成这些小型项目，那么如何控制这些小型项目的顺利实施市相关部门和企业单位的重点问题。

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在燃气工程项目开始之前，首先要清楚和了解所有的工作内容，然后对工作内容进行排序和分析，知道每一项工作的重点是什么，然后提取出所有工作内容当中最重要的一项，将其作为重点，围绕它展开工程建设。在给每一项工作任务排序之后，根据进度计划的编制，制定每一项工作内容所需要的时间，要给所有工作留出一小部分的时间进行调整和整合，而且要特别的制定最关键步骤的时间，不能够影响整体的工作进度。
        2.3员工缺少自主管理意识
        员工管理意识的缺少就会降低工程项目管理的整体效果，同时这也体现了企业内部管理人员也缺少管理意识，进而无法向员工传递正确的管理理念。项目管理意识在员工内部的渗透也属于企业文化建设的一部分，可以促使企业内部形成良好的工作氛围，调动员工主动实施自我管理以及工作管理的积极性。普遍来讲，员工对于项目管理策略的设计仍然处在被动的思想状态上，对于城市燃气工程的建设目的和建设意义缺乏了解，无法及时向上级领导反馈在项目工程建设过程中所存在的风险问题。
        3.城市燃气工程施工项目管理体系设计
        3.1完善城市燃气工程项目管理体系
        负责燃气工程建设的企业需要不断强化燃气工程项目管理体系，对项目管理的内容进行不断的完善，确保项目管理的措施可以被真正地应用到工程施工过程中。项目管理体系首先需要具备完整性的原则及需要包括燃气工程建设过程中所有部门的管理工作以及具体的工作环节，例如，对负责管道施工的管理工作内容进行完善，要求对管道安装环节、调试运行环节以及管道调度环节进行合理的分析和把控，确保管道的建设质量，落实项目管理要求。其次，项目管理体系需要针对不同管理人员的责任进行合理的划分，确保每个管理人员都能了解到自身所肩负的责任，根据实际的工作效果来对管理人员进行奖励或者处罚。例如可以对管理工作完成情况较好的人员实施奖金发放或者职位晋升的奖励，对于工作完成较差的人员实施一定的惩戒。通过这一种措施的实施，可以真正让管理人员意识到自身的工作职责，并提升管理人员的积极性。
        3.2提升施工阶段质量管理效果
        施工质量管理是确保燃气工程应用效果的关键因素，并且施工管理从施工设计开始一直持续到验收环节都极其重要。对施工质量影响最大的因素主要包括施工人员的综合素质、施工材料的质量、施工设备的工作效率以及施工方案是否正确。管理人员应当在施工人员施工之前进行技术交底，确保施工人员可以了解施工工艺流程以及施工技术要点，为施工质量提供技术保障。对采购部门所采购的施工材料进行检查，判断施工材料是否符合施工设计标准，避免出现劣质材料被应用在燃气工程建设过程中，进而增加燃气工程使用的安全隐患。在施工阶段需要定期对施工设备进行维护和检修，及时发现施工设备存在的故障，及时对其进行干预和修理。
        3.3强化管理人员和员工项目管理意识
        管理意识是调动工作人员主动实施管理的关键因素，同时也是可以确保项目管理策略有效实施的重要问题，因此当开展城市燃气工程施工时，企业就必须要确保管理人员和员工都同时具备良好的自我管理意识。企业需要结合燃气工程的不同施工项目，选择相应的管理人员，并对管理人员进行培训，要求管理人员意识到自身所负责项目的重要性，强化管理人员的管理意识。当对企业员工进行管理意识渗透时，通过绩效考核的方式来引导员工认识到项目管理的重要性，促使员工主动投入到项目管理的过程中。
        结束语
        燃气工程项目关乎百姓的日常生计，也是我国比较重视的项目。燃气工程项目的实施一般是在地下进行，其施工环境非常复杂，是工程实施项目发生危害较大的项目之一。因此，针对施工过程中可能存在的问题，相关企业应该建立有效的应对机制，用尽一切方式降低问题，为项目的顺利进行和施工人员的安全提供保障。
参考文献
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