李慧
山东晨旭建设项目管理咨询有限公司 山东省济南市 250109
摘要：当前我国经济处于高速发展阶段，迅速增长社会需求为各行业的収展提供动力，建筑行业也随着迎来发展的黄金期。但随着建筑行业収展规模越収扩大，建筑行业在发展过程中的问题日益凸显，建筑行业工程管理制度不规范、建筑工程造价严重超标等闭题，严重阻碍了建筑行业健康稳定发展。当前，为改建筑行业収展乱象，规范建筑工程造价预算工作，就必须对建筑工程造价超预算的原因进行深入挖掘，在分析问题的基础上，找出解决问题的方法，使得建筑工程造价按照既定预算执行，维护我国建筑行业収展秩序，促进建筑行业又好又快发展。
关键词：建筑工程；工程造价；预算
引言
随着信息技术的不断进步，工程造价管理工作直接影响着企业的资金预算，可有效提高工程建筑收益，控制内部资金。建设企业必须要了解预算超支现象，及时制定适用性强的措施，增强造价预算管理的规范性和精确性，实现工程管理的高质量。在此期间，要根据实际情况进一步提高施工进度，提升施工效率，以最小的成本获取最大化的经济效益。
1工程造价控制的基本作用
建筑工程的资金投入较高，在市场经济下，建筑企业的发展要提高资金使用效率，所以需要进行工程造价管理，针对建筑工程的质量施工需要做精细化的管理，合理化、标准化控制造价预算，以保证工程资金的高效使用，保障工程的施工建设进度。建筑工程造价能够管控资金规划，合理节约施工成本，避免施工材料浪费、忽视质量问题的情况发生，不仅能提升自身的经济效益，也能保证企业声誉。
2建筑工程造价预算控制的重要性
2.1有利于提高建筑工程施工的顺利度
在进入工程施工的准备阶段，尤其是需要对于一些计划进行设置，并且需要相关的工作人员对于整体的耗材以及施工来进行可行性设计。这样就可以对于后续在建设过程当中所使用的一些资金等等问题，有着较为基础的依据，并且提供相关资金的使用率。但是在实际的运用过程当中，建筑工程存在着很多不确定的因素，很容易受到外部或者内部的因素而导致一些不必要的费用增加，从而造成很大程度上的浪费。这样就会使得已经确定好的资金无法提高其使用程度，最后导致一些后续的工程在实施的过程当中存在资金短缺的问题，从而影响整体的进度，甚至出现停工的现象。而根据建筑在实际情况当中的运用，以及相关的预算计划，必须采取有针对性的造价预算控制。
2.2有利于提升企业的盈利水平
在对于技术工程实施造价预算控制工作，实际上也是对于企业的成本来进行控制。当其贯穿在工程的整个周期过程当中，并且对于实际的情况进行详细地分析，这样就会给施工的具体方案以及相关的图纸计划等等进行详细地限制。并且对于施工的各个环节预算，以及可能出现的一定预算增加的情况都会有着合理的限制，并且对其进行具有针对性的工作计划。这样就会使得各个资金环节在使用的时候能够进行有效控制，通过对于有限的资金来发挥更加大的作用，降低整体的成本，从而为企业的利益水平进行提升。因此建筑工程造价预算控制的合理实施，可以提高企业的整体盈利水平。
3建筑工程造价超预算控制措施分析
3.1科学控制工程变更设计
在建筑工程造价超预算控制过程中，将项目的变更设计问题合理解决，对提升控制水平和成效很有益处。因此，在开展设计期间，首先需要做好相应的管理工作，应安排一些专业性较强，水平较好且素质较高的设计人员参与设计活动，保证在有效提升设计水平的同时，也可以规避造价超预算问题。并且，综合工程现场的具体情况，做好设计变更的前期准备工作，减少超预算问题。
同时，将施工的每一个环节都考虑到设计中，实现资源合理配置的目的，从而让后续工作的开展可以更加合理，切实达到对造价成本良好把控的目标。
3.2提升造价管理人员的职业能力
鉴于建筑工程施工企业相关人员对预算造价管控缺乏足够的重视，故强化其动态管控意识显得至关重要，这有助于收获更佳的造价管理成效。首先从思想认识方面来看，相关部门领导需履行自身的监督职责，制止铺张浪费行为，并给出相应的惩处意见，不断强化员工的造价预算动态管控意识。相关管理人员需强化自身的造价管控意识，加强关于造价预算管控的学习，并将其运用到管理实践中，发挥带头作用，以激发部门员工对造价预算管控的积极性。其次从实践行动方面来看，企业需为造价管理人员提供培训教育，重视工程造价预算动态管理知识的学习，并将培训教育成果纳入与自身利益相关的定期考核工作中，加强管理人员对造价预算动态管控的认识，为提升管控成效奠定良好基础。
3.3优化变更控制
在建筑工程施工中，设计变更、技术变更、标准变更是造成超预算的主要原因。要减少预算超支，就需要优化变更控制。其中以建设标准不提高、建设周期不影响、范围不扩大、工程变更制度建立和办事程序需严谨、合同责任需明确为原则。建筑工程变更多是在施工的中期，这时的变更对于成本控制有较大的影响。当有工程变更时，要确定变更的内容和对工程的影响，确定变更的责任方，如果是施工方的责任，合同价格不能改变，由工程量清单计价做价格计算；如果是承包方变更，则要施工单位14天内提出变更工程款报告，调整造价预算。对于建筑工程施工中的变更控制能够保证造价预算与工程设计变更得到调整，超预算也就得到了控制。
3.4控制价格调整
在市场经济下的建筑工程造价超预算需要控制价格调整，减少市场价格变化对于工程造价的冲击。市场经济下的施工材料价格不可控，但是可以在施工中做价格调整控制，建立合理的建筑供求合同，将市场价格变化考虑其中，这样价格的变动对于造价的影响就比较小，能够有效控制，避免超预算情况的发生。同时可以采取价格变动地风险共担原则，在工程价款支付中将价格变动考虑其中，并在施工中采用工程造价指数法，合同中以当时价格做承包价格计算，而在工程结算时以地区工程造价管理部门所公布的造价指数做调整。价格调整控制的有效开展避免了因为市场价格变动大时出现超预算的情况发生。
3.5强化对监督管理机制的健全
在建筑工程项目开展过程中，应该将工程项目实际情况作为基础，加大对工程造价管理体系的优化，对各类资源展开高效配置，科学协调好每一项工作。在工程造价预算工作中，为了能够将造价超预算问题扼杀在萌芽之中，需要将预算工作与考核机制合理融合在一起，不断促进造价预算管理水平的提升。同时，将个人责任制贯彻到位，以便相关人员能够具备良好的责任意识，强化对工程造价预算的控制。
结语
总而言之，建筑工程造价超预算的控制可以有效提高工程经济效益，让工程施工得到质量和进度的保证，有助于建筑行业的健康发展。但是控制策略上要注意超预算产生的原因，在工程管理、施工等多个方面做出应对，节约施工成本，应对工程变更和价格波动，以此提高资金的使用率。但是在超预算的控制中要以质量为核心，要合理控制造价成本，不能因为超预算的控制而降低工程质量。
参考文献
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