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摘要：水利工程是国家经济发展的核心工程，有灌溉、运输、涵养水源、调节气候等功能。当前我国水利工程施工管理依然存在一些问题，制约了工程质量及正常运行。本文主要分析了水利工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策，希望带给大家参考意义。
关键词：水利工程；管理；问题；对策
引言
水利工程是现代化建设中最为重要的民生工程之一，尤其对人民的生产生活和农业发展有着极其重要的作用。一般情况下，水利工程建设规模较大，涉及施工内容广泛，施工复杂程度较高 [1] 。因此，在水利工程施工过程中，必须结合施工现场的实际情况，制定相应的质量管理体系，做好施工管理工作。同时，针对水利工程施工中可能存在的问题，预先制定好预防控制措施，从而提高水利工程施工质量。
1水利工程施工现状
新中国成立以来，我国将大部分精力倾注在除害兴利、防洪、供水上，大力推行水利建设，使得水利工程飞速发展，逐渐形成了完整的水利体系，保障了工业、农业的稳定发展和国家繁荣。数据显示，我国堤防覆盖约29万千米，比建国初期增加了7倍之多；水库数量建国初期1200座，现如今已经有8.72万座，不仅蓄水容量增加了，并且蓄水能力也有了明显的提高。目前我国重点城市的防洪标准也大大提高，洪涝灾害少之又少，可谓国泰民安，这一切归功于水利工程的进步，但是存在的问题也逐渐增多，不可忽视。
2水利工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理意识淡薄
科学的管理意识是保障施工管理效率的重点。当前诸多水利工程施工企业缺少先进科学的管理意识，施工管理责任不明确现象十分突出 [2] 。形式化是水利工程施工管理的重要问题，对施工管理质量造成严重影响。此外，因为缺少科学合理的施工管理意识，施工过程中的管理责任难以落实到个人身上，部分施工管理人员产生消极情绪，进而对水利工程施工管理的有效性产生一定影响。
2.2企业的管理制度存在问题
水利工程施工是一个团队共同的事业，提到团体，就关系到配合问题与集体荣誉感，因此企业需要详细的管理制度提供保障。目前的一些企业，管理制度并不完善，施工项目的责任机制存在缺陷，制度不足就无法确保员工的施工质量，很容易发生偷工减料、投机取巧的现象，无法保障工程质量，并且影响工程施工的安全性。除了安全问题，企业管理不足还会发生资源浪费、工作效率降低等情况，并不利于企业的进步与水利工程的发展。目前也有很多管理单位大量涌现，但是市场上鱼龙混杂，有些管理制度并不规范，企业无法保障管理单位的管理水平，很难保障管理成效。
2.3企业员工素质有待提高
水利工程企业员工有等级之分，工程设计人员文化素质较高，负责对工程进行设计及分部施工内容，施工人员负责施工，但是因为施工人员文化程度有限，沟通可能出现问题。在水利工程施工过程中，肯能会出现施工人员理解不到位或者施工技术不到位出现施工偏差，导致工程与设计不符，出现质量问题。另一方面，管理人员的管理素质也存在争议，管理职责要求他们必须要有良好的心理素质和管理才能，管理人员如果无法处理突发状况，会影响水利工程的顺利施工，制约水利项目的完成。
2.4施工监控工作不够严格
水利工程施工是一项规模较大、难度较高、涉及施工内容多的工程项目，因此给施工监管工作带来了较大挑战。现阶段水利工程施工监控工作存在的问题主要有两方面：一是施工监督管理人员缺乏质量管理意识，只是加强施工进度的管控，不注重施工质量；二是施工管理人员并没有根据施工现场的具体情况制定相应的施工质量监管体系，导致施工监督管理人员在实际管理工作中对自己的工作任务和工作职责并没有一个明确的认识，使得施工质量监管工作不够全面。
3解决对策
3.1提高管理人员的管理意识
首先，加强水利施工管理人员的培训。为有效提升水利工程施工管理人员的水平与能力，需要进一步加强学习型企业建设，积极打造一批高素质、高执行力的管理队伍，定期组织开展专题培训，有效促进水利工程的发展与进步。其次，提高管理人员自身素质。加强对施工人员的道德素质教育，提升施工人员的自身素养。此外，在施工过程中，要做到及时发现问题，及时处理问题。在施工作业时，管理人员应培养施工人员依照相关标准来进行施工，有计划地调配施工人员，以此来保障水利工程施工顺利进行。
3.2健全施工质量控制体系
施工质量控制体系的建立，对提高水利工程的施工质量有着非常重要的作用。科学完善的施工质量控制体系，能够实现对水利工程施工全方位的质量把控，使整个施工现场变得更加的井然有序，即使出现突发问题，也能够在最短的时间内得到有效的解决，从而提高施工质量。因此，要在水利工程施工管理工作中按照实际需求建立相关的质量管理制度，例如材料检验制度、施工管理制度、竣工验收管理制度等。同时，做好制度的落实工作，让每个施工人员都能够严格按照制度要求进行施工。
3.3不断创新技术，加强工程质量管理
在科技不断进步的背景下，努力提高水利工程的质量是做好整个工程质量管理任务的重要组成之一。在工程建设中，应该做到敢为人先，不断发现，大胆实践。当今社会下，创新是推动生产力不断发展的重要动力之一，也是推动所有工程发展和提高质量的重要手段之一。企业研发部门，不断进行新技术的开发，研发和制造新材料和新设备，可以有效保证水利工程质量的不断提高。同时也要做到完善水利工程施工质量完整体系，做好质量检测工作，进而保证施工材料的高质量。对于水利工程施工的各个环节也要做好监督检查工作，在现场可以安装预警系统和监控系统，更好确保施工安全，工程施工结束后的检查也要严格把关，因为质量保障工作是保证水利工程建设的根本。
3.3加强工程施工安全管理
首先可以建立安全管理体系，在施工现场建立施工安全管理体系和安全监督机制，坚持实行现场安全管理的负责人核心制度，不断完善施工现场的安全生产责任制。各个层面的安全管理人员都要具备相应的安全责任，依照相应的安全管理制度对施工操作进行合理约束，利用制度对水利工程施工责任体系进行管理。其次，工程负责人要定期对全体人员安全施工教育培训。对于安全管理培训应该始终贯彻在水利工程施工的整个施工过程。所有与工程相关的工作人员都应该参加培训，对于新员工更应该重点关注，作为培训重点对象，新员工对于安全知识的了解不足，安全意识不足，施工现场容易出现问题。
3.4科学管理水利工程施工现场
在水利工程施工建设过程中，施工现场管理人员在施工全过程都具有关键作用，如何保障水利工程施工现场有序且安全进行，是施工管理人员的重要工作。因此，首先应健全施工管理规范体系，从而让施工人员有序施工，避免水利工程施工现场出现混乱的现象。其次，施工管理人员要有强烈的责任心，同时带头为施工人员做好榜样。再次，要避免出现各类安全隐患，针对一些不安全的因素需要及时解决。
结束语
综上所述，在我国经济水平不断提高的今天，水利工程施工单位只有做好水利工程的管理工作，才能提高工程的施工水平和质量。
参考文献
[1]包凤玲.加强水利工程施工管理 促进水利事业健康发展[J].四川水泥,2019(1):202.
[2]丰淑华.关于加强水利工程施工管理的必要性[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(11):30-31.
[3]吴能.水利工程施工技术及其现场施工管理对策[J].江西建材，2016，(6).
[4]邹来友.基于水利工程项目施工管理问题及创新措施分析[J].黑龙江水利科技，2016，(6).