邵国良1贾振博2喻西保3
1身份证号：320882197002281630，陕西省 2身份证号：612501199001270011，陕西省 3身份证号：612423199004202412，陕西省
摘要：近年来，我国的建筑数量和规模都在不断的扩大，这对于建筑管理工作来说是一个不小的挑战。建筑工程管理受到一系列因素的影响，严重阻碍建筑工程的施工进度，为了改变建筑工程管理的现状，促进建筑行业可持续发展，政府的相关管理部门要提高对建筑工程管理的重视程度，加强对建筑企业的管理及监督工作。而施工单位则要根据施工现场的实际情况，采取科学有效地管理方式，实施管理责任制，提升建筑工程管理水平，保证建筑工程质量。本文首先对建筑工程管理的影响因素进行了分析，然后对如何提高建筑工程管理水平的对策进行了探究。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；解决对策
引言
建筑工程管理对整个施工项目的建设发挥着重要的作用，通过对施工人员、施工设备、材料等进行综合管理，可保障建筑工程工作的顺利开展。施工单位要不断提升工程管理水平，优化施工方案，采取合理有效的管理措施对施工现场进行管理，保证施工过程的安全性，节约建筑施工成本，提升建筑工程的质量和经济效益。
1.建筑工程质量管理的主要影响因素
1.1人为因素
从工作经验分析，建筑工程管理质量控制工作与人员有着密切的联系，建筑项目的决策、设计、施工、管理的全过程中都需要相关工作人员的参与，只有全面调动起工作人员的主观能动性，才能做好施工质量的全面保证。目前，在建筑工程管理质量控制中，许多工作人员的质量意识较为淡薄，导致管理和控制的效果不佳。从以往已经公布的数据进行分析，人为因素引发的各种安全事故占到了总体事故的八成以上，在此情况下，必须在建筑工程管理质量控制的过程中提高对于人为因素的重视程度，加大管理力度，减少人为因素制约[1]。
1.2?材料因素
建筑材料的质量对于建筑工程管理质量控制工作而言也有着极为重要的影响，因为目前的建筑材料种类众多、质量参差不齐，从而增大了施工管理工作的难度。以混凝土结构为例进行分析，粗细骨料的质量和水泥的质量等都需要进行控制，制备环节需要进行材料管控，保证质量不达标的材料不进入施工环节中，减少施工质量方面的影响。
1.3管理制度不完善
施工场地情况复杂，路桥工程质量要想达到较高的水平，市政部门必须针对实际情况，制定切实可行的管理制度。但实际上，施工质量管理制度虽然建立了，但人们并没有遵守制度，依旧按照自己的思路工作，管理机制工作如同摆设。这些与管理制度不严格执行有密不可分的联系，空谈理论知识而不把知识运用到实际中去，到实际中却又不一定可行。管理制度的乱象，反映出管理人员对工作的不认真和不负责的态度。
1.4管理体制的影响
目前我国很多建筑企业的管理体制都不完善，企业内部缺少健全的管理机构。建筑项目在施工的过程中缺少管理体制的制约，使得施工现场存在着一系列问题，管理人员没有明确的管理规章制度，在管理的过程中缺少权威性。同时缺少管理体制是管理工作一个很大的漏洞，会大大增加施工现场安全事故的发生几率。很多建筑企业为了节约成本，缩减管理机构的人员，造成建筑工程管理人员减少，导致施工管理工作更难以有序地开展。有些建筑企业只注重眼前的利益，不考虑企业长远发展，企业工程管理机制只做表面文章，应对政府的检查，没有具体的管理制度。管理机构如同虚设，管理人员不深入施工现场进行检查和管理，只会纸上谈兵，企业的管理机制、管理制度、管理机构失去了设立的价值，直接降低了建筑工程管理工作水平[2]。
2.提高建筑工程管理水平的对策
2.1创新建筑工程的管理理念
建筑企业要想实现可持续发展，必须对管理理念进行创新。
