王一征
山东省费县恒基建筑安装工程有限公司 山东省临沂市 276000
摘要：随着我国建筑行业和各种房地产业的兴起，建筑工程逐渐系统化和复杂化，如何在建筑工程管理中对施工进度进行有效、科学的管理成了建筑工程中的一个重要讨论点。项目施工进度控制就是采用科学的方法对项目建设进度进行管理和控制，确保项目建设目标高效完成。施工进度过慢会增加施工成本，施工进度过快则工程质量无法得到保证，因此，要想在保证施工质量的同时争取得到最大的效益，争取实现质量与效益平衡的管理目标，不仅要求管理者有一定的管理能力和综合素质，还需要施工单位有关部门建立起科学合理、行之有效的管理制度和与之相匹配的监督制度，以此保证建筑工程的质量效益双平衡，最后达到效益最大化的目的。
关键词：房建工程；施工；质量控制；施工进度
引言
工程项目建设会产生双重效益，施工质量是影响工程经济和社会效益的核心因素。工程施工质量如何，不仅影响建筑使用寿命，还与公共安全息息相关，所以提高建筑施工质量是工程施工管理的重中之重。近年来，新建筑施工技术层出不穷，但是施工质量却没有实现飞跃，依然有很多建筑项目在使用中出现各种质量病害，一时间将建筑企业推到了舆论风暴中心。建筑行业要寻求发展，保障施工质量在任何时候都是第一要务，因为其符合建筑企业与广大人民的根本利益。施工阶段对各个施工环节采取行之有效质量管理，是控制建筑施工质量病害的主要途径，下面主要谈了一些个人看法和见解，仅供建筑施工借鉴。
1项目进度管理概述
建设项目的所谓建设进度管理，指的是在招标过程中，面对项目承包商与开发人员签订合同的项目完成日期，建设单位应制定合理，科学的计划把控整个建设的进展，保证建设工程在合同要求的完成期限内完成以及验收合格。作为一个合格的建设单位，如果想要更多的项目，建设效率是开发人员评估项目建设效益的重要指标之一，必须从头到尾贯穿项目建设的进度管理。面对项目建设的复杂性和其他人力无法控制的不确定因素，好的进度管理工作需要根据建设的特定条件进行项目计划的持续调整。而且，建设进度控制是一个不断变化的动态过程，这要求在项目施工的整个过程中始终保持一定控制的意识。同时，要将建设日程管理、投资管理、质量管理和安全管理进行相应的联系和影响，需要进行统筹考虑，以保障其全面性。不可以顾此失彼，任何一个目标在不能按标准实现的情况下，将会对整个项目的进展情况产生连锁反应。因此，项目建设进度管理不仅是项目建设合同实施的重要环节，也是完成项目投资管理、质量管理、安全管理的基础。
2房建工程施工阶段质量及进度控制要点
2.1建筑材料
长期实践证明，许多房建工程在施工或使用过程中出现问题往往是因为建筑材料的质量把控不严而产生的。建筑材料的优劣以及选取是否合理直接影响建筑物的施工质量、使用寿命等，直接威胁建筑的使用安全等，因此对于在施工过程中对于建筑材料的质量把控也同样不可掉以轻心。从实际情况来看，许多房建工程出现使用安全问题也是由于施工单位对于建筑材料的质量把控不严，以劣质建材冒充优质建材，施工过程中为了节约成本而偷工减料，造成竣工后的建筑存在质量隐患。对于上述问题，解决方法主要有：（1）提升土建工程师的职业素养以及责任心，要求他们在工作过程中严格按照规范和设计要求选取建筑材料、把控建筑材料质量；（2）施工单位应对建材实施全过程监管，从建材的选取、合作厂商的选取、采购过程、运输过程、规范使用等进行全方位监管，做好抽样检测工作、做好检测质量报告留存等。
2.2优化施工技术管理模式，构建科学管理体系
在房屋建筑施工技术管理过程中，成本管理工作人员既承担管理角色，又承担作业角色，这在一定程度上增加了工作人员的工作内容。为更好提高管理水平，应优化管理模式，将其分为管理和作业两部分。比如，在特房—同安新城酒店一期（2012TP01酒店）工程建设中，严格要求材料员择优选择原材料、成品、半成品等供应厂家，并严格执行质量验收、管理制度工作，选用设计、建设单位及建设主管部门推荐的优质品牌产品。所有物资（材料）均按合同规定的品牌、规格、数量、产地、技术参数等组织采购，采购前厂家需提供材料、设备的原产地证明、出厂检验报告及产品合格证书，报监理工程师审核，发包人确认方可采购。同时，还应根据房屋建筑实际情况和周围环境构建正确管理体系，保障作业、管理顺利进行。
2.3强化监督制度，实时动态审核
对施工过程中的进度进行动态审核，通过监督管理等手段严格实施事前事中的进度管理是很有必要的。好的管理制度需要同监督相结合，才能发挥最大的效用。施工项目的进度控制是一个随着工程展开后不断进行的动态控制过程，同时也是一个循环进行的过程。而对工程实行实时动态审核制度，能实时掌握施工进度，更好地控制工程进度。
2.4提升管理人员对进度管理的重视
建设项目一定会有管理人员，管理人员会对项目的进度有严格的要求，不能最大限度地提高进度管理的水平。因此，管理人员必须将项目进展情况的重要性传达给所有施工人员。因此，建设部通常会向工程人员介绍项目进展情况的基础知识，提高所有人对项目进度管理的认识，鼓励建设员工主导工作，不延误，按时完成个人工作，保证建设质量符合建设标准，并使员工整体质量有较大提高。改善施工人员对项目进度的关注，可以有效地缩短工期，降低建设成本，能提高施工质量，促进项目顺利进行，使客户对建设项目有良好的评价。提高公司的可靠性，以吸引更多的客户，提高公司的实力。
2.5制定明确的进度管控目标，丰富管理手段
保障建筑工程项目施工进度管理与控制工作的顺利开展，就必须要依据施工要求和施工技术及经济条件来制定明确的进度管控目标。进度管控目标不仅仅包括对整个施工工期提出的总体目标，还包括每一个施工阶段的具体目标。无论是在施工前期还是施工过程当中，都必须要做好相应的管理工作。在建筑工程项目施工正式开始之前，管理人员应该对施工现场进行全面细致的勘查。对施工图纸当中存在的不合理之处进行调整。由于施工过程当中会涉及到对人力物力财力资源的大量使用，所以在现场施工方案的制定工作当中，也必须要综合考虑到这些因素。应对可能出现的施工风险，务必要做好防范措施，以确保建筑工程施工进度。目前的建筑工程在结构方面非常的复杂，这样以来就需要具备较高的技术水平，在施工中，也存在着很多关键的施工环节，所以负责建筑施工进度管理控制的人员必须要对主要工期的管理要点进行重点把控。
结语
在最近几年当中，建筑行业获得了迅猛的发展。不过由于建筑工程相对来说较为复杂，因此在建筑施工过程当中，还需要做好各个环节的工程管理和检查工作。倘若各个工程管理环节都进行严格把控，一方面能够保证工程的整体质量，另一方面还能够加快施工进度，降低工程所耗成本，最终获得良好的经济效益。因此，要想在实际的施工过程中，切实做好工程质量管理问题，需要充分掌握整个施工项目的要点内容，从根本上避免对施工质量有可能产生影响的各方面因素。
参考文献
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