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摘要：我们当前的科学技术在不断的发展，在水利工程中发挥着越来越重要的作用。水利工程的出现就是为了使水资源的分配能够达到一种均衡的效果，为人们的生产，生活和工作提供更多的便利。而想要使水利工程的质量得到良好的保证，水利工程中的施工管理的质量控制就起到了一个不可或缺的作用。所以为了能更好的提高水利工程的质量，就要对施工质量做到良好的控制。所以本文从施工管理的质量控制问题在水利工程中的不可或缺性，当前水利工程中在施工质量的管理控制方面存在的问题，以及特意为这些问题制定的解决方法做出了一个分析。目的就是为了解决当前水利工程中施工管理的质量控制问题。
关键词：水利工程；管理特征；质量控制
1水利工程施工管理特征
1.1设计范围较广
水利工程项目一般都属于大规模工程项目，所涉及的影响因素相对较多，整体管理难度相对较大。主要原因在于工程一般占地面积较广，所以可能受到当地气候条件、生态环境、城市交通以及工业企业等多个方面的因素影响。因此，管理人员也需要考虑上述因素对水利工程项目施工所产生的影响。
不仅如此，如果从宏观角度而言，就本地现实情况发展为基础，针对主体工程状况予以充分的调查与研究，保证工程建设的合理性，使得水利工程确实对我国的国计民生质量产生帮助。
1.2涉及多学科多领域
水利工程项目实际施工建设期间，所牵涉的内容较为丰富，包括水文学、物理学以及管理学等不同领域以及不同学科。故而，于实际施工建造期间，管理人员需结合以上领域有各项有关理论知识予以综合考量。而作为水利工程管理人员，其同时需要针对我国现行同水利工程项目有关的法律规定有更为深入且全面的了解，并针对其他学科知识如气候条件、生态环境保护以及园林经济等各方面理论知识有一定的了解，如此才可以实现对水利工程的高效率管理。
1.3牵涉多条法律法规
因为水利工程项目的性质相对特别，我国于水平工程建设施工管理工作之中，也颁布了多项有关法律，包括《水利法》以及《合同法》等多項法律，以确保水利工程建设期间的合法性。不仅如此，水利工程项目同时牵涉城市规划、交通建设以及生态环境保护等不同方面的有关法律。不管何处的水利工程项目都有相应的法律法规作为限制，要求管理人员确保水利工程项目符合各项法律法规的规定，依据有关法律法规开展水利工程质量管控。
1.4具有较强的不确定性
水利工程项目施工量相对较大，意味着水利工程项目需要较长的施工周期，而在该期间之中，不确定因素影响概率显著增加。具体包括人为因素以及自然因素两个方面，甚至包括不可抗拒因素的干扰，包括地震、泥石流、滑坡以及火山等自然灾害。另外，许多人为因素，包含施工周期短、工程资金不足、当地经济发展较差等多种因素的影响。
1.5标准统一程度相对较低
就目前而言，我国水利工程领域之内并没有建立施工管理健全的系统，所以也没有统一的标准作为参考。而许多管理人员在实际管理期间，也出现无标准、无章程可以参考与依照的状况，导致管理难度大幅提高，对水利工程管理工作的开展造成一定的负面影响。
2水利工程施工中的质量控制策略
2.1加强对现场水工材料的管理与控制
材料的质量问题是水利工程施工质量问题出现的主要原因之一，也是质量控制工作开展中首要的关注对象。
在实际施工过程中，如果材料质量出现问题，会给施工单位带来巨大的经济损失，也会给水利工程埋下巨大的安全隐患。因此，要加强施工材料的监督与管理。一是严格按照设计标准对材料进行选择与购进，坚决杜绝使用廉价低质的材料;二是在材料进厂之前和使用之前，对其进行质量检测，对存在质量问题的施工材料要及时处理，尽可能降低安全隐患发生的概率;三是重视对材料的储存，要加强对仓库储存材料质量检测的力度，避免使用变质材料。
2.2建立完善的制度，进行科学的管理
在水利工程建设中，工程监管不可或缺，科学管理也是必不可少，而这都需要建立完善的管理制度进行保障。提升质量，制度先行，只有相关的制度完善了，才可以保证水利工程的施工管理有法可依，进而有效的进行质量监管。科学设计和安排管理程序，不同环节制定不同管理方案;用现代化的技术提升管理的效率，并且作为制度的技术保障;建立健全管理制度，减少漏洞，进一步完善施工管理制度;监管需落到实处，明确责任，实施问责以及奖励制度，将水利工程建设施工管理的责任划分到人，避免相关人员扯皮以及推卸责任，加强他们的监管责任心。
2.3完善质量管理制度
越是大型工程、涉及的人员越多，越需要完善、规范的管理制度和管理体系。一方面，要落实工程质量控制责任制度，细致分析影响建筑工程管理及施工质量的各项因素，将各项因素细化分解，把几点大因素分解成几十甚至上百点小因素，并把各项小因素直接交由各级人员管理控制，增强全体施工人员的责任意识。出了问题由分担任务的各级人员直接负责，做到有人可找、有责可追。如果是因为主观因素导致施工质量问题，如工作不认真、玩忽职守等，要严厉处罚，起到警示作用，进而加深责任意识，使其在施工过程中竭心尽力;另一方面，规范工期管理制度，将工期管理制度与奖惩制度结合起来。施工单位的高层管理人员要认识到，单位的利益是所有职工共同努力的结果，出现质量问题也不会是某一个人的责任。尤其是遇到暴雨、大风等极端天气不得不延误工期时，损失的利益也不要从施工人员身上找。要对努力工作为自己带来财富的工人心怀感恩，要知道，高质量水准的水利工程就是单位的隐性财富，它会为单位带来更多的机会，也会创造更多的利益。并且，为了提高员工的积极性，奖励机制也要与工期挂钩，如果通过职工的共同努力能够提前完工，且质量达到标准通过验收，可以给予适当的奖金奖励，以增加职工的归属感和责任心。
2.4加强施工管理，保证工程质量
在水利工程建设中 ， 施工管理不可或缺。这也是保证水利建设质量的前提，在施工管理有法可依的前提下，强化水利工程的施工管理，全面监测，重点监管，减少漏洞，保证稳定，这样可以有效的消除安全隐患。并且对于一些地区还可以通过远程、无人机等管理手段来保障管理到位。
2.5培训提高管理人员能力
施工安全管理是一项艰巨的任务，需要施工人员、管理人员都具备一定的素质和能力，对此需要培训并提高安全管理人员的能力和素质，水利工程施工单位要专门围绕安全施工管理培训一支高素质队伍，选拔一部分业务素质、技术水平、工作经验、管理水平都合格的人员担当起安全管理任务，通过培训他们学习安全管理相关制度、知识等来使他们掌控工程施工，严格控制危险施工，为水利工程施工提供坚实的人员力量。
3总结
综合以上各部分的内容，只有把握好水利工程施工管理的质量控制，才能做到施工效益与施工质量完美的配合。因为水渗透在我们生活生产自己工作的方方面面，所以水利工程的施工也越来越被民众所重视，施工质量显得尤为重要。因此，施工管理的质量控制是非常有实用意义的，它不仅保证的施工的安全与质量，还会最大的提高效率，给人们的用水提供更多的便利。
参考文献
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