建筑企业要引进先进的管理理念，结合我国建筑行业发展的实际情况，对管理理念进行创新。在创新管理理念的过程中，要创新管理思维和管理方法，把影响建筑工程管理的各种因素充分考虑到，创新一套适合我国建筑工程管理的管理理念，从整体上来提升建筑企业管理理念。
2.2完善建筑工程的管理体制
建筑企业要建立健全建筑工程管理体制，为管理工作提供制度保障。建筑企业首先要设置全面的管理机构，管理机构的成员需要有专业的管理知识和丰富的工作经验。实施管理责任制，明确每一个管理人员的责任和义务，能够端正管理人员的工作态度，提升管理人员的责任意识。
2.3提升管理人员的综合素质
建筑工程项目的质量受到管理人员管理水平直接的影响，企业要提升管理人员的综合素质，让管理人员真正能肩负起建筑工程管理工作，保证工程项目的质量。建筑企业首先对管理人员进行定期专业培训，让管理人员学习先进的管理技术，掌握科学的管理方法，树立先进管理理念。管理人员要到施工现场了解施工流程和施工工艺，对建筑施工技术有深入了解，从而进行有针对性的管理，可以达到较好的管理效果。建筑企业要对管理人员要进行定期的考核，设立奖惩制度，对于在考核中不及格的人员给予惩罚，对于优秀的人员给予奖金，激发管理人员学习知识的主动性。管理人员只有掌握专业的管理知识，提升自身的综合素质和管理水平，才能有效地对现场施工进行管理。
2.4加强材料与施工设备的管理
施工材料的质量直接关系着整个工程的质量，管理人要加强对施工材料管理，管理人员要根据工程施工质量标准对施工材料进行采购，保证施工材料的型号符合标准要求。在建筑施工的过程中，注意施工材料的防水防潮，避免使用了损坏或者不合格的材料，严格要求施工人员按照施工标准进行施工，防止出现偷工减料的行为。管理人员也不能忽视对施工设备的管理，要对施工设备进行日常检查，是否存在安全隐患，施工人员是否存在不规范的操作。管理人员要加强对机械设备维护和保养的管理，保证施工设备有良好的工作状态，延长设备的使用年限，节约投资成本。通过对材料与施工设备的管理，保证施工的质量。
2.5加大施工现场安全管理力度
施工单位可以建立安全管理小组，对建筑施工现场进行安全管理。安全管理小组对建筑工程施工环境进行勘察与管理，保证施工场地环境合格。此外，还要检查施工现场相关机械设备是否正常运行，施工人员是否穿戴个人防护用品。施工单位要严格要求施工人员遵守作业纪律，在施工中遵守安全操作规程，提高安全生产意识。在施工现场安全管理的过程中，安全管理人员要对建筑施工安全事故频发的位置进行侧重检查，以消除危险因素，避免事故伤害[3]。
2.6提升管理技术水平
当下的施工技术水平已经得到更好的发展和显著的提升，也是成为决定施工质量的关键性的工作因素，如果施工技术不成熟，也就使得质量管理工作难以实现。在施工开始之前，需要做好建筑工程测量技术的应用，做好垂直和边角柱的精确测量工作，便于后期的混凝土灌注的工作。同时，施工图纸也是在施工过程中十分关键的工作要素，在正式的施工工作之前需要进行图纸审核，明确工作流程，合理控制参数。另外，管理过程中还应该不断优化管理工作的模式，从而对于施工的制度、技术、工序、安全等各个方面进行精准化的管理和控制，提升整个工程的质量。
3.结束语
综上所述，我国建筑工程管理中管理理念、管理人员、管理制度等因素影响了工程管理工作的有序开展。建筑企业需要采取科学合理的管理方式对施工现场进行管理，落实安全管理措施，提高建筑工程管理水平，促进建筑行业健康持续发展。
参考文献:
[1]陈华通． 建筑工程施工管理的影响因素与对策分析［J］． 四川建材，2019，45 (5): 264 －265．
[2]赵迪，姜仁阳． 建筑工程施工管理质量的影响因素及对策探讨 ［J］． 科学与财富，2019，11 (6): 70，67．
[3]禹彭． 建筑工程施工管理中存在的问题与对策浅述［J］． 建筑工程技术与设计，2018，33 (18): 1461．