刘朋伟
西山区金碧街道农林水与应急服务中心 云南省昆明市 650000
摘要：在我国城镇化趋势不断加深的背景下建筑工程施工理念需要进一步完善，而建筑工程经济也得到了多个建筑施工领域中的重视和认可，如何在控制成本保证质量的基础上提高更大的经济效益，在注重基础经济层面的同时，深化内部管理理念仍然是许多建筑工程领域管理者亟待解决的重要问题。基于此，本文章对建筑工程经济在工程管理中的应用进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程经济；工程管理；应用
引言
在建筑工程实施的过程中，它的经济管理工作是非常重要的。经济管理工作能够在一定程度上去优化建筑工程的资源配置，并以此为基础去节约工程的工期和成本，为建筑企业赢取更高的经济效益。所以一个建筑企业如果想要良好地发展和运行，就一定要对经理管理工作有更加深入的了解，并且要对经济管理中出现的问题有具体的解决方法，只有这样才能更好地促进建筑企业的长远发展。
1建筑工程经济管理的意义
建筑工程中的经济管理是建筑工程的主要组成部分，其在实际运营中的内容十分多样而又复杂的。建筑工程经济管理的主要内容就是对建筑工程的成本方面及资金预算方面进行管控，同时还要涉及一些与项目相关的技术管理方面的内容。在建筑工程项目的实际运行过程中，加强对建筑工程经济管理的力度，可以将建筑工程施工中的每一个环节进行有效对接，以保证每一个环节的工程质量都能够得到保障。除此之外，在建筑工程中进行合理且有效的经济管理，还可以将建筑工程中的各项管理从经济上进行整体把控，科学地加强各管理内容方面的联系，在保证建筑工程资金投入能得到合理利用的基础上，让企业中所有的资源都能被合理配置，从而为企业的发展打下坚实的基础。因为建筑工程经济管理可以从整体上对建筑工程进行管理和监督。所以，对于建筑企业的发展来说，其所起到的促进经济发展方面的作用是十分巨大的。
2建筑工程经济在工程管理中存在的问题
2.1建筑经济的管理人员的综合素质普遍较低
大量的数据表明，建筑工程的经济管理所包含的方面一般是比较多的，而且它所包含的内容一般专业性都比较强，需要那些专业的、对口的相关人士去进行工作。但是就目前来说，在建筑工程中经济管理人员的综合素质是比较低的，而且他们中的大多数对于金融和经济知识的了解甚少，对于一些经济学独特的算法也不清楚，这些都极大的影响了经济管理工作的运行。
2.2成本控制意识存在欠缺
目前，虽然大多数建筑施工企业已经了解到成本控制工作的具体价值，并在实际项目运营的过程中将成本控制工作摆在重要的战略地位。但是仍然有一些施工企业对于成本控制工作现实意义了解程度不足，同时许多建筑工程主体人员本身的成本控制意识也比较淡薄，对建筑工程项目的开展造成了非常明显的阻碍作用。此外，现阶段建筑工程市场的发展并不存在明显的规律，许多建筑工程企业在成本控制活动中片面地将重点放在经济效益最大化和工期提前等层面，对成本控制的现实意义把握不足，从而导致一些成本控制管理人员对建筑工程施工现场实际情况的考量不够充分，一味加大施工设施设备以及其他相关成本的投入，造成基础资源的大量损失，企业的经济效益也会因此受到影响。
3建筑工程经济在工程管理中优化策略分析
3.1优化设计阶段的工程造价管理
对于整个房地产项目的施工过程来说，设计阶段是非常关键的阶段，而在设计阶段的投资估算工作也是工程造价成本控制中最为重要的内容。
所以，想要有效控制整个房地产项目的工程造价，必须在设计阶段就开始考虑项目成本、进度以及效益之间的关系，通过合理的概算提高资金整体利用效率。另外，为了有效降低项目建设成本，还要合理控制好各项风险控制因素。房地产企业在进行投资估算的时候，应在充分调研当前的经济技术指标、基础建设水平、人口密度以及区域实际发展状况等各项因素的基础上制定可行性报告，确定房地产项目施工档次，然后制定科学、合理的投资方案。只有这样才能提高项目整体质量，保证房地产企业工作造价管理不受其影响，从而增加企业的工程收益。在项目招投标时，其报价控制具有一定的复杂性，这也是合同签订时出现纠纷最为频繁的环节之一。为了避免此类事件，必须对项目中的各项目单价、项目总价等有所掌控，及时对其进行分析。合同签订时必须严格按照相关制度严格执行，并熟悉掌握合约中的条款，让今后的工程能够顺利运行。
3.2按规定完成成本管理工作
成本和经济管理工作之间有着紧密的联系，成本会给经济管理工作的落实带来一定的影响。在这样的背景之下，建筑施工企业更应加强和注重成本管理工作。因此，当建筑施工企业在项目决策的过程要从以下几个方面做起：（1）要在掌握项目信息的基础上合理展开成本管理工作，并准确计算投资成本；（2）仔细分析工程项目招投标文件，了解和掌握工程项目的实际情况，明确潜在的影响因素，待工程项目竣工之后对成本作出合理分析，增强企业核心竞争力，促进企业经济效益与社会效益的共同提升。
3.3全面完善成本控制手段
建筑工程企业需要密切结合现代工程管理的发展状况，对成本控制方法进行细致化的优化改进，将事前控制方式和事后控制方式进行整合化应用。从具体操作方式来看，事前控制方式可以将建筑工程项目所需要的成本费用进行精确的预测和管控，同时构建一种科学化的管控预案，树立可实现的管控目标，贯彻落实成本控制的现实意义。事后控制需要通过成本应急处理方案，对建筑工程建设过程中产生的问题进行解决，同时要通过总结报告的形式，对于项目成本控制工作进行及时总结和反思，最终实现成本控制水平的稳步提升。
3.4做好材料管控工作，提高成本管控目标
材料费用的损耗在工程全部费用中占比最大，直接影响工程成本和经济效益，企业在施工过程中对材料的用量和价格应该做好严格管控工作。在材料用量方面:企业应采取限额限量领料制度，领料后及时登记随时比对，另外做好剩余材料的及时回收和利用也可以最大限度地减少材料的浪费，以达到节约成本的目的，为考核材料的实际损耗水平提供正确的数据;避免和减少二次搬运;做好项目施工的计划进度，保证工程材料构件的及时供应，使得项目施工能顺利进行，不要因为材料使用计算不到位导致工程无法正常进行而产生更大的成本;选择购进材料时，在保证质量的基础上选择合适价格的材料;同等条件下选择运输成本较低的材料;材料的购进要考虑减少资金占用的情况;采购合适数量的材料以降低存货成本。
结束语
综上所述，经济管理作为建筑工程管理中最重要的组成部分和主要工作，对于建筑企业和建筑工程的促进作用都是不可代替的。所以，相关建筑企业和相关经济管理工作人员要加强对建筑工程的经济管理理念的普及，在明确其对建筑工程的重要性的同时，也要明确影响建筑工程经济管理的主管因素和客观因素有哪些，并根据这些问题有针对性地开展经济管理工作，在保障建筑工程整体质量和安全及进度的前提下，使建筑工程的整体管理水平得到大幅度提升。
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