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摘要：伴随社会经济的持续发展，建筑行业获得了良好的发展机遇，大量建筑工程在人们的视野中出现，而建筑工程施工活动中土建施工是十分关键的部分，现场管理的重要意义就日益凸显出现，是保证建筑工程施工质量、安全、控制建筑工程施工进度与造价的基本路径。为此，文章首先对施工项目土建施工现场管理的重要作用进行了分析，并讨论了土建施工现场管理过程中存在的各种问题，并研究了提高土建施工现场管理水平的具体策略。
关键词：建筑工程；管理途径；土建方案
引言
伴随中国社会生产力的持续提升与建筑规模的扩展，因此，整体建筑行业的城镇化需要也在持续增长。在建筑行业持续发展的时候，发生了多样化的管理问题，特别适用于土木工程施工现场管理范围中。只有持续提升施工现场的管理水准，项目才可以获得提升，因此，有必要对施工现场开展良好的管理。
1开展建筑工程施工现场管理工作的重要价值
对建筑工程而言，土建施工现场控制通常是工程建设中十分重要的环节，由于这一环节会对建筑工程自身的成本投资和竣工环节的验收工作产生影响，因此，加强建筑工程加强施工项目现场管理的安全性、经济性、实用性就显得尤为重要。并且施工团队人员变动十分频繁，所以造成频繁的联合施工，如果确实良好的现场管理和控制，施工现场管理工作的安全与有消息将不能获得保证，甚至有可能出现许多不必要的问题，一部分建筑公司却朝着相反的方向发展，所以，应探索良好的处理办法，如：提高建筑工程的质量，减少不必要的成本投资等。
2土木工程施工现场管理工作中出现的问题
2.1物料管理混乱
在建筑项目施工活动中，施工材料是根本，其管理工在不仅和施工质量具有联系，并且和施工部门的经济效益也具有关联。然而在开展土建施工活动时，许多施工部门并未关注建筑材料的管理作业，建筑材料任意对方与浪费等问题十分普遍，这不仅会提高建筑工程的施工成本，并且对建筑工程整体的施工质量具有影响，假如施工材料出现质量方面的问题，还有可能对施工人员的身体安全产生影响。
2.2安全认识不足
在开展建筑工程土建施工工作时，许多施工部门过于重视经济效益，员工的安全认识不足，并未创建完善的安全管理机制，而且并未严格执行安全管理策略，导致施工过程中出现了许多违规违章的操作，许多施工活动中存在的安全问题并为获得良好的处理，因此增加了安全施工发生的概率。
2.3质量控制不严格
在进行土建施工活动时，许多施工部门对质量的控制并不严格，在施工放样、标高检查、土建施工等各个方面均达不到施工规范与质量管理的标准，也许会造成建筑项目发生返工。与此同时，许多施工部门缺少熟练、有经验的管理者，管理者的思想薄弱，对于新技术、材料、图纸的理解与把握程度不足，为后续施工项目的实施质量埋下了安全隐患。
3提高土建施工现场管理的良好策略
3.1制定科学的现场施工方案
在开展工程建设以前，第一步需要根据施工方案对施工现场开展充分勘测，并结合调查结果，制定科学的施工组织方案。从而确保项目建设的实力，还能为项目施工现场管理活动的实施提供关键的凭据。在开展施工组织计划设计的时候应该结合现场检查结果、箍工设计方案等，确保施工现场的一切项目都能够满足施工设计与进度要求。只有这样才可以确保施工现场管理工作的有效性，总之，在施工现场对施工方案实行科学的设计与组织，从而为项目品质与控制打下基础。与此同时，还能为施工现场管理工作的实施供应以及，从而落实各项制度。
3.2重视施工现场的安全管理
在开展施工活动时，施工部门应该将安全放在第一位，利用动态管理，良好消除施工活动中存在的问题。一方面，施工部门有必要对施工人员开展关键的功能培养，强化施工人员的安全管理，对机械设备的施工工艺与关键执行方式进行了解。施工人员应该有效实施安全措施，根据法则与施工需求形成良好的安全管理范围，从而消除安全隐患；另一方面，施工部门应该良好落实施工现场的安全作业，认真进行基础设备建设，施工者应该正确佩戴安全头盔与他防护设备。使用员工安全防护策略，在施工现场危险的地方标志警示牌，强化施工交付的宣传，组织管理团队定时开展安全隐患的检查，保证全部安全管理策略都能够落。最后，施工部门应该重视施工现场的环境问题，对施工现场管理制度进行完善，允许施工人员担任一部分安全责任，保证安全制度能够良好完成，建设安全事故发生的概率。
3.3提升施工团队的专业素养
土建工程现场施工过程中具有很多施工与管理者。施工现场管理人员的专业素质对现场管理的实际效果具有直接影响，因此，有必要对工作人员的整体水平引起重视。此外，施工企业应该加强培养施工人员的佳能，使其能够熟练运用施工技术，从而确保施工项目稳定开展。另外，应该不断加强现场管理者的素质，注重现场管理程度，在现场建设的全过程中制定具体的管理方案，提高施工现场管理效率。
3.4严格控制施工现场的质量
在开展土木施工活动时，施工部门应该最大限度对人力需求进行考量，并处在持续不断的专题。制订良好的施工管理方案，保证按计划配置施工资源，合理配置人员、物资、资金、机械。有效完成人、材、环保与机械设备的调节，降低资源耗费，实现经济效益、社会效益与生态效益。监理部门应该有效展现自身的监理作用，强调施工人员根据施工标准与要求进行操作，避免在施工活动中出现不规范的行为，强调施工部门即可整改，保证施工品质。
结论
总之，在开展施工项目管理工作时，土建项目施工现场管理工作时极为重要的内容。如果想要实现土木工程施工现场的良好管理，就需要拥有较高的专业技术水准和良好的管理经验，不断加强土木工程现场管理运用的进一步探索，为正在建设的项目制定具有针对性的现场管理优化措施，只有这样，才可以推动施工企业的经济效益获得明显的提升，为中国社会经济的稳定发展做到有力的保证。
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