章宏亮
上海宝冶集团有限公司南京分公司 江苏南京 210000
摘要：土建工程项目作为建筑行业中的重要组成部分，完善进度管理，一方面能够确保土建工程在既定的时间内交付，以便于减少后续风险损失，另一方面也可以在有效的期限内做好成本控制和安全管理等工作，提高土建工程项目管理效率的同时，为整个建筑行业带来源源不竭的动力。本文主要研究进度管理在土建工程项目管理中的应用。
关键词：进度管理；土建工程；项目管理
前言：部分土建工程在实行项目管理的过程中，由于项目进度控制目标不科学，再加上进度控制依据编制不具体等，不仅使得工程出现拖延的情况，还会为整个项目管理工作提供一定的不确定因素。基于此，完善土建工程项目管理中的进度管控内容，一方面要做好现场的协调和调度工作，并理清施工准备和组织设计流程，在先进管理理念的情况下，再开展实际的项目加工和管理，以便于为优化土建工程效率提供可靠的保障。
一、影响土建工程项目进度管理的因素
（一）影响土建工程项目进度管理的因素分析
能够左右土建工程项目进度管理效率的因素有很多，如人为因素、材料因素、设备因素、技术因素、气候因素以及资金因素等，其中最重要的关键性问题就是人为因素。例如，施工单位在进行预定成本计划以及施工图纸采样的时候，并没有依照具体的施工内容，科学考察土建工程附近的环境条件，直接为后续施工进度控制设置了一定的不可估量元素。再加上由于人力资源的不均衡、物资匹配不齐全以及材料商拖延等问题，也会左右土建工程项目的工期。而如果预先资金就相对匮乏，也会在很大程度上打消施工人员的工作积极性，引发其情绪的不满，最终使得工期拖延。在技术应用方面，如果土建施工技术不成熟，采取的方法不科学，计划不够周详，在招标设计的时候就没有进行精细化处理，势必会导致部分施工人员对施工的规范、工艺和标准不熟悉。在实践中，在施工阶段才进行原本属于设计阶段的工艺磨合，势必会由于资源的浪费而使得后续资金紧张，甚至会造成施工方的矛盾纠纷等，这些因素都或多或少地影响了土建工程项目的进度。
（二）进度管理在土建工程项目管理中应用中存在的问题
首先是所确定的进度控制目标不科学。部分施工单位从决策阶段开始，就没有依照具体的土建工程项目目标进行系统规律的运作。在施工之前没有对工程进度进行有效的部署和排查，也就是准备工作缺乏管控，处于无序的状态。无论是合同的签订，还是环境的考察，亦或是管理目标的确定，都是在相对宽松的状态下进行的，不仅耗费的时间长，而且所确定的进度控制目标也不够科学，往往后续的实际施工中会由于各类地质、气候以及施工条件而影响施工单位的进度，造成工序混乱，最终使得工程项目出现问题。
其次是工程进度控制的编制不科学。在进行工作时间确定、工序部署以及各部门组织关系协调等工作当中，施工单位缺乏对资源的合理应用，导致施工期间各时间存在冲突的情况。甚至某一阶段过于集中地安排工作内容，出现工程高峰期，势必会引发施工人员抱怨连连，影响后续的进度安排[1]。
最后是施工进度编排不够周全。施工单位在进行进度计划编排的时候，漏掉的项目过多，并没有顾及到全部工作内容。具体来讲，会引发后续出现额外工作多、突发性问题增加的情况。管理单位无法对这些冲击性问题进行集中有序的排查，进一步影响了工期进度。另外就是部分管理单位只抓住了工程控制的要点，并没有对一些突发问题和现状进行必要的预测，为工程增加了风险。
二、进度管理在土建工程项目中的应用
（一）拆解工程目标，对进度进行科学管控
首先，施工单位和相应的管理部门要确保能够将进度控制目标有效地纳入到工程规划体系当中，明确各主体的责任和具体目标，并对其进行有序的分解，使各个分项目的责任能够落实到个人头上。同时在编制工期总进度计划表的时候，也需要结合工程的内容来确定相应责任主体，以便于各阶段工程完成之后，对工期进行有序的检查和下一步具体的规划和部署。
其次，要结合总进度计划来明确施工现场的设备供应问题以及人员调度问题等，并制定科学的资金使用说明。在进度规划设计的过程中，还要对各类管理内容、技术标准以及施工规划进行合理的把控和全盘监督。尤其在组织协调方面，需要提高资金资源的利用效率，确保可以设置能够满足进度要求的岗位部门和组织来，全面规划和监控进度工作，以确保进度目标的可行性和合理性[2]。
最后，从管理者的角度来讲，还必须要遵循组织到位的原则，优化管理思想手段和方式来对进度管控中所需要配备的各项资金资源以及人员进行必要的编制，以此来确保各个阶段的工程都能够有充足的资源储备，从而制定更加科学有效的管理机制。
（二）利用高科技技术实行进度监管
当前在土建工程项目管理过程中，需要依托先进的管理技术，对进度进行有序的把控，以此来实现智能化和网络化的监管、尤其在日常管控工作当中，进度管理人员可以依托信息技术对施工计划和进度说明进行预先的管理和分配。协调项目实施过程中工作量管理、预算、资源分配以及工作规划等各项内容，以便于进度管理者能够及时有效地掌控施工进度，实现动态化管理。除此之外，进度管理人员还可以采取先进的网络计划技术，在相应的App或软件当中，针对项目类型、项目规模以习相应的技术标准来对进度进行预测和规划。这些网络系统能够在规定的时间内出具工程项目所需要耗费的时间，以及有效展示各项工作之间的相互关系，不仅便于工程进度管理者有效探寻工期和工程费用的联系，而且还能够在计划编制过程中以此为依据来进行细节的把控，从而提高土建工程项目管理中的进度和管理质量[3]。
（三）完善现场的组织、协调和调度等工作
工程进度管理者完善施工过程的调度、协调和组织工作，是确保工程项目在有效时间内竣工的重要基础，也是协调各组织矛盾以及控制施工中薄弱环节的重要载体。基于此，工程进度的管理者必须要深入到施工现场，对工程项目的具体内容进行总体化指挥。同时也需要针对现场的材料问题、施工技术问题以及设备问题之间所产生的矛盾进行有序的协调，以确保施工的顺畅运行。除此之外，调度部门也需要定期在现场开展协议大会，要求项目生产经理要定期参加，在贯彻落实主管单位决策的同时，能够进一步确保各部门按照规划来落实具体工作。必要情况下，需要调动人员来指出施工进度规划管理中存在的各类问题，从而发挥集体的智慧加以解决，确保工程进度管理效率的有效发挥。
三、结束语
进度管理在土建工程项目管理中占有重要的地位，要求进度管理单位能够有效地针对土建工程项目的实际需求，对各类材料、施工技术以及设备等进行全方位的考察，设定明确的进度管理目标。同时，进度管理人员还需要深入到施工现场，进行必要的指挥和调度工作，调节各方矛盾的同时，也能够强化工程施工效率，完善进度管理内容，以此来推动整个建筑行业的可持续化发展。
参考文献：
[1]何熠鹏.浅谈土建工程施工进度控制与管理策略[J].江西建材,2020(11):271-272.
[2]许小伟.土建工程施工进度控制与管理措施分析[J].砖瓦,2020(10):122-123.
[3]宋昆斌.探讨在土建工程项目管理中如何加强工程进度的管理[J].建材与装饰,2017(52):149-150.