易婷婷 杨彩云
贵州电网有限责任公司贵阳息烽供电局
摘要: 电力系统的质量极大的影响着国民经济的发展，对国计民生起着举足轻重的作用。因此，电力系统的施工质量管理被业主和施工单位广泛关注。为了使质量达到目标要求，各种质量管理制度和规范被管理者所制定，但由于体系文件的可操作性不够，因此这些规章制度通常难以被实施。为了使这一问题得到解决，本文提出了基于表单管理的质量管理思想，建立了表单管理体系和表单管理实施过程以及管理过程中的注意事项。这可以提供参考为我国电力建设工程质量管理模式。
关键词:形式管理：质量管理；电力建设；项目管理
电力工业基础产业，在国家安全和国民经济中发挥着重要作用。 社会上对电力的依赖性与经济体系的大小成正比关系。因此，根据国民经济发展战略建设强大完善的电网和相应的设施是非常重要的。 从投资上我们可以了解到电力工程需要的投资大并且设备复杂。随着经济的发展，电力投资会因为电力设备需要更新和新技术需要应用而进一步扩大。由此可见，电网建设是重要的，因为一旦电网出现事故由质量引起的，就会造成大面积停电这将对社会经济活动和人民生活产生巨大影响，造成的经济损失也是不堪设想的。因此，电力工程建设项目的质量控制是工作过程的重点，质量管理必须要放在施工过程的首位，从而使电力建设的精细化管理能够实现。运用表单管理方法重点研究电网建设过程中的质量管理，从而使电网建设管理不规范，落实不到位的问题得以改进。并对其实现方法进行了总结，并对表单管理的信息实现路径用信息图进行了演示，这些措施提供了研究基础为今后表单管理的信息实现。
一、电力建设项目质量管理的特点和方法
1.质量管理的特点
由于电力基础设施项目的多样性，专业化，生产周期长，实施程序众多，覆盖面广，社会合作复杂，因此电力基础设施项目的质量比其他工程项目质量的控制更加困难和严格。
(1)电力工程建设项目的质量由有关方面决定。项目质量包括决策质量，设计质量和施工质量，这些因素起着重要的作用和影响对于整体质量的建设。
(2)电力工程建设项目的质量因素。由于项目建设周期长，不可避免地会受到很多因素的影响；设计人员的出勤率，材料的质量差异，设备的精度高低，以及施工方法的好坏，工人管理的严格与否和技术水平高低等方面，把握不当会引起工程质量事故。
(3)影响电力工程建设质量的隐患很多。为了确保最终产品的质量，必须严格控制施工过程，过程移交，中间产品和隐藏项目。
(4)电力工程建设项目质量评价是一个难点。项目建成投产后，内部质量无法像某些产品一样被拆卸和检查。如果项目在完成后进行检查，将很难正确判断其质量。因此，如果项目质量评估和检查没有贯穿于项目建设的全过程，就将会存在质量风险。
由于电力建设领域容易出现误差，所以电力建设质量管理中应有许多规章制度。但是在现实生活中，执行者在执行施工管理规定时经常出现懈怠，监理单位也同样发生监管不严格的错误。为了弥补这些缺点，我们应改进管理方法。
2.质量管理方法概述
从质量管理的角度来看，质量管理的思想和原则主要包括:PDCA周期，纠纷发生前，纠纷中和纠纷后的三阶段控制原则，以及整个项目和人员的质量控制和管理。
从现有的质量管理方法来看一般都是在质量问题发生后采取的补救和纠正措施。这既不能很好地反映整个过程和整体质量管理思想，同时也不能防止质量问题的发生。因此我们应更加注意质量预防为了更好地控制工程质量。
三、质量控制体系分析
电力工程建设项目质量目标是安全，质量，环境，成本，进度五大控制目标之一。质量控制是电力基础设施项目建设全过程中的最关键部分。不同阶段的质量标准都不相同。只有将各阶段的质量目标做好最终才会形成项目的总体目标。前阶段的质量问题将导致项目后期的质量问题，并影响项目的整体水平。实践证明，在施工过程只有每步都做到极致，工程质量才会更好。举例如果在设计阶段或者施工阶段出现质量问题，那么整个项目都会存在质量问题。因此，质量管理应包括四部分:项目设计过程、施工准备、辅助过程和竣工验收过程。从局部到全面，从单一到系统，由点及面，每步都扎实，这样工程的质量才会得到保证。
过去，质量管理的重点是发生错误后如何找出质量问题的原因并进行改进。但是，某些重要的项目纠正质量问题的成本很高所以不允许出现质量问题。电力建设项目属于这一类。
