梁露
654201198405200026 新疆
摘要：建筑工程经济管理工作的开展，要发挥科学工作开展目标保障效果，借重经济管理优势，使企业在发展中得到经济层面的持续优化，以实现经济管理工作开展过程中的有关的竞争优势发挥。
关键词：建筑工程；经济管理；因素分析；应对策略
1导言
做好建筑工程经济管理工作，是提升建筑企业管理竞争实力，提升建筑企业的盈利能力的重要保障，对于提升建筑企业的市场稳定和发展，提升企业战略规划制定能力，统筹资金管控，发挥企业的管理优势，形成市场核心竞争的软实力具有重要的促进和保障意义。
2建筑工程经济管理的主观和客观影响因素分析
2.1建筑工程的主观因素分析
2.1.1建筑经济的管理人员的综合素质普遍较低
大量的数据表明，建筑工程的经济管理所包含的方面一般是比较多的，而且它所包含的内容一般专业性都比较强，需要那些专业的、对口的相关人士去进行工作。但是就目前来说，在建筑工程中经济管理人员的综合素质是比较低的，而且他们中的大多数对于金融和经济知识的了解甚少，对于一些经济学独特的算法也不清楚，这些都极大的影响了经济管理工作的运行。所以为了让经济管理工作能够更好地运行，我们就一定要培养一些专业的管理人员，而且要不断提升他们的综合素养，对于他们施工的每一个环节都要严格的要求。只有为建筑工程打下一个良好的坚实基础，才能让经济管理工作更好地进行。
2.1.2建筑工人对经济管理方面不重视
很多基层的工人都觉得建筑工程中的经济管理工作都是管理人员需要考虑的事情，与他们没有太多关系。而且，他们要做的只是去遵守管理人员所制定的制度。这种思想是极其错误的。建筑工程经济的发展关系到建筑工程中每一个人的利益，所以即使是基层，也要有一个工程经济发展意识。而且从某种角度上来说，基层的工人才是促进建筑工程行业经济发展的重要推动力之一。也就是说，基层的工人才是最根本的基础，他们如果没有经济发展的意识和理念，就很难做好经济管理的相关工作。所以说一定要加强基层的工人对工程经济管理的认识，使他们有一个更加良好的工程经济发展理念，只有这样才能从根本上促进建筑工程经济的发展。
2.1.3缺乏科学合理地管理机制
在建筑工程中，比较凸显的一个问题就是相应的经济管理机制比较模糊，这样就很难达到一个很高的效率。产生这种情况的主要原因就是经济管理体系的组成主要是企业的中层人员，这些人一般没有很高的权利，所以在具体的经济管理工作中也无法有很高的话语权，这样也就很难进行经济管理工作。我们都知道一个专业的、高效的管理机制能对建筑企业的发展起到重要的促进作用，而且也能更加完善企业人员之间的关系。所以为了管理工作能够更好地进行，我们一定要完善相应的管理机构，并且委任企业的高管人员去进行管理工作。不过在管理中也要注重企业的经济效益以及员工的福利问题，一定要保证基层员工的自身效益，只有这样才能够更好的稳定基层，才能谋取一个更加长久的发展。
2.2建筑工程经济管理客观因素的相关分析
2.2.1受大环境的影响
现在的经济形势是一种经济全球化的走向。在这个大环境之下，全球的经济都融为一体，这也在一定程度上促进了经济的更高速发展。这些年来，我国的经济也取得了突飞猛进的发展，而建筑业就是提高我国经济发展的重要推动力之一。在这种情况之下，我们就要更加注重经济管理的相关工作，因为这样才能更好地促进建筑行业的相关发展，建筑行业得到了发展，也能更好地促进全国经济的发展。
2.2.2建筑材料的成本飘忽不定的影响
在客观因素的影响中，建筑材料的成本也是一个重要的影响因素。这个影响因素主要是由人的主观性能决定的，由于建筑资源的减少或者是开发成本的提高或降低，这些都会在一定程度上影响建筑工程的成本价。而这些因素都是由开发者和那些开发的企业所能决定的。而建筑者对这种价格的波动难以决定，也就无法进行一个准确的经济管理衡量工作。对此，我们应该明白的是资源价格的上涨或者下跌都是受客观因素影响的，我们是无法决定或者是改变的。在这种情况之下，我们就要不断地根据市场去进行企业战略的相关变化，只有这样才能更好地减少建筑工程的成本，也就从根本上提高了企业的经济效益。
3提高建筑工程经济管理的具体策略
3.1对建筑工程经济管理机制进行优化
在实际的建筑工程经济管理工作中，建筑企业要主动对相关管理机制进行完善和优化，使其能够达到从整体上控制建筑工程的最终目的。对管理机制的完善和优化，可以对建筑工程的每个部门的工作人员进行制度上的约束，在提升建筑工程经济管理效能的同时，加强建筑企业对建筑工程的全面控制。在对相关的管理机制进行优化的同时，建筑企业也要遵照工程建设和工程施工中的一些基本管理细则，以此来明确建筑工程在实际建设中的特点，以增强经济管理的针对性。在具体的经济管理工作中，应该要求建筑工程的每个部门工作人员都参与其中，经济管理人员在实际工作中不仅思考如何使所在企业的经济效益不断提升，也要为建筑工程的整体质量提供一定的保障，让经济管理机制更加全面化，从本质上强化实际施工效果和施工效率。
3.2加强建筑工程经济管理人员的综合素养
相关的经济管理工作人员是经济管理工作中最重要的一部分，如果这部分人员出现任何问题都会给整体建筑工程在施工方面和管理等多方面带来问题和影响。管理人员的综合素养问题一直是建筑工程经济管理工作中的老大难问题，首先在其人员组成方面相对来讲是复杂的，这也造成了人员在工作能力上的差异和分级化的问题。在许多的建筑企业中，从事建筑工程经济管理的人员有一部分是年龄比较大，经验比较丰富的退休或者离职员工；也有一部分是刚刚从校园中走出来的毕业生，这部分人没有实际工作经验，一旦出现问题很难独立解决，也不懂得建筑工程中存在的某些风险。
3.3加强建筑工程建设成本控制力度
建筑工程经济管理工作主要就是针对工程的成本开展的，这同时也是经济管理的主要方向。其主要的工作内容就是要对建筑工程的成本进行有效控制，不断加强对建筑工程的成本预算管控，让建筑工程项目的投入资金能在合理的范围内使用，最大程度地减少建筑工程施工阶段或验收阶段出现经济方面的问题。建筑企业想要体现出经济管理的最终效果，需要不断增强自身的经济实力，以从本质上减少经济方面的问题出现。经济管理工作人员要对其在工作中的具体管理要素进行全面了解，才能在实际管理工作中体现出经济管理对整体建筑工程的促进作用，才能让各部门的员工在了解到经济管理的实际作用的基础上，共同针对建筑工程的成本进行管控。这里需要注意的是，控制成本并不意味着要牺牲质量和安全，所以对成本的管控一定要在保证工程整体质量、进度和安全的前提下进行。
4结语
总的来说，在现在经济迅速发展的大趋势之下，我们一定要加强建筑工程中的经济管理，只有这样才能让企业的经济效益达到一个更大的飞跃，企业的经济效益提高了，也会从根本上去助力我国经济的腾飞发展。另外，企业为了更好地进行经济管理工作，一定要不断地对管理结构进行优化，对建筑资源进行配比分析，对于那些相关因素的影响有一个良好的了解。并且充分的利用市场的导向去进行发展，这样才能更好地促进建筑工程的经济管理工作进行。
参考文献
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