因此预防是是质量管理的最终目标。许多学者都提出过建议对全面质量管理。但是，这种质量管理方法还存在一些问题和不足在工程实践中。
电力建设项目为推行质量管理，引入了基于表单的管理系统，该系统将构建过程中的相关系统转换为一个过程，并进一步规范了管理过程。紧盯工程项目全过程的薄弱环节，加强过程管控，对可能影响项目正常建设的问题及时梳理，利用“红绿灯”形式督促各单位跟踪管理，实现工程建设规范、高效的目标。质量管理系统设置与电力工程建设项目进度计划节点相匹配，针对项目基建管理过程的关键环节，设置质量管控表单。质量控制点写在质量管控表中。该表包含如何操作以及哪些是关键质量控制点。施工单位根据此表格进行施工，可以减少质量问题的发生，并在施工过程中填写"实际质量损失控制表"。管理人员需要实时查看表格以了解工程趋势，对照每个质量管控表单明确的文档清单，逐项对前一阶段工作进行检查回顾，在进度辅助系统上客观真实填报检查情况。对未到达质量管控通过条件问题，业主项目部应逐项明确提出整改意见，限时整改。监督部门对表格进行动态监控，检查并监督已完成的项目表格，监督人员检查表格的真实性。主管有权惩罚欺诈行为。
四、形成质量管理体系
1.质量管理保证体系
建立质量管理保证体系需要在建立和完善管理体系的基础上进行明确的流程。必须通过正式实施表格来建立标准化。管理必须在促进表格管理中发挥作用。管理者必须高度重视表格管理，并要求下属总结相关表格。经理应通过表格对项目质量有清楚的了解，监督表格管理的实施，执行由主管填写的表格，并定期向管理人员报告监管表格的情况。
这种管理形式形成了一个三方管理环，可以确保闭环管理的质量并防止欺诈。为了定期评估质量管理的有效性，公司负责人需要参与评估过程，以提高所有员工对组织管理的重要性。只有树立正式的管理意识，才能逐步促进质量管理的提高。
2.基于表单管理的质量控制过程
随着信息时代的到来，网络使工程项目的建设更加便捷。为了体现表格管理的优势，有必要对纸质表格进行信息化并通Internet实时传输。显示了表单信息的流程，并提供了参考为信息实现。证明了将表单管理转换为信息实现的可行性。根据信息流程图，可以实现表单管理的基本功能，并且可以进一步改善表单管理的信息功能通过增加相关流程。
3.质量管理体系检查评价和总结
将“质量管控通过率”作为电力建设项目质量管理评价指标，计算方法可以为：一个项目已通过的所有质量管控表的条件之和/一个项目应通过的所有质量管控表的条件之和×100%。照此计算业主项目部“质量通过率”、建设单位“质量通过率”。另外可以利用进度辅助系统实时监控、统计分析各单位“质量通过率”，定期以“红黄绿灯”形式通报。例如通过率大于等于80%为绿灯，50%到80%之间为黄灯，小于50%为红灯。可通报结果作为电力建设项目质量管理综合评价指标，纳入考核评价。针对质量管控会议召开情况、质量管控数据填报真实性、质量管理系统存在的问题进行检查和指导，及时进行总结，对存在的共性问题重点研究，制定工作提升措施，进一步提高电力建设项目质量。
4.在表单管理中指明ML方
表管理是一种新的管理方法，它允许在标准化的基础上进行区分。区别有其优点和缺点。以差异化为主导的质量管理可以选择最合适的质量管理模式和管理方法来解决实际工作中的问题。但是，这对人员的差异化管理有很大的影响。
它可以在具有高素质的个人管理和技术人员的工程项目中有效地实施，但不能推广。它只能保证单个项目的优势，而不能用作有效的整体管理方法。因此，国内一些学者提出了灵活的形式化管理方法，并得到了广泛的应用。在表单管理过程中，当有特殊问题需要说明或无法通过标准化和流程解决时，可以通过表单管理信息系统定制表单。
五、结论
本文对工程建设领域质量管理的基本方法进行了总结，并对各种方法的优缺点进行了比较。发现许多质量管理方法都是发生了错误之后的改善，而不是用来预防和纠正错误的。在许多项目中，整个过程的质量管理还不够完善。因此为了弥补传统质量管理方法的不足，提出了一种思想可以应用于电力建设领域的质量管理模式，并对其进行了介绍，期待可以提供参考为电力建设项目的质量管理。
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